研发管理
真正的项目管理是这样的吗？
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我也要 关注 + 加入社区我们公司最近开始实行项目管理制，其组织架构和关系如下：
公司经理——开发部经理——项目经理——程序员
1、首先，开发部经理向公司经理提交项目申请书，其中阐述实施该项目的目的、必要性、可行性等，但对项目需求并不进行详述；
2、然后，由项目经理向开发部经理立项，阐述其项目的详细需求、整体技术架构、实施步骤、人员、时间进度安排等等；
3、最后，项目经理将项目分解为具体实施的模块交于程序员进行开发，由其定期汇报开发进度情况，然后层层上报。
请大家说说，这样的项目实施可行吗？会存在什么样的问题？
公司经理——开发部经理——项目经理——程序员
1、首先，开发部经理向公司经理提交项目申请书，其中阐述实施该项目的目的、必要性、可行性等，但对项目需求并不进行详述；
2、然后，由项目经理向开发部经理立项，阐述其项目的详细需求、整体技术架构、实施步骤、人员、时间进度安排等等；
3、最后，项目经理将项目分解为具体实施的模块交于程序员进行开发，由其定期汇报开发进度情况，然后层层上报。
请大家说说，这样的项目实施可行吗？会存在什么样的问题？
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