程序员如何承接软件外包项目 [问题点数:20分,结帖人zjroland]

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红花 2007年7月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
2007年6月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
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黄花 2007年10月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
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蓝花 2008年5月 扩充话题大版内专家分月排行榜第三
2008年4月 扩充话题大版内专家分月排行榜第三
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What?!源代码不在自己手上?外包联系不上?
外包在我们的业务处理中虽然方便,但很多小伙伴也都反映过相应的一些问题,今天就和大家来一波大家都很关心的——源代码的有效性。
关于源码的价值,请大家评论
    众位说说含源码的这个支持文件上传的ActiveX控件值多少钱。    说实话,我们也不想连同源码一起提供的,源码如同一个公司的命脉,是智慧的结晶,换了谁都会比较珍惜。只是客户既然有这样的要求,总得考虑一下。再说,虽然现在很多的<em>软件</em>开源了,但是在没有解决温饱问题步入小康之前,不会有太多的开源。至于APACHE组织,每年得到的大公司的捐赠可以让他们有充足的财力去推动开源,这些大公司都有他们的目
项目外包网站源码.
项目外包网站源码.项目招标、项目投标、标书下载、线上交易、评价信用等模块
接项目都都给源码吗?
接项目都都给源码吗?给源码价格是不是要高点的? 是不是几千块撑死了?有没有有经验的
关于软件项目外包的源码问题
我外包一个Symbian的小<em>软件</em>给人家,那人家是不是把源码也要我给的啊,不是很懂啊
为能把外包, 建了个 QQ 群(程序外包接活群)
我了这个群, 又开了博118224109 程序外包接活群想接活的, 想发活的, 都到群里来逛逛吧.接活的一定要有闲/有技术, 要不耽误了别人的活, 也赚不好钱发活的一定要讲信誉. 我什么也不收, 只是服务, 到时我发活/接活方便就行
谈Android外包项目
这个学期接了几个Android的<em>外包项目</em>来做。让我深深的体会到:讨厌的并不是写代码,是客户!     常常会遇到一种情况是东西按照之前的需求来做了,就在<em>程序员</em>认为项目快完成的时候,客户提出有需求要修改。这时候<em>程序员</em>的心里有一个声音,“TMD,你又不早说!”没办法,只好改呗。如果之前的项目的框架都设计得好,方便以后扩展维护的,那么需求修改的影响也不会特别大。如果项目的框架没形成,又或者
回复 程序员如何做SOHO接私单
回复 <em>程序员</em><em>如何</em>做SOHO接私单
杂谈:外包项目会遇到的问题记录
相信大家都做过<em>外包项目</em>,做<em>外包项目</em>遇到的问题会有那些?我相信做过项目的人都会明白。 我们所面对的项目会经常需求不明确,然后会出现反复沟通,导致成本沟通出现问题。 工作太忙碌,我意识到这个一个问题。当一个项目做着做着就死调了。其中问题在时间点的问题,一个客户突然说要看版本。于是,我们就赶着时间线去踩点,去做。然后会发现做这个项目会很吃力。本身对这个项目不熟悉,其次是对项目完整需求评估过于简
外包项目如何承接、规划需求与定价
博主也是终于有外包单的人了!对于我这个文科生来说,真的是非常兴奋,为了将这人生第一笔外包单做好,特地从网上找了篇注意事项,以供参考 文章目录写本文的目的第一点, 到哪里接项目第二点, <em>如何</em>与客户谈需求第三点, <em>如何</em>合理地报价举例具体报价第四点, <em>如何</em>组织团队第五点, <em>如何</em>能收到项目款是否真心外包是否有资金实力资金回款方式转载声明 写本文的目的 现在外包的<em>软件</em>项目不断增长,但随之而来的,<em>承接</em>外包...
离职后公司想把一个维护性质的项目外包给我,请问如何计算这个外包的价格?
