Team Leader你会带团队吗？你懂合作吗？你好像都不会啊！

Team Leader你会带团队吗？你懂合作吗？你好像都不会啊！(上） Team Leader你会带团队吗？你懂合作吗？你好像都不会啊！（上篇）                                                   ------打好你手中的牌   前言：        这篇文章是写给Team Leader和往这个方向前进的人。也适合一

转：作为一个HR，说说应届生及一两年往届生的注意情况。

自我介绍一下，我在某中型国企做招聘和绩效方面的工作，这些都是我在这段时间所遇到的情况。 1.很多人都说自己怀才不遇，但是当你真的怀才，肯定是会被人争抢的。技术工作如此，管理工作如此，销售工作也如此。 2.很多人都很有傲气傲骨，这是很好的，但是请你给别人平等的态度。我并不是说招聘者比应聘者地位高，大家都是双向选择，所以是平等的，切记：招聘者，并不比你们应聘者地位低。（这句话没有写错）

项目经理应如何调动员工的积极性

 “欲造物，先造人！”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素，影响面更大。这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好的环境，包括工作场地、设施工具甚至生活条件等硬件环境，同时也包括项目总目标

爬梯积累：IT公司管理者、TeamLeader了解一下

自身管理、团队管理，平时工作中的总结。

【闲谈】应聘时要问HR的7个问题

前段时间朋友看了一本书，聊天中告诫了我关于毕业大学生面试时应该问HR的7个问题。这7个问题如下： 我所应聘的这个职位为什么会出现空缺请问贵公司最成功的员工曾为公司作出了什么样的贡献如何评估自己在试用期内的工作表现试用期内，自己在该职位可能会遇到的最大的困难挑战是什么目前公司面对的最大的挑战是什么公司以往如何保证人才的不流失请问您（就是面试的这位HR）为什么要为这家公司工作

做好一个team leader的几点看法

每年给组员做PR的时候，总会谈及职业规划的问题。也总会被被问到怎样何时才可以做一个lead，为什么自己不能做lead？就从别处收集了一些自己也加了一些作为一个指引。但实际在具体操作时，也是每个manager见仁见智的事情，而且有时需要激励和推动才能挖掘出他/她的潜能。

我在阿里的五次面试

经过了1个半月的面试最终通知区区去体检（合格），直到今天区区刚刚收到阿里的电子offer，高兴之余，写此文章留念。

项目优化经验分享（八）TeamLeader经验总结

引言       通过前面的七篇博客，我把自己在项目优化过程的经验进行了分享，今天这篇博客，作为一个总结，就来讲讲作为一个TeamLeader，在项目管理中遇到的问题和解决经验！正文   问题一：团队之间怎么沟通？    一个好的开发团队，首先要营造一个好的开发环境，团队之间要有良好的沟通互动，有时候在开发一期项目的时候需求还不是很明确，需要边做边确定，而这时就需要团队之间频繁积极的进行沟通，初步...

【再认真理解】1003. Emergency (25) Dijastra最优路径算法修改版求解

1003. Emergency (25) 时间限制 400 ms 内存限制 65536 kB 代码长度限制 16000 B 判题程序 Standard 作者 CHEN, Yue As an emergency rescue team leader of a city, yo

一次失败的项目经理招聘经验

成功的原因有许多种，而失败的原因往往就那么几种。人们更愿意去讨论自己是如何成功的，确不太情愿开诚布公的去剖析自己是如何失败的。而时刻去反思自己失败的案例，我们会进步的更快！      和大家分享一个2010年发生在我身边的真实案例，不同的是，这个案例是个失败的案例：     我现在任职的企业目前优秀的项目管理人员依然是紧缺啊！（呵呵，博友们，有意向与我成为同事的，别忘记和我联系啊）所以，想