更换系统，我得罪了谁？！

tree2000 2007-05-29 05:06:47

我有两个Windows 2000 Advanced Server系统，一个在C盘，一个在E盘，其中F盘为NTFS格式。我习惯使用E盘的2000。今天，突然，E盘坏了，我启动C盘的2000使用，发现F盘有些目录打不开，并提示如下信息：

"您无权查看或编辑目前 AAA 的权限设置；但是，您可以取得所有权或更改审核设置。"
我试图取得所有权，发现权限设置部分全为禁止态。
我用的是Administrator用户。确认在前一个系统中，没有经过EFS加密。系统出了什么错呢？
我用XP启动，共享一下，居然有一个文件夹可以打开了。但是，还有一些文件夹不可打开。
到底怎么啦？

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seawind999 2007-05-30

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就是权限问题。在E盘的系统里修改那些文件夹的访问权限,Administrator用户的权限加进去!!!

zzxiaoma 2007-05-30

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把e盘覆盖安装下

蒋晟 2007-05-30

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用系统盘修复一下看看

andyzgx1 2007-05-30

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权限做成的！你大可以修复E盘的系统的

tree2000 2007-05-30

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用PQMagic把NTFS变成FAT32,终于可以了.不过,有些文件变成了问号.
转换过程中,提示多用户权限的问题,不知道是什么,怎样造成的.

tree2000 2007-05-29

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1,"替换子容器及对象的所有者"出错.
2,E盘的Windows 2000已损坏,无法修复.
3,用EFS Advanced ...软件可以看到文件夹里面的子文件夹及文件,可是因为不是EFS加密的,无法提取.
到底是什么原因呢?可以用什么工具拷贝出来吗?以后我还是用FAT32.

liyuxuan 2007-05-29

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在安全---高级---所有者,选中你的管理员用户,勾上"替换子容器及对象的所有者",确定!

ysswzb 2007-05-29

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就是权限问题。在E盘的系统里修改那些文件夹的访问权限

用户体验（User Experience，简称UE/UX）是一种纯主观在用户使用产品过程中建立起来的感受, 以用户为中心、以人为本越来越得到重视. 用户体验，即用户在使用一个产品或系统之前、使用期间和使用之后的全部感受，包括情感、信仰、喜好、认知印象、生理和心理反应、行为和成就等各个方面。　　随着产品同质化时代的到来，用户体验已成为企业的核心竞争力之一。美国著名推销员拉德有个闻名的250法则，他认为每一位顾客身后，大约有250名亲朋好友。如果赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。　　因此从一定程度上说，用户体验的完美，就是竞争的胜利。善待每一位用户，企业就点亮了一盏吸引更多用户的明灯，而创造每一位用户的完美体验，企业就将达到"登峰造极"。 1、感观体验：呈现给用户视听上的体验，强调舒适性。一般在色彩、声音、图像、文字内容、网站布局等呈现。 2、交互用户体验：交流过程的体验，强调互动、交互特性 3、情感用户体验：给用户心理上的体验，强调心理认可度。让用户通过站点能认同、抒发自己的内在情感，那说明用户体验效果较深。情感体验的升华是口碑的传播，形成一种高度的情感认可效应。用户是水，得用户心者得天下。在餐饮业，创意设计从来就不是术，而是遵循用户体验之道。用户体验的设计，靠的不是聪明才智，靠的是走心。举一个例子海底捞，真正吸引很多人去，是因为给大家提供的食材都是金枝玉叶吗?不是，海底捞吃的东西跟其他饭馆差不多，为什么大家去海底捞?服务好。这个服务好好在哪里?只不过做了一些同行没有做的事情，给你擦眼镜，给你擦鞋，饭前免费磕瓜子，饭后免费吃西瓜，能举出很多例子海底捞胜在流程绝妙用户体验让你宾至如归微博上曾流传一句话，地球人已经无法阻止海底捞！　　海底捞的服务之所以让消费者印象深刻，不仅仅是体现于某一个细小的环节上。海底捞还设计了一套从顾客进门到就餐结束离开的完整服务体系，几乎涵盖了就餐过程中所有的用户体验环节，将其他餐馆中存在的许多问题通过服务的形式予以了很好的解决。　　 1让等待充满快乐。就餐排队是顾客最讨厌的，传统的等待只是在餐馆的椅子上干等着，海底捞却反其道而行之。当你在海底捞等待区等待的时候，热心的服务人员会立即为你送上西瓜、橙子、苹果、花生、炸虾片等各式小吃，还有豆浆、柠檬水、薄荷水等饮料，甚至还提供美甲和擦皮鞋的服务。排队等位也成为了海底捞的特色和招牌之一。　　 2节约当道的点菜服务。如果客人点的量已经超过了可食用量，服务员会及时提醒客人，服务员还会主动提醒食客，各式食材都可以点半份。 3及时到位的席间服务。主动为客人更换热毛巾，给长头发的女士提供橡皮筋箍头、提供小发夹夹刘海，给带手机的朋友提供小塑料袋子装手机以防进水，免费送擦镜布，给每位进餐者提供围裙。当N公司面临苹果公司挑战的时候，N公司做了很宏大的规划，花了60多亿美金买了一家做地图的公司，买了互联网的公司，很宏伟的格局。到今天他们跟微软公司合作，也有很宏伟的格局。我一直用N公司的产品，但我认为N公司从来没有从用户的角度，从产品的角度去想一想。现在用户用这些手机的时候，到底遇到了什么困难的地方。他们高管我认为也不用苹果公司的手机，所以他们不知道苹果手机到底为什么赢得了用户的喜爱。你真的觉得苹果公司成功是因为在宏观战略上规划得好？我不谈战略，我也不懂战略。我认为苹果公司也没有战略。如果有说有战略的话，所有战略都是用户战略和产品战略，不断发现用户的需求，不断满足用户需求，把它做到极致。消费者是不理性的，消费者选择一个产品，抛弃一个产品，不是因为你有好的技术，或者不好的技术，用户都是从点点滴滴中感受。为什么我讲微创新？我说的微，对于消费者来说，感觉都是微小的点。消费者之所以用你的产品，可能就因为那一个很小的点。消费者不理智，是特别感性的。今天的消费者比以前更感性，产品最后不是拼功能，拼技术，而是拼体验。苹果公司没有手机通讯的核心专利，有的都是外观专利。什么CD MA，什么芯片之类，都没有。但是苹果公司席卷了整个无线互联网终端，以往的大公司被打得落花流水。如果说互联网是一场革命的话，对于企业意味着什么？从我的角度来看，这就是互联网消费者拥有更多的知情权和选择权，互联网让信息更加对称。在信息不对称的年代，买的没有卖的精，无商不奸，企业通过广告，通过宣传，利用信息不对称向消费者灌输信息，在这种情况下消费者买你的东西。一旦钱到手了，企业的营销任务就完成了，就跟消费者说拜拜了。最后的售后服务是不得不做的一个环节。什么是好的用户体验的例子：第一，首先要超出用户预期，能够给用户带来惊喜。《商业秀》里面提到这样一

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