共享软件现状调查

zbird 2002-06-11 03:59:56

现在共享软件有人注册情况怎么样？

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hnsyf 2002-06-11

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很糟糕，我以为。

三维地质建模已在区域地质调查、矿产资源勘查、数字矿山、城市地质、水文地质、工程地质、环境地质等诸多领域得到初步应用,但在开发及应用过程中也遇到了限制其发展的几个瓶颈问题:(1)建模软件操作太复杂,难于为基层广大地质作图人员所掌握;(2)三维建模约束条件太严苛,编辑工作量巨大;(3)没有三维地质建模标准,模型数据难以交换与共享;(4)勘探规范没有硬性规定,项目负责单位积极性不高;(5)三维地质模型的建摸成本预算支付问题。根据目前三维护地质建模现状,建议,(1)国家应加大对三维地质建模技术开发的支持力度;(2)三维地质建模开发要紧密结合专业需求,提高系统的实用性;(3)建立三维地质建模标准;(4)在勘探规范中增加三维地质建模的内容;(5)三维软件开发商提高软件的可操作性,提高容错能力与自动化程度。

某公司ERP系统调研报告 16 XXX有限公司调研报告 XXX有限公司 ERP系统调研报告文档作者: xxx软件（深圳）有限公司创建日期: 15-NOV-2006 更新日期: 当前版本: 1.0 审批签字: xxx软件（深圳）有限公司顾问 XXX项目负责人某公司ERP系统调研报告全文共20页，当前为第1页。注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于xxx专有，XXX有限公司授权阅读，双方在接受文档的同时有保密的义务，除非双方以书面形式批准，否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。某公司ERP系统调研报告全文共20页，当前为第1页。注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于xxx专有，XXX有限公司授权阅读，双方在接受文档的同时有保密的义务，除非双方以书面形式批准，否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。文档控制变更记录 20 日期作者版本变更参考 15-NOV-2006 xxx软件 1.0 审核姓名职位分发拷贝编号姓名位置/岗位某公司ERP系统调研报告全文共20页，当前为第2页。某公司ERP系统调研报告全文共20页，当前为第2页。目录文档控制 2 1．概要 4 文档目的 4 文档内容 4 公司概况 5 IT系统应用现状 5 管理层需求与项目规划 5 2．项目整体的调研状况 7 基础数据管理 7 订单到计划 8 计划到采购 8 采购到付款 8 计划到生产 10 销售到收款 14 库存管理 17 财务管理 18 未决与已结问题 20 未决问题 20 已结问题 20 某公司ERP系统调研报告全文共20页，当前为第3页。某公司ERP系统调研报告全文共20页，当前为第3页。 1．概要文档目的本文档是xxx软件（深圳）有限公司的ERP项目组，为深圳XXX有限公司（简称XXX）的ERP系统项目提供的现状调研报告。由于XXX之前并没有使用任何ERP系统，因此各部门的数据完全不共享，目前的业务流程完全没有考虑上ERP系统后的需求，同时实际业务流程和ERP岗位职责的结合有缝隙。所以我们在这次调研的中，基本是按流程和岗位来组织问题的，所以我们在提交的调研报告中，也是按流程来组织的。本文档仅限于描述XXX公司的现状的理解，不涉及分析和解决方案的内容。文档内容本文档是通过对XXX进行为期一天的初步调研完成的。主要涉及：项目小组的访谈财务部门主管的访谈销售部门主管的访谈采购部门主管的访谈仓务部门主管的访谈生产部门主管的访谈某公司ERP系统调研报告全文共20页，当前为第4页。公司概况某公司ERP系统调研报告全文共20页，当前为第4页。公司概况 XXX有限公司，成立于1984年，致力于小家电类产品的生产制造，产品包括咖啡壶、电熨斗、电制开关、照明灯、不粘锅、开瓶器、剪刀、手柄、金属接头、塑胶外壳、工业用烤炉等等。随着业务的发展，XXX逐渐向生产制造精密仪器类转型，如摩托车用铸锻毛胚件加工制造，汽车配件的加工等。XXX产品有50%销往国外，优质的产品及专业的服务赢得了海内外客户的一致好评。海外和国内市场的蓬勃发展，给公司带来了空前的机遇和强大的发展动力，也对公司的管理带来了重大的挑战。随着公司规模的扩大，商业环境的变化，业务的不断增加，企业越来越需要一个统一的管理平台，使得流程合理优化、数据高度统一、业务和财务集成、单据和报表可以及时出具，在此情况下,经过公司管理层慎重的考虑，决定成立ERP项目小组，进行ERP系统的选型工作。 IT系统 IT系统应用现状 XXX暂时没有使用ERP系统，只有财务使用了金蝶财务软件。业务数据通过手工作业传递至财务，由于经过多个部门，因此经常发生数据不准确，重复工作多，难于管控及追溯的情况。目前有专门的IT部门，负责公司网络系统的建设和维护以及新系统的选型协调等的工作。管理层需求与项目规划在对XXX整个公司业务管理人员和高层管理人员的调研中，我们认为，企业高层的需求主要在于以下几个方面：目前物流的控制没有准确统一的数据来源，在各部门重复工作的前提下，仍然不能保证信息的准确性。物流控制不到位的结果是物料的供给不能完全满足生产的需要，时有停工待料的情况发生，并且有呆料出现。财务系统与其他系统分开，业务数据只能通过手工传递至财务，不但遗留资料容易出错及重复工作的问题，而且对于资金流的管控和分析达不到即时，准确的要求。目前各个部门，如计划部门、制造部门、采购部门、财务部门、市场部门等处于信息孤岛的状态，因此迫切需要统一的信息平台来整合各部门的信息流，以减少各部门的重复工作，提高信息的准确性，并能及时反映各样作业的现状，提高管理的透明度。基于以上理解，我们认为高层的需求与变革的决心，将是未来推动项目实施与顺利开展的驱动因素。我们

