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初次做项目经理,时间紧,人手少,大家提提建议!!!
超级大笨狼
2002-05-30 09:12:23
初次做项目经理,烦恼多多,10天要开发一套不小的软件,我都烦死了,最烦的是抓不到写代码的人,公司人太少了,设备落后,连屏幕都上不去1024,我设计的界面特别大,里面全是数据的录入,有50多个字段,愁死我了.需求分析-系统设计-coding-测试-美工-文档难道都要我一个人做吗?累死我啦!!!!!!!
我是牲口!!
大家提提建议,怎么作好项目分工等经验.
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初次做项目经理,时间紧,人手少,大家提提建议!!!
初次做项目经理,烦恼多多,10天要开发一套不小的软件,我都烦死了,最烦的是抓不到写代码的人,公司人太少了,设备落后,连屏幕都上不去1024,我设计的界面特别大,里面全是数据的录入,有50多个字段,愁死我了.需求分析-系统设计-coding-测试-美工-文档难道都要我一个人做吗?累死我啦!!!!!!! 我是牲口!! 大家提提建议,怎么作好项目分工等经验.
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ManMan
2002-06-13
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ok
jasonet
2002-06-13
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我的notebook也无法1024 :)
超级大笨狼
2002-06-01
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有50多个字段窗体达到了10多个,要能录入修改显示!!里面还有读卡扫描打印的功能,而且客户在外地,开发在长春,我不的不来回跑。
panq
2002-05-31
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我初次做team Leader也把自己安排到coding中,实际中发现白天忙得团团转,只有到晚上才能做coding,最后作完,自己已是天天加班,精疲力竭。
panq
2002-05-31
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先做项目估算和风险分析,一般用以前类似的项目作为参考,如果在交付日期已经定下来,要估算所要得人数,再向上要人员,或者立刻招人,如果人数不够,风险太大,直接向客户挑明,只有延长交付日期。
项目经理在项目开发中必须有缓冲,要么是人员缓冲,要么是时间缓冲。
项目经理可以coding,但只能做一小部分,项目管理有大量的琐事,不能把自己陷入coding中。
softwing
2002-05-31
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按各个阶段占项目的时间比例算,
需求10%,分析设计20%,编码40%,测试及其他内容30%。
文档是贯穿项目始终的很重要的东西,各个阶段都要产生相应的文档。
softwing
2002-05-31
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需求分析1天,设计2天,编码4天,文档1天,测试及发布2天,共10天。
先作一下估算,按照你以前的经验,想想自己能够完成吗?
如果估计不行,还是向老板要求更多的资源吧。
事先把问题说明了,免得到时候完不成,老板和客户都向你抱怨。
wxcwuxuchun
2002-05-31
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scroll window
你的用户分辨率也许只有640*480;你要考虑呀!
fancyd
2002-05-31
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怎么着10天也太不够意思了。
scgqq
2002-05-31
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我想你做系统设计,从初步设计到详细设计都要你费心了,从我们经验来看
初步设计时,要把系统的一切功能讨论的很清楚了,不能再改动了;详细设计时,要把每一个接口,函数都要定义好(还没写,只定义出功能和参数)。这时在把他们分给你那些水平低的coding,这才是合乎软件设计过程的。他们只写代码,由你来检查,只要你的设计过关,项目会做得很快
zijianyi
2002-05-30
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呵呵,原来是一个问题呀.........
没有人怎么做呀.......项目经理还coding???
softwing
2002-05-30
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设备都是小问题了,只要有就行了。
先解决“人”这个资源的问题。
不知道你们到底有多少人,如果只有你一个人,那再怎么分工都没用了。
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