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软件开发团队的建设和管理
一般的软件开发团队需要配置哪些角色？我觉得应该按照项目进行配置：
（1）项目经理：项目规划（时间、进度）
（2）系统分析员：系统分析、设计
（3）程序员：
（4）测试工程师：单元测试与总体测试
（5）配置管理：文档管理
我没有写程序，只是凭感性来认识的，这样对吗？希望各位能够补充几句？？
（1）项目经理：项目规划（时间、进度）
（2）系统分析员：系统分析、设计
（3）程序员：
（4）测试工程师：单元测试与总体测试
（5）配置管理：文档管理
我没有写程序，只是凭感性来认识的，这样对吗？希望各位能够补充几句？？
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w102272 2002-06-08
是一个项目管理方面的软件。
pillarwang 2002-06-08
都说得很经典哦
yorgo 2002-06-07
其实根据微软MSF的组队模型来讲主要分成楼上所提的那几个角色
但是每个角色并不是代表一个人而是一组人
如果大家详细了解每个角色在过程中的具体工作的时候，你会发现每个角色都有很多的事情要做。
msf的角色从功能上是分成六个角色，但是我要提醒大家的是，从另一个角度，每个角色又可以划分不同的等级。拿开发这个角色举例：MSF定义开发这个角色需要在项目中负责具体的开发工作，但是在项目前期也参与设计工作。其实这两个工作是同样角色但是不同等级的人员所做的事情。具体的开发也许是一个很底层的开发人员，而前期的设计工作则是很有经验的开发人员。
每一个角色都可以划分不同的等级，也就是横向、纵向都会对人员进行划分，希望大家可以讨论
但是每个角色并不是代表一个人而是一组人
如果大家详细了解每个角色在过程中的具体工作的时候，你会发现每个角色都有很多的事情要做。
msf的角色从功能上是分成六个角色，但是我要提醒大家的是，从另一个角度，每个角色又可以划分不同的等级。拿开发这个角色举例：MSF定义开发这个角色需要在项目中负责具体的开发工作，但是在项目前期也参与设计工作。其实这两个工作是同样角色但是不同等级的人员所做的事情。具体的开发也许是一个很底层的开发人员，而前期的设计工作则是很有经验的开发人员。
每一个角色都可以划分不同的等级，也就是横向、纵向都会对人员进行划分，希望大家可以讨论
lovelycat 2002-06-07
w102272(Wonder):
呵呵，大家也挺热闹的了，P3我也不知道是什么？能多解释一点吗？
http://www.microsoft.com/china/mcs/msf/msf_frame.htm
这个地方不错！！！！！
呵呵，大家也挺热闹的了，P3我也不知道是什么？能多解释一点吗？
http://www.microsoft.com/china/mcs/msf/msf_frame.htm
这个地方不错！！！！！
Rose2000 2002-06-06
w102272(Wonder):
“P3”？
您能不能多解释一点，让我们多学习一点。或者有什么好的资料或网站介绍一下。
“P3”？
您能不能多解释一点，让我们多学习一点。或者有什么好的资料或网站介绍一下。
ledalln 2002-06-06
学习
softrain 2002-06-06
学习
bigwhiteshark 2002-06-06
项目经理 软件工程师只是叫法不同（必须是技术出身的，）
系统分析小组 主要由交际能力强的男女高级程序员（主要做需求分析）
系统设计小组（主要完成整体框架，可维护，质量和性能等等设计）
程序设计小组 主要是开发小组长，高级程序员担任。主要完成功能性的设计
程序书写小组 主要由熟练的程序员担任。（非软件蓝领）主要完成功能的实现。
软件测试小组 主要由熟练的程序员担任
文档资料小组 主要由熟练的女程序员担任
软件维护小组 主要由熟练的高级程序员担任 （能看得懂文档并且要有耐心）
以上必须是大学学历而且是专科出身（否则无法保证质量）
现在的软件要求是 快速开发，高质量，高友好，高可维护，中等性能 中等移植
所以要以上的便于组合成流水线作业
系统分析小组 主要由交际能力强的男女高级程序员（主要做需求分析）
系统设计小组（主要完成整体框架，可维护，质量和性能等等设计）
程序设计小组 主要是开发小组长，高级程序员担任。主要完成功能性的设计
程序书写小组 主要由熟练的程序员担任。（非软件蓝领）主要完成功能的实现。
软件测试小组 主要由熟练的程序员担任
文档资料小组 主要由熟练的女程序员担任
软件维护小组 主要由熟练的高级程序员担任 （能看得懂文档并且要有耐心）
以上必须是大学学历而且是专科出身（否则无法保证质量）
现在的软件要求是 快速开发，高质量，高友好，高可维护，中等性能 中等移植
所以要以上的便于组合成流水线作业
Meditate 2002-06-05
Microsoft Solution Framework
http://www.microsoft.com/china/msf/
:组队模型，应用模型，架构模型，过程模型...
