高手快来！很长见识。

G_zcm 2001-07-19 09:13:37

兄弟用Windows Media Service 在网上进行多播，想知道到底有多少人收看了我的多播信息。以及他们的连接、断连的时间的信息，用什么方法可以获得这些信息。
拜托大家了，兄弟很急。

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jixian 2001-08-01

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haha
如果你放了一个PI希望知道有谁听到了，你就需要问别人，“谁听到了？”

hitwd2000 2001-07-31

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faint

c_z_y 2001-07-31

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楼上的主意真好。呵呵！

你可以大叫：：“谁看到了？有没有断线的？”

knight_z 2001-07-31

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如果你大喊一声希望知道有谁听到了，你就需要问别人，“谁听到了？”
如果别人不告诉你，也没有办法了，UDP就是如此。

家族企业股权结构的优化设计家族企业股权结构呈现以下特点：第一，数量上常见为均分式股权，即股份平均分配，比如50%/50%, 33%/33%/33%。第二，结构上，股权由家族成员占有，外部股份很少。第三，意识上，对引入外部股东有排斥心理。第四，由于家族辈分差异、长幼有序，股东的股份有股权而享有的权力并不是完全对等。股权集中在家庭成员手中，企业家面向社会动员、整合资本与人力资源的意识和手段都比较薄弱，如果薪酬体系、绩效体系也不完善，就难以打造一支由战斗力的队伍。具体来看，有三个表现：第一，难以吸引到有见识、有实操经验、有事业共识的高手来加盟。第二，家族成员与外部经理人配合不顺畅。第三，人员流失率较高，人才队伍没有沉淀。股权结构不合理的负面影响基本覆盖了企业战略、组织、业绩成长、人才队伍等各方面重大问题。因此，企业家对于股权问题要抓住时机，尽快解决，在后续发展道路上争取轻装上阵，快速奔跑。股权结构优化是一个系统性工程，要坚固天时地利人和三个要素。达成共识、创造未来是关键。资产盘点，交易模式，居其次。总体来看，股权结构优化要遵循“战略先行、市场导向、结构优化、动态管理”的原则。具体来讲，有七点思考：重新制定公司战略，依靠未来3-5年战略规划对历史问题和待决策问题达成共识。董事会应当对下列问题反复磋商，寻找最优答案：1）最适合领导家族企业实现战略目标的领军人物是谁？如果未来五年第一要务是上市，那么，谁能堪比此任就有限考虑大股东人选，董事长人选。2)制定家族企业接班

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遇见高手高手似乎不常见，不过那是因为我们没睁开眼睛。"高手"二字又不是贴在脑门上的。今天先是见了奇异天象，然后见识了巨牛高手两位。展示天象的这天，是天天得见，只是不常抬手，这两个巨牛高手也是早就认识，还有一位没事就见，不过未曾经常一见身手。从净月去应化所，我们坐关同学车里。我用嘶哑的声音大喊，"彩虹！"包师弟说，"啊，你看到的是玻璃吧。"是啊，大晴的

一直很感谢左岸，感谢你让我一直努力做个努力的人：）

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我一直很努力，因为曾经的缺失，希望在几年的时间能弥补回来。我感到自己一直延着某条路不停地行走着，或多或少地学到点知识，懂得了一定的常识，也长了些见识，却发现再也难以突破。今见读者“西西里壳”推荐的这篇老杨日记：知识、常识、见识、胆识、赏识，终于明白，最后的这两窍无异于武功中的任督二脉，打不通，实难成为一流高手。
正文：<

转自http://tieba.baidu.com/p/569625236 江湖部依韵:就是依韵，主角，出生大理，不用多说。霸天:依韵成长院好友，出生于西夏。六子:成长院好友，出生于西夏。零儿:挖矿时遇见，后为灵鹫宫魔女之一。黑衣人之一。俨然一笑:峨嵋派高手，于马车中相遇。剑倾神州:华山派较有名气高手，马车中相遇。情绪:华山弟子，花六万两买依韵出售的衣服.夜灵:华山派弟子，与霸天交好，常组成团队任...

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