真正的项目管理是这样的吗?
我们公司最近开始实行项目管理制,其组织架构和关系如下:
公司经理——开发部经理——项目经理——程序员
1、首先,开发部经理向公司经理提交项目申请书,其中阐述实施该项目的目的、必要性、可行性等,但对项目需求并不进行详述;
2、然后,由项目经理向开发部经理立项,阐述其项目的详细需求、整体技术架构、实施步骤、人员、时间进度安排等等;
3、最后,项目经理将项目分解为具体实施的模块交于程序员进行开发,由其定期汇报开发进度情况,然后层层上报。
请大家说说,这样的项目实施可行吗?会存在什么样的问题?