一份应聘“.net项目经理”的问答卷,欢迎讨论，顶者有分:)

[qq_net]

今天我去一家公司进行复试，应聘.net项目经理一职，两位老总（其中一位是技术总监）与我进行了长达两个多小时的面对面的交流、问答，现把部分问题公布出来当作靶子，供各位讨论
　　　　
　　　　1． 之前做过的项目有哪些？从不同角度划分，可以分为哪几类？
　　　　
　　　　2． 之前有没有做过跨网的系统？你们是怎么样实现的？
　　　　
　　　　3． 之前的系统性能如何？并发用户比较多的话，怎样确保系统的性能？
　　　　
　　　　4． 系统的性能，你们是通过什么样的手段进行控制的？有没有参与过算法优化方面的工作？
　　　　
　　　　5． 之前所使用的数据库是什么？数据库的存储量有多大？是如何控制数据库的自增长的？
　　　　
　　　　6． 对ORACLE数据库熟悉吗？
　　　　
　　　　7． 之前做的项目是三层模式吗？他们之间的访问方式是什么？常用的交互方式有哪几种？
　　　　
　　　　8． 有没有做过GIS系统，所使用的开发工具有哪些？
　　　　
　　　　9． 对工作流规范熟悉吗？常用的工作流引擎有哪些？
　　　　
　　　　10． 目前所关注的技术有哪些？
　　　　
　　　　11． 之前所带的团队有多少人？从不同角度划分，团队成员是什么样的？团队结构是什么样的？
　　　　
　　　　12． 假如你上任之后，你对你的工作是怎么规划的？
　　　　
　　　　13． 一个软件项目成功与否，从哪些方面可以体现出来？
　　　　
　　　　14． 一个软件产品怎样能够实现灵活性，可扩展性，能够在行业内通用，或者跨行业使用？
　　　　
　　　　15． 你认为，在软件项目启动之初，怎么样确保以后的软件产品能够使用户感觉简单、易操作？
　　　　
　　　　16． 你做为项目经理，参与研发、编码吗？
　　　　
　　　　17． 假如一项目的工期特别紧，而公司现有的资源又比较少，你准备怎么办？
　　　　
　　　　18． 假如团队都在加班，你认为你是否应该陪同他们加班？如果出现长期加班的情况，你应该如何调节？
　　　　
　　　　19． 一成员为项目付出了很多，最近也确实疲惫，申请休假，你也同意了，可是，客户点名要这位同志去现场调试，你应该怎么办？
　　　　
　　　　20． 一个项目经理所做的工作主要有哪些？一天的工作内容是什么？
　　　　
　　　　21． 假如一个企业的信息化由你来规划，请用简单的语言表述一下三年的规划。
　　　　
　　　　22． 你感觉最值得你自豪，或者你认为你做的最成功的一件事是什么？最失败，或最头痛的事情是什么？
　　　　
　　　　23． 你参与过竞标吗？在竞标的过程中，主要做了哪些工作？
　　　　
　　　　24． 工作进度是怎么控制的？使用了什么样的工具或辅助手段？
　　　　
　　　　25． 成本是怎么样控制的？你对与团队的奖惩制度是怎么认识的？
　　　　
　　　　26． 你的工作目标，职业规划是什么样的？
　　　　
　　　　27． 你的离职原因是什么？你的这次离职会为你原有的公司，你本人产生什么样的影响？
　　　　
　　　　28． 你认为公司如何能够健康稳定的发展？
　　　　
　　　　29． 你想加入我们公司的理由是什么？
　　　　
　　　　30． 对自己的认识是什么样的？能否用言简意赅的语言表述一下？
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　因为时间原因，我所回答的部分暂时没有整理出来，我将尽快整理、公布，希望您参与讨论,大家也可以在我的博客(http://enet2008.blog.sohu.com http://blog.csdn.net/qq_net)上发表评论，呵呵呵...

[qiushikong]

常规，但是比较典型。属于面向技术管理的应聘。

[zqrqq]

呵呵，问题真不少，学习

[hankcy]

是很好的例子的，可以学习学习，不知道有没有好一些的答案呢

[kellynt]

个人随性的回答,欢迎指证
　 1． 之前做过的项目有哪些？从不同角度划分，可以分为哪几类？
MIS,ERP,BI

　　　　
　　　　2． 之前有没有做过跨网的系统？你们是怎么样实现的？
数据通信用webservice，安全机制考虑用网闸
　　　　
　　　　3． 之前的系统性能如何？并发用户比较多的话，怎样确保系统的性能？
在可能的情况下,尽量把复杂的运算往C端移
加上其它提高性能的方法，
　　　　
　　　　4． 系统的性能，你们是通过什么样的手段进行控制的？有没有参与过算法优化方面的工作？
系统的性能是设计出来的 同时性能测试工具，代码分析工具也是辅助，等代码实现了只能重构或优化了
高效的数据库访问,IO访问对提高性能是最有效的，sql优化当然是少不了的.

