[讨论]开发人员与项目经理的差异

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红花 2002年3月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2002年2月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
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黄花 2002年6月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第二
2002年4月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第二
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蓝花 2003年7月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第三
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web项目经理手册-开发时间估算

项目经理制定项目时间表的时候,需要估算每个任务所需的时间,其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分。本篇专门就这部分作一个阐述。一、在分配模块和估算开发时间时,我们需要把握的原则和目标:1...

工程师与项目经理之间差距何在?

在本文中,我们将以美国知名移动支付公司 Square为例,分享Square 工程师级别的定义和原则,为大家提供充分了解 Square 是如何为工程师和工程经理规划成长发展路线的机会。 作者 |Michael White 译者 | 谭开朗...

产品经理项目经理的职责分工

工作过程中经常会出现产品经理项目经理岗位职责不清的情况,有人觉得产品经理也负责进度和质量把控,似乎涵盖了项目经理的职能,可以不需要项目经理了。还有一些人认为,项目经理也在管理产品的事情,产品经理就...

项目经理怎么做好项目的监督控制?

项目监控一般来说在项目启动以后就要开始进入监控状态,监控一般分成日监控、周监控、里程碑监控和随时监控。监控的频率和你想了解项目当前状况的信息需求相关。 日监控比如敏捷方法中的站会就是一种日监控的方式...

项目经理之初为项目经理

这一天终于来到了:你从一个一线开发人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼,也许你心里还忐忑不安,也许这是你的职业发展选择,也许你只是不情愿的答应老板“试一下”。不管哪种情况,可能你并没有项目人员管理...

软件项目开发流程以及人员职责

软件项目开发流程以及人员职责2008年03月07日 12:05:00阅读数:29879实行软件工程项目管理:▲ 项目经理(负责人):项目经理(负责人)对整个项目负完全责任,是指导、控制、管理和规范某个软件和软/硬件系统建设...

项目管理】软件项目经理述职报告

本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,...

项目经理必须知道的7种项目管理方案

很多的项目经理会去识别项目中挑战最大的工作和任务。但事实上,许多项目经理没有意识到一个项目中挑战最大的事情之一就是确保你选择了正确的项目管理方案。 如果没有选对正确的项目管理方案,项目可能会变的像...

产品经理与项目经理:如何避免混淆?

据说,这些PM中不少人已经听过这个俗套的问题“你这个PM是项目经理还是产品经理,有什么区别吗?”然而,不要急于责备和羞辱那些混淆其功能的人。产品经理项目经理是完全不同的角色。在这篇文章的...

项目经理面试题

 项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力,能够安排合适的人到合适的位置,制定较完备的项目计划方案,让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排,遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。...

项目管理】敏捷开发项目管理流程

前段时间给大家整理了敏捷开发的流程,最近在整理敏捷开发项目的流程和管理制度,其整理的项目管理规程如下,这份规程也不完全算是敏捷专属的项目管理规程,主要是在结合我们公司实际的情况下编写出来的,大家...

产品需求与项目需求的差异

多年前有次面试,被问到产品需求跟项目需求有什么区别,由于也确实没做过像样的产品,多以交付项目为主,简短回复了下,也深知是片面甚至是错误的。 如今再回头看这个问题,我提炼出以下几个关键词: 周期、明确...

IT项目经理面试题

软件开发项目经理:  1、 基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。  2、 客户沟通,了解项目的整体需求。并客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出...

2020最新项目经理面试题(持续更新)

7.项目的关键时期,进度非常紧张,作为项目经理的您,恨不能一个人当两个人用,偏偏在这个时候,您得知一位重要的项目成员的家人重病,这时,您会如何处理(让他回家探望还是坚守岗位)?为什么? 8、你让工人为你...

从程序员到项目经理

但是,行业内什么人才都是需要的,从数量上看,管理者应该远少于被管理者,程序员数量应该是项目管理者的几倍,这样也是合理的。但是程序员管理者的转变,本质上是种职业的逐渐转变,尤其是上层管理者,我想马化腾...

