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分享有谁知道达到CMM 5级的公司(如Motorola)的实际运作情况？
有谁了解达到CMM 5级的公司(如：MotorolaMotorola中国软件研发中心）的软件质量管理流程、方法以及其CMM运作方法？
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笑眯眯的黄老师 2002-07-15
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chunrihong(春日红) 大虾讲的情况与摩托罗拉中国软件中心的实际情况相去甚远,另外一个5级部门情况如何,不是很清楚.
chunrihong 2002-07-15
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Motorola的CMM情况如下：
其实Motorola的软件过程十分松散，有一个部门经理（MBA之类的管理人员，不一定懂软件开发）管多个项目，项目如果较大，还会细分，最终的小项目由懂技术的项目经理管，但不一定是技术最好的，他们的需求管理作的最好，但很少作变更，基本上是瀑布式开发方式，有少量RUP的痕迹，最让人心动的是它们的配置管理软件买的是CLEARCASE，分两级管理：项目级和程序员级。项目级由项目经理管理，程序员级是每天进行创建。文档方面Motorola用得很多，但程序员不喜欢，因为中国的程序员写的英文文档很烂，自己都看不懂，他们养成一个习惯，多看源代码，这也是Motorola主要开发硬件的应用程序造成的。他们的软件过程改进部门是存在的，但项目组内部是感觉不到的，也就是说，过程改进已经脱离基层，呵呵，可能有些问题，我估计，Motorola中国的两个CMM5级部门大概在运行中属于CMM3级到4级之间的水平。
其实Motorola的软件过程十分松散，有一个部门经理（MBA之类的管理人员，不一定懂软件开发）管多个项目，项目如果较大，还会细分，最终的小项目由懂技术的项目经理管，但不一定是技术最好的，他们的需求管理作的最好，但很少作变更，基本上是瀑布式开发方式，有少量RUP的痕迹，最让人心动的是它们的配置管理软件买的是CLEARCASE，分两级管理：项目级和程序员级。项目级由项目经理管理，程序员级是每天进行创建。文档方面Motorola用得很多，但程序员不喜欢，因为中国的程序员写的英文文档很烂，自己都看不懂，他们养成一个习惯，多看源代码，这也是Motorola主要开发硬件的应用程序造成的。他们的软件过程改进部门是存在的，但项目组内部是感觉不到的，也就是说，过程改进已经脱离基层，呵呵，可能有些问题，我估计，Motorola中国的两个CMM5级部门大概在运行中属于CMM3级到4级之间的水平。
K_zErRo 2002-07-15
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中国就这么两个cmm5的公司。还都是moto的
令人不爽。。谢谢chunrihong(春日红)给我们的介绍
中国就这么两个cmm5的公司。还都是moto的
令人不爽。。谢谢chunrihong(春日红)给我们的介绍
zwx_zwx 2002-07-11
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当然不会生搬硬套，只是觉得好的思想、方法我们可以学习、借鉴啊！
现在CMM这么热，我就是想知道究竟在实际运作中如何？尤其是象Motorola这样达到5级的公司。就是想看看这“田里的”“资本主义苗”是咋长的？
没见过世面，没办法*_*
现在CMM这么热，我就是想知道究竟在实际运作中如何？尤其是象Motorola这样达到5级的公司。就是想看看这“田里的”“资本主义苗”是咋长的？
没见过世面，没办法*_*
fesir 2002-07-10
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依然关注！
ptop 2002-07-10
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还是考虑下实际情况吧，CMM5的规范不一定对你适用，好规范必须是本企业有能力执行的。一个普通企业照搬一流企业的规范未必行得通。软件工程的规范很容易从书籍中找到，但有了这些规范并不表明就能把软件做好。国内很多软件公司根本没有条件去执行业界推荐的软件工程规范。社会主义初级阶段的“草”与发达资本主义国家的“苗”的确有不同的培育方式。
freebird911 2002-07-10
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