　　　　
　　　　5． 之前所使用的数据库是什么？数据库的存储量有多大？是如何控制数据库的自增长的？
Sqlserver,Ora,DB2
DW级

　　　　
　　　　6． 对ORACLE数据库熟悉吗？
有四年的经验，有DW的项目经历
　　　　
　　　　7． 之前做的项目是三层模式吗？他们之间的访问方式是什么？常用的交互方式有哪几种？
webservice,remotting都有
　　　　
　　　　8． 有没有做过GIS系统，所使用的开发工具有哪些？
　　　　
　　　　9． 对工作流规范熟悉吗？常用的工作流引擎有哪些？
　　　　
　　　　10． 目前所关注的技术有哪些？
数据仓库，全文搜索，TTS，工作流
　　　　
　　　　11． 之前所带的团队有多少人？从不同角度划分，团队成员是什么样的？团队结构是什么样的？
25
PM,BA,SE,TE,QA
1:4:16:2:2
　　　　
　　　　12． 假如你上任之后，你对你的工作是怎么规划的？
认识公司，认识项目
和项目成员统一项目目标
分解问题，解决问题
　　　　
　　　　13． 一个软件项目成功与否，从哪些方面可以体现出来？
在项目过程中是否形成了一个优秀的团队是第一条
是否在一定的成本内如期交付可用的产品是第二条
　　　　
　　　　14． 一个软件产品怎样能够实现灵活性，可扩展性，能够在行业内通用，或者跨行业使用？
　　　　 如的产品首先是设计出来的,设计的灵感来自于需求的捕捉和挖掘
　　　　15． 你认为，在软件项目启动之初，怎么样确保以后的软件产品能够使用户感觉简单、易操作？
　　　　 有两种方法:在项目启动前已须知成可运行的原型,让用户提出问题
让最终用户参于到开发中来，尽早集成,每日构建,不断完善
　　　　16． 你做为项目经理，参与研发、编码吗？
解决项目中重要的设计和编码,重点参与测试
　　　　
　　　　17． 假如一项目的工期特别紧，而公司现有的资源又比较少，你准备怎么办？
　　　　 首先缩减功能做出一个能运行的产品,让用户看到基本可能用东西已出来,让自己活下来
分解任务，找到可以优化的路径
和高层沟通，得到支持
　　　　18． 假如团队都在加班，你认为你是否应该陪同他们加班？如果出现长期加班的情况，你应该如何调节？
　　　　 加班是不道德的，是对公司资源的浪费.做好任务分解，根据能力分配好任务,要求项目成员尽量在规定的时间内完成自己的工作
出现长期加班得分情况对待,团结队伍，统一战线是第一位的
　　　　19． 一成员为项目付出了很多，最近也确实疲惫，申请休假，你也同意了，可是，客户点名要这位同志去现场调试，你应该怎么办？
　　　　 看哪方面的工作好做就向哪一方开刀.
自己同意的休假自己就应该考虑到风险，就要为之负责
　　　　20． 一个项目经理所做的工作主要有哪些？一天的工作内容是什么？
　　　　 早会，分解任务，分配任务，解决问题，跟踪项目进度,分险预测，分险控制
　　　　21． 假如一个企业的信息化由你来规划，请用简单的语言表述一下三年的规划。
　　　　 现在是Mis,第一年ERP,第二年PLM，第三年BI
　　　　22． 你感觉最值得你自豪，或者你认为你做的最成功的一件事是什么？最失败，或最头痛的事情是什么？
　　　　 最值得你自豪，或者你认为你做的最成功的一件事是:大学毕业java开发一年后用一周的时间从java转到c#
最失败，或最头痛的事情是:一年前用一周的时间从c#转到java
　　　　23． 你参与过竞标吗？在竞标的过程中，主要做了哪些工作？
　　　　 技术标书的制作,讲标
　　　　24． 工作进度是怎么控制的？使用了什么样的工具或辅助手段？
　　　　 wbs任务分解，先找到最长路径
　　　　25． 成本是怎么样控制的？你对与团队的奖惩制度是怎么认识的？
　　　　 团队的团结是最重要的,目标的统一是首要的,人心散了队伍就不好带了
口头表扬是经常的,物质奖励是必要的
　　　　26． 你的工作目标，职业规划是什么样的？
　　　　 三年实现公司上市
　　　　27． 你的离职原因是什么？你的这次离职会为你原有的公司，你本人产生什么样的影响？
　　　　 原来的公司被兼并上市，新的管理层不管弟兄们死活
新的管理层唯亲是用，公司笈笈可危
　　　　28． 你认为公司如何能够健康稳定的发展？
　　　　 优秀的团队，良性的竞争机制,优秀的管理
　　　　29． 你想加入我们公司的理由是什么？
　　　　 口碑不错,企业文化和氛围更适合自己发展
　　　　30． 对自己的认识是什么样的？能否用言简意赅的语言表述一下？
在路上不断的成长

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很好，收藏。

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这么早的贴都被我挖出来啦，哈哈