第一章节讲解主流的Vsftp服务器如何通过服务端与客户端实现文件资源共享，讲解了Vsftp之间三种用户在不同的配置方法对不同的目录文件资源限制访问，达到更安全高效的资源共享数据传输。第二章节讲解企业级NTP时间服务器对公司内网所有客户机及服务器批量实现时间同步，多个节点如何去快速同步主服务器时间。第三章节讲解NFS服务器实现与客户机磁盘文件的共享，通过网络让不同的机器、不同的操作系统能够彼此分享个别的数据，让应用程序在客户端通过网络访问位于服务器磁盘中的数据，重点讲解了通过客户端远程挂载服务器磁盘共享文件及如何使用指定用户去访问指定的共享文件夹数据。第四章节讲解samba服务器在企业中，客户机通过该协议可以访问服务器上的共享文件系统、打印机及其他资源，重点介绍了通过samba配置文件权限配置去对匿名文件夹及指定用户文件夹共享资源服务。第五章节介绍了去部署DHCP服务器对批量客户端实现自动获取IP，通过配置文件IP池获取到IP形式，及绑定客户端Mac地址及指定IP给予客户端，从而获得IP方法。

网络安全现状随着人类跨入21世纪，全球信息化革命的到来，人们的工作、学习和生活方式正在发生巨大变化，效率大为提高，信息资源得到最大程度的共享。一个国家的信息化程度的高低和信息安全与否，对一个国家的政治、经济、军事、文化、教育、科研和社会的开放、自由、民主等各个方面都产生了极为重要的影响。但必须看到，紧随信息化发展而来的网络安全问题日渐凸出，如果不能很好地解决，必将阻碍信息化发展的进程。感染计算机病毒、蠕虫和木马程序的情况依然最为突出。据2007年度全国信息网络安全状况暨计算机病毒疫情调查：计算机病毒感染比例在前两年基本持平的情况下，今年达到历年来最高的91.4% 。主要原因，一是计算机病毒通过优盘等移动存储介质传播的问题比较突出，从2006年的23% 上升到2007年的40% ；二是互联网上以盗取用户帐号、密码为目的的"间谍软件"、木马病毒明显增多，"熊猫烧香"、"木马代理"、"网游大盗"和"传奇木马等一批以侵财为目的的计算机病毒大量传播，直接危害人民群众切身利益，造成的影响较大。据 2008年度全国信息网络安全状况暨计算机病毒疫情调查：我国信息网络安全事件发生比

企业级数据资产管理平台规划建设方案一、项目背景和目标随着企业数字化转型的加速，数据已成为企业的重要资产。然而，许多企业的数据管理面临诸多挑战，如数据质量不高、数据安全性不足、数据孤岛现象严重等。因此，建设企业级数据资产管理平台具有重要的意义。本项目旨在构建一个全面、高效、安全的数据资产管理平台，提升企业数据治理水平，为企业提供更有价值的数据服务。二、项目内容数据治理体系构建：建立完善的数据治理体系，明确数据所有权、责任和流程。数据质量管理：通过数据质量监控、校验和清洗，提高数据质量。数据安全保障：加强数据加密、备份和恢复等方面的管理，确保数据安全。数据服务与共享：提供数据查询、分析、报表等服务，促进数据共享和利用。三、实施方案需求调研与分析：深入了解企业数据管理现状和需求，明确平台建设目标和方向。平台架构设计：根据需求分析结果，设计平台的整体架构和技术路线。功能模块开发：按照平台架构，逐一实现各功能模块。系统集成与测试：完成各模块开发后，进行系统集成和测试，确保平台稳定运行。部署与上线：将平台部署到实际环境中，完成数据迁移和初始化工作。培训与推广：组织培训活动，提高用户对平台的认知和使用技能。运维与优化：持续监测平台运行状况，进行必要的优化和升级。四、时间计划项目总时长预计为12个月，分为需求调研、平台开发、系统集成与测试、部署与上线、培训与推广、运维与优化等六个阶段。具体时间安排如下：需求调研（1个月）：深入了解企业数据管理现状和需求，明确平台建设目标和方向。平台开发（4个月）：按照平台架构，逐一实现各功能模块。系统集成与测试（2个月）：完成各模块开发后，进行系统集成和测试，确保平台稳定运行。部署与上线（1个月）：将平台部署到实际环境中，完成数据迁移和初始化工作。培训与推广（1个月）：组织培训活动，提高用户对平台的认知和使用技能。运维与优化（2个月）：持续监测平台运行状况，进行必要的优化和升级。五、资源需求人员：项目团队需具备数据治理、软件开发、测试运维等方面的专业人才。预计总人数为20人。技术：采用先进的技术框架和工具，确保平台的稳定性和可扩展性。时间：合理安排时间计划，确保项目按时完成。资金：根据项目预算和市场调研，合理分配资金资源。六、沟通和协调建立有效的沟通机制和协调渠道，确保项目团队成员之间的信息共享和协作顺畅。定期召开项目会议，汇报进度和解决问题。同时，加强与相关部门的沟通和协调，确保项目的顺利推进。

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