前端面试题

前端面试题汇总 ... 你做的页面在哪些流览器测试过?这些浏览器的内核分别是什么? 21 ... 21 Quirks模式是什么?它和Standards模式有什么区别 21 ...img的alttitle有何异同? strongem的异同? 22 你能...

从程序员到项目经理内容记录

从程序员到项目经理内容记录 一、入门心法 1)通常工作梳理用5W1H法: (P82) 当开始开发医疗APP的时候,还没具体了解这是个什么APP。做这个APP的目的是啥,完全没概念。只知道这个东西类似于挂号网...

第二章:项目经理的角色,附章节练习题、参考答案

项目经理:是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。整合者、协调者、沟通者。 二、项目经理的影响力范围 <每天一小时,两月过PMP>整理。科科过提供技术支持 三、项目经理的胜任力 1、团队...

IT项目经理应该做什么

IT项目经理应该做什么 经常看到这样的项目经理,一副整天忙得团团转的样子,电话不停地作响,一个小时之内要发出几十个指令,好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说:"我很忙"或"我很累...

做一个成功的软件项目经理

做一个成功的软件项目经理 概述 要想做一个成功的软件项目经理需要有丰富的管理知识,同时要有全面的技术知识。 同时在知识的结合下在实际中应用管理学的计划,组织,控制,激励,领导等职能,发挥个人管理的...

it项目经理面试题

但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析设计时间(这取决于公司规模和时间成本),这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来,首先拿出客户最希望看到的和最能证明

项目经理怎样处理技术见解不同导致的人员冲突?

因此,开发项目经理常被人们戏称为冲突经理。    在冲突管理中,一旦发现冲突,就要对问题进行研究,判断冲突的产生是否由项目任务、个人利益或个性等问题所引起,找出问题的潜在根源,然后针对实际情况提出具体...

IT项目经理如何学习

我平时和团队成员交流比较多的一是团队管理跨团队的合作,二是IT项目管理,第三是IT服务管理。这些问题其实也是我思考比较多的问题。在我看来,大多数实施顾问其实也会兼任IT项目管理,还有很多客户内部也存在IT...

超详细:PMP项目管理之架构、团队、人

声明 本文是在项目管理领域的教科书、应用类书籍、该领域研究及实践的咨询公司、咨询顾问的研究成果的阅读和学习基础之上,基于自身理解整理汇编而成,仅供个人学习使用,请勿做任何商用...1、项目项目管理、项目...

PMP 项目管理 考前专题(02)敏捷开发专题总结

系列文章解读&说明: 本模块分享的内容: PMP 项目管理 考前专题...PMP 项目管理 考前专题(04)考试 答题原则套路总结 本模块分享的内容:PMP 项目管理 考前专题(02)敏捷开发专题总结 敏捷试题 &a...

产品项目里的九个敏捷开发实战经验

敏捷开发对产品经理/程序员的要求都是很高的,此外还需要各个业务部门对敏捷的理解和支持,形成合力。以下分享产品项目里的九个敏捷开发实战经验。  敏捷开发越来越火热,但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷...

优秀IT项目经理的基本要求

摘要: IT行业已经发展了几十年,但如何成为一个优秀...一、PMBOK与项目管理能力的关系 本节对于项目管理资深人士属于啰嗦,但笔者慎重思考后还是认为有必要啰嗦几句,因为错误的观念依然在传播,毒害不知真相的

大唐杯资料+题库(移动通信)

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计算机设计大赛作品开发文档

参加的是2020年的计算机设计大赛,软件应用与开发赛道。我们的开发文档仅供参考。(20页)

2021华中杯A第一问配套思路.rar

2021华中杯第一问配套思路,内涵第一问处理后的可读数据,输出结果,可视化图片,RGB转换函数。(R语言代码) 声明:只可自己使用,不可商用。违者必究。 具体思路见:https://tjxwz.blog.csdn.net/article/details/116310441

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