透过我的项目经理小谈管理
Z是我遇到的所有项目经理中我认为最没有管理能力的,典型的老好人型,而且是那种有时做了好事别人也不会领好的人,就连一直以为不适合做管理的我,都认为自己当了项目经理肯定也比他强。^_^
下面举几个例子证明我的论点:
举例一:他的资源别人可以随便调用,比如有人要借调他手下的人时,他总是说可以,可"给人容易要回人就难啊"。总是为别人做嫁衣,招过来的人,过一段时间就被别组调了去.
举例二:我每周发给他的周报,公司规定周报的文件名要以周一的日期命名,而我由于没看清规定,总是以周五的日期命名,偶然的一次我才知道原来他一直帮我改文件名再转给QA,这点小事他要是告诉我一下我肯定就会改了。
举例三:有次他让我改一个功能,我说"太麻烦了",他看出了我的抵触情绪,就说"这个功能我负责完成吧"。
举例四:我们组人少而任务多、杂、碎,而别的组还要把任务往我们组放,其实他们也知道我们任务多,有时候说要放任务也只是开开玩笑,Z只要态度坚决一点肯定可以挡过去,但他从来都是接下。
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太多太多的例子,就不一一列举了。
那天和领导聊天,他问我"有没有想过带人?"我说"想",他说"我也觉得你有这个能力",呵呵,我自认为天生不具备管理能力,可却不知道为什么他们却看好我,难道真是"旁观者清"....
不过,也不再像以前那样缺乏自信了,也发现自己并不想自己所想的那样缺乏沟通和协调能力,如果真有一个让我带人的机会,倒也想接下来试试....
我觉得我最具有的管理潜质就是授权,说的难听一些,就是喜欢偷懒,我总是习惯于把我会的教给别人,如果下次再遇到这样的问题,我就让人直接找我教的那个人了。^_^