http://www.microsoft.com/china/msf/
:组队模型，应用模型，架构模型，过程模型...
Rose2000 2002-06-04
WBS 工作分解结构
leic74 2002-06-04
基本统一上面的人员配置：
项目经理
系统分析员两名（可以兼任项目经理）
高级程序员两名
普通程序员两名
测试人员（交叉测试）
文档人员（可以兼任)
但是我觉得这样的配置可能跟合理：
项目经理：（对项目进度、费用负责）
SQA组长：（对项目质量负责，独立的）
系统分析员两名（可以兼任项目经理和SQA组长）
高级程序员两名
普通程序员两名
测试人员（基本隶属于SQA组）
文档人员（可以兼任)
项目经理
系统分析员两名（可以兼任项目经理）
高级程序员两名
普通程序员两名
测试人员（交叉测试）
文档人员（可以兼任)
但是我觉得这样的配置可能跟合理：
项目经理：（对项目进度、费用负责）
SQA组长：（对项目质量负责，独立的）
系统分析员两名（可以兼任项目经理和SQA组长）
高级程序员两名
普通程序员两名
测试人员（基本隶属于SQA组）
文档人员（可以兼任)
arfayr 2002-06-04
惭愧，
请解释一下：WBS OBS ODM
请解释一下：WBS OBS ODM
w102272 2002-06-04
Ｔｏ arfayr(阿飞) ：
WBS: Work branch structure 工作分解结构
OBS: Organization Branch Structure 组织分解结构
具体细节要说到好多项目管理的东西，我不在此罗嗦了．有兴趣去看看Ｐ３的介绍吧．
ＯＤＭ：在词典上是Ministry of Overseas Development，海外开发部门，用来泛指那些只制定产品需求，然后要求别的公司按需求进行设计的产品生产方式．和ＯＥＭ类似，ＯＥＭ是外包生产环节，ＯＤＭ是外包设计环节．由于对软件来说，产品专利和设计涵盖的价值，在一个产品中要超过９０－９５％．所以ＯＤＭ是一种既不丧失控制，又不需要大规模招聘扩张团队，并且能享受高利润的生产方式，要求很高的管理水平和设计能力．顺便说一句，需要向印度阿三学的是一些管理模式和设计方法，别当那种只能赚５％利润的软件蓝领．
WBS: Work branch structure 工作分解结构
OBS: Organization Branch Structure 组织分解结构
具体细节要说到好多项目管理的东西，我不在此罗嗦了．有兴趣去看看Ｐ３的介绍吧．
ＯＤＭ：在词典上是Ministry of Overseas Development，海外开发部门，用来泛指那些只制定产品需求，然后要求别的公司按需求进行设计的产品生产方式．和ＯＥＭ类似，ＯＥＭ是外包生产环节，ＯＤＭ是外包设计环节．由于对软件来说，产品专利和设计涵盖的价值，在一个产品中要超过９０－９５％．所以ＯＤＭ是一种既不丧失控制，又不需要大规模招聘扩张团队，并且能享受高利润的生产方式，要求很高的管理水平和设计能力．顺便说一句，需要向印度阿三学的是一些管理模式和设计方法，别当那种只能赚５％利润的软件蓝领．
mobbs 2002-06-03
arfayr(阿飞)：
谢谢你的抬举了。
你的(以及其它人的)团队分工方式并没有什么问题，分工方式也是依各公司的不同特点具体而定，没有通用的方式。