先说一下我目前的状况: 我所在的公司是一个生产兼销售的公司,<em>软件</em>开发部门的职责就是给其它部门开发系统并提供技术支持,也就是说开发出来的<em>软件</em>都是给自己人和第三方合作伙伴用的。由于薪资福利及其它方面的原因
外包的各种坑
我是一个90后,做外包也有4年之久了,“白天写代码,晚上卖煎饼”这句话也耳熟能详。外包到底是什么?外包赚钱吗?然我们来一窥真面目! 其实大家每天心里都像明镜一样的明白“低技术含量的外包没有前途”,好多人都认为外包没有技术,其实这种思想不对,国外有大量的高端技术外包业务等着我们干,但是反问一句“你们能干吗?”,现在大部分的公司都是平均每个项目开发4个月,干完就再转一个组再做别的项目,从Java
卖掉自己开发的软件需要给购买方提供源码吗??
1.如果有企业或者组织想购买你的<em>软件</em>,如果你同意卖掉,需要把源码给对方吗?? 2.如果你用盗版的开发工具,例如VS,开发的<em>软件</em>能不能卖??能不能发布?? 3.<em>软件</em>的价钱取决于什么?有一些大型的公司,自
美淘网源码(外包项目
在<em>外包项目</em>中做的一套源码,不包括服务器源码,功能强大,全套内容应有尽有
【economic】程序员外包平台
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总结两年半银行软件开发外包项目历程-JAVA程序员
记得是2011年3月,但忘记是哪一天咯,和一个要好的同学准备启程去深圳找工作,说实在的,现在想想当时还是蛮有勇气的,自己虽说学习计算机专业的,可大学里面被我混提了,皮毛都没有学到,毕业后竟想要做开发,我是我们班里面毕业后唯一一个从事<em>软件</em>开发的工作,其它人可能是不想或者是没有勇气去找,都改行了,就我硬着头皮去找,陪我一起去深圳的同学他学的比我好,至少还做过一些小项目,而且基础也还可以,我是学习计算...
对日软件外包项目的项目管理
对日<em>软件</em><em>外包项目</em>的项目管理,对日<em>软件</em><em>外包项目</em>的项目管理,对日<em>软件</em><em>外包项目</em>的项目管理
软件外包项目如何顺利接单
随着信息化的逐步深入,无论是企业、政府还是个人,对<em>软件</em>的依赖已经到了必不可少的地步。现在有越来越多的人认识到了<em>软件</em>在日常经营管理中的重要作用,因此外包的<em>软件</em>项目也在不断增长。但随之而来的,<em>承接</em>外包的<em>软件</em>公司、<em>软件</em>团队也越来越多,包括很多个人SOHO一族也加入到<em>承接</em><em>软件</em>的竞争行列中来了,因此现在对于<em>软件</em>项目的争夺也很激烈。还有很多人甚至不知道上哪里去争取项目,总是抱怨没有项目做;也有的人虽然编程技术
程序员接单宝典——资深高手谈接外包项目
原文转载:http://www.codingwhy.com/view/972.html?tdsourcetag=s_pcqq_aiomsg 先保存后,回去自己慢慢研究!!!
软件外包项目做好了都要源代码吗?还是只提供运行程序。
谢谢
项目外包计划
1. 产品功能、性能要求 2. 技术要求和技术难点 3. 子合同的原因 4. 子合同产品定义 5. 验收标准 6. 选择子商的标准 7. 子合同执行计划 8. 项目采用的生命周期 9. 工作量和费用估
CSDN接项目外包的骗子
CSDNID:wxw1002168 电话:15150181446 QQ:382229841 照片: 江苏苏州人 此人接了我<em>外包项目</em>,说好由他写玩,但是卑鄙无耻的去51aspx下了人家的源代码,然后要求
剖析软件外包项目
最近看了一本书,叫做《<em>程序员</em>接单宝典》,虽然只有短短的70多页,但是写得的确不错,里面的很多经验都值得我们学习和探讨,于是我借鉴这位大神的经验,来浅要的谈谈接<em>外包项目</em>的事情。同时也有很多精彩的摘要。我在这里就将这本书浓缩为我这篇博文了。 一、接项目前的准备工作             书中讲到了需要创建一个团队,当然对于很多学生或者初级开发者来说,似乎很难创建一个好的team来工作,或许我
软件外包平台有哪些?
