项目经理的职权

chrisge7810 2001-07-17 05:22:16
各位认为在中国，软件项目经理有哪些职责及权利，或者说应该有哪些职责及权利？
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zhaistone 2001-07-17
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1、听大伙的意见，向公司要MONEY
2、和大家一块去洗桑拿
syhnjs 2001-07-17
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负责项目的需求和市场分析、软件的概要和详细设计，代码编写和
软件测试的组织。
保证开发的进度和软件的质量。
chrisge7810 2001-07-17
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如果项目经理没有一定的权利，如何做到真正做到奖惩措施呢？
arfayr 2001-07-17
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什么是软件项目经理？在中国有多少这样的项目经理？

恐怕都不清楚吧
AutoAsm 2001-07-17
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保证项目顺利推进。
如果进度落后，就分析问题，使进度与计划同步。
【项目经理】项目经理的非职权领导力
心要硬，嘴要软不跟领导争取，不跟下属夺利。
项目经理如何提升非职权影响力？
其中，“建立信任”是所有影响力构建的基础。没有信任，项目经理即便拥有再多方法、话语权也难以真正驱动团队协作。正如管理学者斯蒂芬·柯维所说：“信任是团队速度的加速器，缺失它，一切成本将成倍增加。”建立非职权影响力，首先要在行为中一以贯之地体现可信、可靠、为人所依赖的职业操守。
项目经理的真本事：不靠职权，如何推动跨部门协作
于是他提议：“如果你们能优先处理我们的设计需求，我愿意申请将你们作为新设计工具的试点团队，这样你们就能获得总部更多的技术支持。当每个人都能看到任务在全流程中的状态时，“这不是我的责任”的借口就会大大减少。当需要推动设计部门优先处理你的项目需求，或是请求市场团队配合调整推广计划时，往往会遭遇“这不是我们部门优先级”的回应。不仅在工作时间，咖啡间的闲聊、公司活动的互动都是建立关系的机会。真正高效的项目经理懂得，没有职权时的跨部门协作，靠的不是命令，而是无形的影响力。不是被服从的，而是被认可的。
为什么项目经理的职权不能超过职能经理？
项目经理经常苦于向职能经理调人难，项目中的人员动不动被职能经理动用，对项目组成员的考核受制于职能经理，项目组成员可能和职能经理唱双簧，让项目经理苦不堪言。既然如此，能赋予项目经理更大的权力吗？项目经理追求更大权力的期望能实现吗？ 回答这个问题之前，先看一下项目经理和职能经理的性质： 我们都知道，项目是临时性的任务，项目经理是带队完成临时性任务的负责人；日常职能是固定性任务，职能经理是带队完成固...
不错的《项目经理非职权影响力》的讲座
https://meeting.tencent.com/user-center/shared-record-info?id=8495b21d-6bc0-4238-805b-81b68a097ad2&from=3
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