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软件开发的单打独斗与团队协作,哪个能成功?
chanbzou
2007-05-20 11:36:09
什么项目需要单打独斗?什么项目需要团队协作?
有经验的兄弟举例介绍一下!
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软件开发的单打独斗与团队协作,哪个能成功?
什么项目需要单打独斗?什么项目需要团队协作? 有经验的兄弟举例介绍一下!
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杯具一族
2010-10-17
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找不到合适的团队,单打独斗胜过一切。
sg552
2007-09-04
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呵呵。。。。楼上的回答很有意思。
很新鲜。
Eilien
2007-07-09
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一般来说,架构的单打独斗比较好。
功能实现团队比较好。
xtyni129
2007-07-05
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同意 witkin(答问题,攒人品,找工作)
施兄
2007-06-27
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团队更重要比起单打独斗
zibaozhangyu
2007-06-25
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两个都能成功.
单打独斗的话你必须花时间精力去开发.
团队合作的话你必须花时间精力去管理.
witkin
2007-06-17
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软件开发有进度计划的,如果对工期不要求,单打独斗当然可以,只要把功能分解开,一块块的慢慢实现好了。
团队合作项目,需要核心人物来控制的,缺少了这个人就是一盘散沙
veryfatman
2007-06-16
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回帖的全是人云亦云,从软件工程的教科书上看来的。
个人体会,个人的重要性更大,团队的重要性不大。这违反了软件工程的教条,但却是事实。
oldmoon
2007-06-15
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如果你只做个简单的留言本,就可以单打独斗,如果你要开发一个象动网那样子的论坛就要团队合作
wpy020327
2007-06-12
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当然团队好了,
核心人员写代码时,有人给他打饭、洗碗、洗脚、敲背....
hello_china520
2007-06-10
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团队合作远比单打独斗好,前提是它是个有凝聚力的团队!
lycoo
2007-06-04
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没纯粹的东西,都要参合着来,取优势去劣势
Hombol
2007-06-03
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如果你一个人抗的下来,就单打独斗。抗不下来,就团队合作。这种问题还要出来问?
ps:
QQ可不是楼上所说的小项目,你先去仔细研究下现在QQ的各项功能吧。半年之内你能单打独斗出来,全国人民都将拜倒在你石榴裙下。
以专业开发人员为伍
2007-06-01
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我们假设售后服务、销售等不算团队成员,最低级的程序员也不算,如果你想创造一个QQ,单打独斗可以。如果你已经做成初步成熟的产品了,就需要团队来帮你忽悠VC了。
li520will
2007-05-30
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废话!
团队 你可以试着一个人做个大型项目 等你做出来 还想继续走软件开发
我只能叫你大哥 佩服!
ypos
2007-05-29
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团队合作成功的人多些
dongjie23318
2007-05-29
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搞个软件项目应该要团队合作吧!你不可能一个人做那么多事情的呀!
中国红001
2007-05-26
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现在能单打独斗的项目很少。
团队需要核心人物,这个很关键。
否则就是各自单打独斗的团队了,这样的团队没有战斗力。
lbq1221119
2007-05-26
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这个问题问的不好
eunice_zrx
2007-05-21
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不需要团队合作的项目就可以单打独斗,单打独斗不合适的项目就需要团队合作,例子嘛...简单的说.你折个纸飞机单打独斗,你做个真飞机..只有团队合作
如何提高
软件开发
团队
的
协作
效率
软件开发
是一项
团队
活动,必然需要
团队
成员间的交流与
协作
。由此,如何提高
团队
协作
的效率便成为大家共同关注的话题。我们请到三位嘉宾将结合自己的实践经验与大家一起探讨。 金仕达卫宁软件科技有限公司首席架构师李枫:审时度势,及时调整 分工合理,责任明确
团队
是由个人组成的,
团队
中的个人往往经历不同、背景不同、性格有差异、水平有高低。在
团队
形成后、正式开工前,首先应该进行合理分工,要结合每个人的特点和爱...
软件测试
团队
收获,软件测试中如何
团队
合作才能和谐?
软件测试的过程,是一个与人合作的过程。软件测试从一开始的需求分析,到编写测试计划、测试用例和执行测试,再到产品验收、产品上线等阶段,都要求测试人员之间的
协作
,还有测试人员与产品人员、开发人员、产品/项目经理的配合。所以测试人员要想出色地完成测试任务,非常非常需要
团队
合作。特别是在大型项目中,测试人员想凭借一己之力去取得卓越的成果,会非常困难。
单打独斗
的时代早已结束了,取而代之的正是
团队
合作!测试人...
谈
团队
协作
的问题
一直希望说一个
团队
建设的问题,在中国
团队
协作
起来真的很难,总结起来主要是有几个原因:1 中国千年的传统文化,导致都是以个人为主,冷漠的社会态度,不去关心其它人的事。这种文化还会长期保留下去,原因大家也都明白。所导致的:如足球踢不好,绝对不是足球的问题,是社会文化的原因,足球是一个
协作
的运动。需要团结与配合。2 浮澡的社会态度,急功近利,成本第一,项目与产品以应付交差为主要目的...
软件测试 | 测试开发 | 软件项目管理与跨部门沟通
协作
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和方法,以便达到项目要求。软件项目管理有其特定的对象、范围和活动,着重关注成本、进度、风险和质量的管理,还需要协调开发
团队
和客户的关系,协调内部各个
团队
之间的关系,监控项目进展情况,随时报告问题并督促问题的解决。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的活动。
软件项目的
团队
协作
为什么要有
团队
软件项目越来越大,已经不是以前那种靠个人
单打独斗
就可以写出优秀软件的时代了 技术越来越复杂,技术纷繁复杂,一个人的精力有限,必须做到优势互补
团队
合作中关键点 责任:对自己负责的部分负责,特别是代码模块,尽量多的进行测试 信任:充分相信同伴可以把他负责的方面做好,尽量不要把不属于自己负责的方面为了“安全”都自己来做,而无事同伴 “每...
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