软件工程,是不是错的?
我们做企业应用软件,为了生存,一个项目一个项目的作,周期一般都是1年或者更长。做erp,中国企业是不是很累?
偶总认为,使用工程化的方法来管理人,合适吗?中国的软件,做了这么多年,偶都灰心了。可能我们是在一个错误的时代,选择了一个错误的行业。
很同意cmm或者msf的方法和理论,但是有一个很基本的前提,就是要有:充足的时间和足够的资源(包括银两、人、机器等)。而国内现在实际情况是,软件公司一般都是为了生存,一般都是在生命线上苦苦挣扎。这个样子,自然生存第一,还奢谈什么软件管理?
偶想,大约5-6年,国外的软件公司进来后,我们能好些?!
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