所以我认为，只有在技术上确认可行后。才能实施项目管理。也才能更好的实施项目。现在有很多项目经理不是开发人员出身，那么他如何进行项目的管理。编程的人都知道，遇上技术难题恐怕得花上很下一番功夫才能解决，有时甚至解决不了。这样子难免耽误项目工期，除非项目经理对项目上的技术有一个把握。否则他凭什么工资拿得比开发人员多。如果项目经理是开发人员出身，工资比开发人员多我觉得合理。若不是只是大家术业有专攻平起平坐而已。
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有人说开发人员是软件工人，工资活该拿得低。刚才看了关于托普公司招聘的贴子软件开发人员试用期只有1k,而项目经理有3k。我觉得差距太大了，一个好的开发工程师付出的劳动一点也不比项目经理少。本人原来在一家小公司打工时，一个项目的完成靠的就是二三人而已，而在开发中是存在项目管理上的问题。以致有时不能按期完工。但是在实际开发过程中遇到的开发问题总是远远多于项目管理上的问题，遇到一些技术难题真是叫人想破脑袋。不过在痛苦一两个项目后，在新项目的开发上却是游刃有余，因为不存在技术难题了。
所以我认为，只有在技术上确认可行后。才能实施项目管理。也才能更好的实施项目。现在有很多项目经理不是开发人员出身，那么他如何进行项目的管理。编程的人都知道，遇上技术难题恐怕得花上很下一番功夫才能解决，有时甚至解决不了。这样子难免耽误项目工期，除非项目经理对项目上的技术有一个把握。否则他凭什么工资拿得比开发人员多。如果项目经理是开发人员出身，工资比开发人员多我觉得合理。若不是只是大家术业有专攻平起平坐而已。展开阅读全文
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项目经理不一定要懂技术.甚至可以不懂技术.越往上走,就越象打杂的.等你走到那一步就知道了.
项目经理的辛苦只是你现在无法感受而已.
呵呵.其实什么都没说.感受只有等到自己亲身去感受的时候才知道.
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红花
2002年3月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2002年2月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
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黄花
2002年6月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第二
2002年4月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第二
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其实对于国内大多数应用开发来说，肯定是项目管理更重要，大多数的应用并没有什么高深的技术，可能开发人员会遇到难以解决的问题，导致进度拖延，其实这也是项目管理问题，而不是技术问题，因为首先某个技术人员解决不了该问题，不代表别人也不行，这说明团队组建的过程有问题，应该找更合格的人来承担该任务。
至于开发人员和pm的待遇问题，应该是这样的，因为PM通常都有比较多的经验，因此其待遇起点高，同样经验丰富的开发人员应该与其相当，但是一般一点的开发人员比PM待遇低是很正常的。
ps托普公司开的3k也太低了，要想找到合格的PM，最少要10k-15k或者更高，除非他们对PM的定义不一样。
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同意drama，PM承受巨大的压力，开发人员没有亲身体会是不会了解的。别看有的项目经理好象没作什么，其实他比开发人员累的多。
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- 蓝花 2003年7月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第三
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就凭你这段话，你还需要学习！
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同意drama()和mach(照虎画猫)，都是高手呀：）
chinani (chinani) 之所以提出这样的问题，也许是跟他的工作环境有关。他说是小公司，而且估计是几个程序员走到一起后的小公司，呵呵（其实小公司也有合理分工合作的必要）。一般来讲，一个项目组不管大小，都应该至少有两种角色：项目经理和技术经理。项目经理和技术经理的薪水应该是差不多的，所有的技术问题，由技术经理来解决。因为人的精力是有限的，所以应尽量避免项目经理和技术经理由同一个人担任。如果项目有点大，或时间紧，可以再添加几个程序员（就是chinani (chinani) 说的软件工人了：）。如果项目够大，在团队的构成上就会更复杂了，会有分析师设计师测试师之类的专门人员。
drama() 说的"越往上走,就越象打杂的"是经验之谈，是很有道理的。编程容易，打杂难呀。
mach(照虎画猫) 说的"其实这也是项目管理问题，而不是技术问题"，也是让我很有共鸣。对于客户来讲，在项目中不存在技术问题而只有管理问题，只有做好或做不好的问题。技术问题只是一个内部问题，是管理问题的一部分而已。做为项目负责人，项目一旦出现问题（不管是什么问题），就是项目经理的责任而不是程序员的责任。所以对技术问题的解决，应该说是项目经理安排技术人员来解决的，是由项目经理来控制和负责的。
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我不赞成把管理的技术分的很开，项目经理和技术经理虽然应该各有侧重，但项目经理决不能不懂技术，技术经理也不能不懂管理。换句话说，项目经理可以不精通技术，但要有做技术的经验，对技术要有灵敏的嗅觉，否则怎么用人？怎么分配资源？怎么协调？怎么规划进度？。。。同样，技术经理可以不精通管理，但要有管理的概念。
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开发人员 80％技术，20％管理
项目经理 20％技术，80％管理
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我现在是项目经理,但我还要干技术经理和开发人员的活,
可我的工资还没有开发人员拿的多,
我晕
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你能做项目经理吗？
如果不能就不要埋怨了。因为别人能，你不能。
其实在一些不是很大规模的企业中，项目经理并不是很合格。只是一个衔而已。真正的项目经理很累的。
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我比较认同netsong(Edwin)的观点，我觉得有了技术才谈得上管理。在大公司里，项目管理是很重要的。这样才能开发出稳定性好的软件。但就一个项目而已，不论证技术可行性，就规则设计做这做那可能吗？国外的编程高手都是30岁——40岁之间。有了扎实的编程功力才走向管理，而且也往往不是项目经理，而是技术经理。而我们呢？我接触到不少人，他们的观点是写程序不能写一辈子，趁早转行搞管理。这样才能拿高薪。但我真的要问:这样的项目经理搞得好吗？
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