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各位帮帮忙吧,老板要炒我呐!
rliang
2000-07-12 03:22:00
关于 TreeView 控件里图标的问题
请问如何才能增大 TreeView 控件里面两个相邻项的上下距离(请注意,是
相邻项的上下距离,不是 indentation 属性控制的左右距离),该调用什么
Api 函数。我写了一个程序 两个相邻项的图标都粘在一起,难看死了,为此老板要炒我,这年头出去打工也不易呀!
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各位帮帮忙吧,老板要炒我呐!
关于 TreeView 控件里图标的问题 请问如何才能增大 TreeView 控件里面两个相邻项的上下距离(请注意,是 相邻项的上下距离,不是 indentation 属性控制的左右距离),该调用什么 Api 函数。我写了一个程序 两个相邻项的图标都粘在一起,难看死了,为此老板要炒我,这年头出去打工也不易呀!
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茂奇软件
2000-07-14
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:)))
jansen zhu.
ad
2000-07-14
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图标外面加一道白框,然后将老板炒掉。
eire
2000-07-14
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用DELPHI
很方便的 ,绝对是最爱
Janven
2000-07-14
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在你初始化之后,编一个重新排列程序
下面是我用过的,看看吧
For i = 1 To gsCol
For j = 1 To gsRow
ListView1.ListItems((i - 1) * gsRow + j + 1).top = intPosY - j * 54
ListView1.ListItems((i - 1) * gsRow + j + 1).left = intPosX + (i - 1) * 60
Next j
Next i
其实VB中ListView有很多限制的,远不如VC方便,但是并不是做不到的,不知大家发现没有,ListView中用改变Item.Icon的方法,整个控件都会闪,很不爽,但是用SendMessage的方法给它发个改变图标的消息,就只有当前图标会闪。
thfunction
2000-07-14
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我们支持你,我们决定不当程序员了,都改行去当老板或者CEO,CTO,CFO..,然后天天喝XO...NO..NO..NO 最后就 KO
monday
2000-07-13
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:|
w102272
2000-07-13
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先炒了你的老板。
xuehf
2000-07-13
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不要说得那么吓人
Liubin
2000-07-12
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要是老板炒了你就到我这里来。
zigzag
2000-07-12
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1.把图标变小点.
2.做个周围是白色的图标.
3.增大字体.
ta
2000-07-12
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不会吧! 我用过, 图表可以向资源浏览器里面的变化一抹一样. 好象是改变treeview 的一个属性值, 没有必要去编程. 仔细地研究一下TreeView各种属性的效果, 相信你一定会
摆平它的.
liyang
2000-07-12
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你能不能把图标变小一些?
[Case] “凭心而论,在这家公司很敬业的工作了3年多,
老板
最后给我下的评语,大家都看看吧,千万别和我走同一条路!”(摘自csdn)...
原文:http://community.csdn.net/Expert/topic/4420/4420345.xml?temp=.922909感觉非常有意义:1,这是一个典型的事情2,各种人的心态,想法,都在这里3,工作中遇到了这样的事情,需要怎么处理?4,工作中遇到了楼主的
老板
,楼主,还有各位回帖人这样的人物,该怎么处理对待?下面是我摘下来的原文和回帖:凭心而论,在这家公司很敬业的工作...
[项目实施失败讨论Case] “凭心而论,在这家公司很敬业的工作了3年多,
老板
最后给我下的评语,大家都看看吧,千万别和我走同一条路!”(摘自csdn)...
[Case] “凭心而论,在这家公司很敬业的工作了3年多,
老板
最后给我下的评语,大家都看看吧,千万别和我走同一条路!”(摘自csdn) 原文:http://community.csdn.net/Expert/topic/4420/4420345.xml?temp=.922909感觉非常有意义:1,这是一个典型的事情2,各种人的心态,想法,都在这里3,工作中遇到了这样的事情,需要怎么处理?4,工作...
一个小公司
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的日常管理,希望能让创业的朋友学到东西
1. 小公司如何留住骨干: 这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当
老板
的恨不得将公司门一关,自己拿着资金
炒
股或
炒
房,图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金,人均费用每月增加几百元,但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱,至于公司的支出与己无关。 既然无法让所有人都满意,我就只满足公司20%的骨
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看管理书籍管用吗?不管用!听讲座管用吗?不管用!IBM、HP的管理方法放之四海而皆准吗?不是!!!看看一个小
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发明的“草根”管理方法吧!挺实用的! 日常管理书看得不少,讲座也听了一些,但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时,将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨,没准比教科书上的方法更为实用。 首先介绍下我公司:百人左右,成立十多...
一个创业小公司
老板
的管理经验
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这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当
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炒
股或
炒
房,图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金,人均费用每月增加几百元,但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱,至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意,我就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股:我将公司股
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