如何追踪和监控项目的实施情况?

YYboy 2001-07-17 02:33:23

如何追踪和监控项目的实施情况?
1) 监控的前提
2) 监控的内容，有哪些主要活动, 实施顺序，相互关系等
3）监控的方式
4）异常的处理
5）辅助工具的使用
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ie4888 2001-07-17

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对就是Project 2000

AutoAsm 2001-07-17

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辅助工具使用，呵呵，Project 2000

在这个阶段，我们需要明确项目为何而启动，期望达成什么样的目标，涉及哪些工作范围，以及项目实施是否具备经济和技术上的可行性。这部分内容可以帮助我们理解项目启动的初衷和预期成果。其次，项目规划阶段涉及到...

7. **开发文档**：完整的开发文档包括需求分析、系统设计、编程规范、测试计划和用户手册等，是项目开发和维护的重要参考。使用Markdown或LaTeX编写，确保文档结构清晰，易于理解和更新。在技术实现上，系统通常...

项目进度监控与跟踪是围绕项目目标，确定任务的开始和结束时间，并记录实际的进度情况，掌握各项任务完成情况，项目监控的目的是增强项目的透明度，以便当项目进展与计划出现严重偏差时可以及时采取适当的纠正或预防...

业务系统是非常复杂的，一般可以配置数量+失败率/成功率+波动比例实施监控的关键原则全面性覆盖系统的各个层级，避免监控盲区。实时性快速收集数据，及时发现并处理问题。高可用性监控系统本身需要稳定可靠。灵活性...

监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目计划中确定的绩效目标的过程。输入工具与技术输出 1.项目管理计划； 2.项目文件（假设日志、估算依据、成本预测、问题日志、经验教训登记册、...

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