如何追踪和监控项目的实施情况?

YYboy 2001-07-17 02:33:23

如何追踪和监控项目的实施情况?
1) 监控的前提
2) 监控的内容，有哪些主要活动, 实施顺序，相互关系等
3）监控的方式
4）异常的处理
5）辅助工具的使用
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ie4888 2001-07-17

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对就是Project 2000

AutoAsm 2001-07-17

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辅助工具使用，呵呵，Project 2000

在上项目经理课程时，老师提供的一个范例。对于项目进行总结，或者需要提交规范的报告时，有帮助。文档是某企业的实际项目文档，并非为教程。

完整的酒店餐饮管理系统源代码包括开发文档

在项目管理工作中，项目进度监控与跟踪是项目管理中重要的组成部分。项目进度监控与跟踪是围绕项目目标，确定任务的开始和结束时间，并记录实际的进度情况，掌握各项任务完成情况，项目监控的目的是增强项目的透明度，以便当项目进展与计划出现严重偏差时可以及时采取适当的纠正或预防措施。把握项目方向，保证项目按照进度计划和质量标准完成。项目监控与跟踪要点总结：项目进度情况：将项目计划与实际的执行情况相对比，明确项目执行偏差。项目中关键阻碍点/风险点：识别项目关键阻碍点/风险点，包括影响项目进度、质量...

根据业务模型定制监控指标（如库存状态、广告点击率）。业务系统是非常复杂的，一般可以配置数量+失败率/成功率+波动比例实施监控的关键原则全面性覆盖系统的各个层级，避免监控盲区。实时性快速收集数据，及时发现并处理问题。高可用性监控系统本身需要稳定可靠。灵活性支持动态调整监控规则和指标。结合自己具体的业务，配置后及时的处理报警，而不是等用户报警上来时，希望可以帮到你。

文章目录1. 概念2. 工作内容 1. 概念监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目计划中确定的绩效目标的过程。输入工具与技术输出 1.项目管理计划； 2.项目文件（假设日志、估算依据、成本预测、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、质量报告、风险登记册、风险报告、进度预测）；3.工作绩效信息；4.协议；5.事业环境因素；6.组织过程资产 1.专家判断；2....

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