只是对于每种角色分工方式，大家都没有往深度上谈，例如每个角色的职责，角色间的如何协作，如何处理某角色突然辞职所造成的风险。等等。
大家可以往这深度交流。
谢谢你的抬举了。
你的(以及其它人的)团队分工方式并没有什么问题，分工方式也是依各公司的不同特点具体而定，没有通用的方式。
只是对于每种角色分工方式，大家都没有往深度上谈，例如每个角色的职责，角色间的如何协作，如何处理某角色突然辞职所造成的风险。等等。
大家可以往这深度交流。
Mubin_Du 2002-06-03
我认为SA和SD应该分开，他们的工作性只有不小的差别
w102272 2002-06-03
一个公司的人员如何组织，其实是按照它在某个阶段的需求来确立的．所以才叫做人力资源． 就是资源的一种．
其它资源还包括时间，设备，资金，技术等．．．
不同的资源有不同的获取，存储和使用的方式．然后，企业按其项目需求，把资源分配到项目上．
项目需求可以按ＷＢＳ结构分解，人员实际上是作为一种资源分配在项目上的．但是人员的组织本身有其结构．一般是按ＯＢＳ分解和管理的．
ＯＢＳ和ＷＢＳ的交叉，就构成了某组织某项目在某阶段的人力需求，并在某个具体的ｔａｓｋ上，分配人员来完成．
具体的方式可能是招聘并建立开发组织，也可能仅仅是作ＯＤＭ，然后外包开发．
大家讨论什么人员组织结构是合理的，恐怕不能忽略了上述前提．否则连需求都搞不清楚，更谈不上安排什么角色，如何分工合作了．
xjwu@fm365.com (请高手点评上述观点)
其它资源还包括时间，设备，资金，技术等．．．
不同的资源有不同的获取，存储和使用的方式．然后，企业按其项目需求，把资源分配到项目上．
项目需求可以按ＷＢＳ结构分解，人员实际上是作为一种资源分配在项目上的．但是人员的组织本身有其结构．一般是按ＯＢＳ分解和管理的．
ＯＢＳ和ＷＢＳ的交叉，就构成了某组织某项目在某阶段的人力需求，并在某个具体的ｔａｓｋ上，分配人员来完成．
具体的方式可能是招聘并建立开发组织，也可能仅仅是作ＯＤＭ，然后外包开发．
大家讨论什么人员组织结构是合理的，恐怕不能忽略了上述前提．否则连需求都搞不清楚，更谈不上安排什么角色，如何分工合作了．
xjwu@fm365.com (请高手点评上述观点)
radish 2002-06-02
（4）测试工程师：单元测试与总体测试
单元应该由开发人员做的
单元应该由开发人员做的
jing_gg 2002-06-02
to matrixshi
请告诉我你看的那本微软的书从那买，是什么名字？好吗？如过可以的话。
谢谢你喽
请告诉我你看的那本微软的书从那买，是什么名字？好吗？如过可以的话。
谢谢你喽
zxe3tec 2002-06-02
一个开发团队中最重要的是人，然而最难把握和控制的也是人。所以，我认为应在项目的基础上，把人放在第一位。
matrixshi 2002-05-31
我觉得在更多的情况下你应该先清楚你建立团队的资源有多少
然后再决定团队的配制
人和东西是不一样的
A程序员永远不会=B程序员
所以团队的建立是需要随机应变的，没有公式
要说有什么经验我觉得恐怕是人员配制的重要性上有一定的顺序，
这样你才能在有限的资源下作出竟可能好的结果来
然后再决定团队的配制
人和东西是不一样的
A程序员永远不会=B程序员
所以团队的建立是需要随机应变的，没有公式
要说有什么经验我觉得恐怕是人员配制的重要性上有一定的顺序，
这样你才能在有限的资源下作出竟可能好的结果来