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软件工程和项目管理看什么书比较好?
aus
2007-07-29 02:05:40
各位大大,最近想学习软件工程和项目管理,有什么经典好书推荐一下。
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软件工程和项目管理看什么书比较好?
各位大大,最近想学习软件工程和项目管理,有什么经典好书推荐一下。
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accpedu
2007-09-29
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..................
bbbian
2007-08-19
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软件工程--开发者的实践指南,老外的一本书,很难读,但经典
项目管理最好修一个pmp,如果你认真学习了,你对项目的理解会很清楚,体系会很明白,具体的书可以用pmp去google一下,
但要说明的是,这两个东西都很难,要有充分的思想准备
其中的任何一个,没有半年的时间是拿不下来的
qqhmitzk
2007-08-18
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国外:
人月神话
软件工程实践者
人件
国内:
林锐的软件工程思想
brucenan999
2007-08-17
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软件工程: 好像有本叫什么实践者之路的,
项目管理: 看看PMP的培训材料
accpedu
2007-08-12
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软件工程和项目管理的区别还没搞懂...
michaelwangwh
2007-08-03
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lz说的软件工程指的是什么?
aus
2007-08-01
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还有其他意见没?
pbtfreefly
2007-07-31
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人月神话
最后期限
人件
实战突击 PHP项目开发案例整合.pdf
图
书
描述 明日科技等编著的《实战突击:PHP项目开发案例整合(附光盘)》以会议记录管理系统、留言本、在线投票系统、个人网络日记、在线论坛、博客、物流管理系统、在线考试管理系统、明日编程词典、明日科技企业网站、明日软件导航系统、播客、在线音乐系统、电子邮件系统、BClFY365网上社区、易查供求信息网、图
书
馆管理系统、办公自动化管理系统、电子商务网站、明日知道网站和新闻发布系统21个实际项目开发程序为案例,从
软件工程
的角度出发,按照项目的开发顺序,系统、全面地介绍了程序的开发流程。从开发背景、需求分析、系统功能分析、数据库分析、数据库结构、系统开发到系统的编译发行,每一过程都进行了详细的介绍。 《实战突击:PHP项目开发案例整合(附光盘)》所附配套光盘提供了
书
中所有案例的全部源代码,所有源代码都经过精心调试,在Windows2000、Windows XP和Windows Server 2003下全部通过,保证能够正常运行。 本
书
案例涉及行业广泛,实用性非常强,通过对本
书
的学习,读者可以了解各个行业的特点,能够针对某一行业进行软件开发,也可以通过光盘中提供的案例源代码和数据库进行二次开发,以减少开发系统所需要的时间。
软件工程
课程项目设计 图
书
管理系统
软件工程
课程项目设计 组长 郭宇豪:主要负责系统设计部分,设计图,设计流程校对 组员 王世宇:主要负责对象设计以及功能实现 李杰:负责动态模型设计以及模型实现 1、系统设计 系统可分为5个子系统:
书
籍信息录入系统、读者信息录入系统、借阅情况录入系统、计算扣款金额系统、人员及图
书
信息查询系统
书
籍信息录入系统:图
书
管理员录入
书
籍的
书
号、名称,修改录入,形成图
书
表。 读者信息录入系统:系统管理员录入读者的个人信息,修改录入,形成读者表。 借阅情况录入系统:图
书
管理员在读者借阅图
书
时录入信息,修改录入,形成借阅表
项目管理
专题-如何做好项目范围管理?
本课程在前期
项目管理
专题《为什么需要
项目管理
》、《何为项目及
项目管理
》、《组织结构如何影响
项目管理
》、《如何管理项目干系人》、《如何做好项目整体管理》、《如何进行
项目管理
》相关基础课程上,从项目范围管理五大管理过程的工作内容详细分享,重点解决范围蔓延和镀金,控制范围风险,提升项目范围规划、定义、控制、核实技能。 为了更好的学习本课程并达到良好的效果,建议同时学习《职业生涯规划》、《数字化&数字经济》、《售前管理》、《
项目管理
》及智慧城市《数据中台》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关专题课程,并请持续关注后续课程,谢谢。
项目管理
必看
书
籍推荐,15本全送给你
今天,再次为大家推荐一些优秀
项目管理
的
书
籍,不仅有
项目管理
内容,还包括敏捷、沟通和逻辑方面的知识。为你即将到来的国庆假期,添加点「压力」。 1.《
项目管理
知识体系指南(PMBOK指南)》 美国
项目管理
协会(PMI)的权威经典著作,项目经理认证PMP考试必备。 2.《人月神话》 豆瓣评分8.4。本
书
有大量的
软件工程
实践,以及作者在IBM公司System 360家族和OS 360中的项...
【2023软考】信息系统监理师与系统集成
项目管理
工程师哪个更好考?
1. 项目前期准备阶段的监理和管理:负责对项目的可行性研究报告、项目建议
书
等文档进行审核和评估,制定项目实施计划,对项目的技术实现方案、预算、进度计划等进行审核和管理。2. 项目实施阶段的监理和管理:负责对项目的技术实现过程进行监理和管理,包括对软件开发过程的监管、对软件测试过程的监管、对系统部署和实施过程的监管和管理等。3. 项目验收阶段的监理和管理:负责项目的验收和评估工作,包括对项目的功能、性能、安全等方面进行测试和评估,对项目的验收报告进行审核和管理。
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