项目众包: <em>程序员</em>客栈: https://proginn.com 快码众包 :kuaima.co/ coding码市 :https://mart.coding.net 猿团: http://www.yuantuan.com oschina众包 zb.oschina.net/ 码易众包平台 geekmayi.com/ SXsoft sxsoft.com/ 人人开发 rrkf.com/ 帝天科技:...
软件项目外包的优缺点
http://bbs.csdn.net/topics/40075941
承接软件开发
找不到工作,只有接些项目,存活下去。 独创的界面显示内核 深感,学的不少,忘得很多,由此,便想改变这种状况。 致力于 知识记录编辑与管理。 提供三种知识管理方式: 一是:操作简单,有声大屏 听说读写 <em>软件</em> 二是:点评、标注、代码高亮、生成网页的  支持卡拉OK形式朗读的 藏书库代码助手<em>软件</em> 三是:图文编辑笔记,一键生成动图 教育系列:
关于软件外包项目管理的想法
<em>外包项目</em>一般比较难以管理,由于不是自己来进行具体实施,项目在进行中出现的各种问题对甲方不透明,造成项目的成败往往掌握在<em>承接</em>方手里。这样就常会有进度超期、质量不符合要求、甚至工作结果根本不符合甲方需求等情况的发生。<em>如何</em>去应对?   首先要意识到无论什么样的项目,在实施过程中都会出现各种各样的问题,如果不去主动跟踪,很多问题可能会一直潜伏到验收的时候才浮出水面。从甲方的角度来看,发现问题一定要早,
软件项目业务外包之路——起点
最近,我所带的项目风险很高,目前项目风险已经转化为时间进度严重滞后的问题。按照项目最初规划和实施方案,项目开发周期为5个月,开始时间点为2015年1月份,如今6月份是上线时间,而由于各种客观原因,没有人力实施,实际投入与离上线还有些差距,因此,为了按新计划实施项目,被逼转型提出了业务外包解决方案。
怎么选择软件外包公司?
很多人都想拥有自己的一套客户管理和电商平台,但是大家所见到的都是一些平台很多,有些免费的,也有些特别贵的,不管是免费的还是收费的,都是用的别人的平台,没有自己的平台,自己所有的客户信息全部都暴露给了别人(平台),当然也有些人找<em>软件</em>外包公司为自己定制开发,这些都是比较有远见的人,但是找<em>软件</em>外包公司,<em>软件</em>外包公司的那些坑你又了解多少呢? 我从事<em>软件</em>外包工作10年,我来简单说一下<em>软件</em>外包公司常见的问题...
如何接项目(如软件项目)
随着信息化的逐步深入,无论是企业、政府还是个人,对<em>软件</em>的依赖已经到了必不可少的地步。现在有越来越多的人认识到了<em>软件</em>在日常经营管理中的重要作用,因此外包的<em>软件</em>项目也在不断增长。但随之而来的,<em>承接</em>外包的<em>软件</em>公司、<em>软件</em>团队也越来越多,包括很多个人SOHO一族也加入到<em>承接</em><em>软件</em>的竞争行列中来了,因此现在对于<em>软件</em>项目的争夺也很激烈。还有很多人甚至不知道上哪里去争取项目,总是抱怨没有项目做;也有的人虽然编程技术
谈谈几个月的外包心得
几个月前还在一家外企,工作了3、4年的样子,比较安逸,没什么发展,工资中等偏上。上班也是从不会去考虑工作的事,每天想想吃什么(啪啪啪什么的),到点就下班,确切的说是,提前10分钟收拾等下班。 后来还是
外包一年感悟
    最近遇到的事情太多了,所以想记录一下自己在外包公司的经历,我是2017-08-14入的职,当然找到这家公司前一个月我裸辞了,这一个月可以说相当难忘,一方面是自己身上余额不足,另外的原因是自己每个月背负着房贷和车贷,这些贷款比我每个月的工资还多,一边面临着每月还款的压力,一边得赶紧找好工作。    不知道是不是上天在考验我,面试了几家公司都没人要我,我开始了自我怀疑,降低薪水到失去信心,导致...
对日软件外包项目的项目管理.pdf
对日<em>软件</em><em>外包项目</em>的项目管理.pdf 对日<em>软件</em><em>外包项目</em>的项目管理.pdf
产品经理在外包项目如何踩更少的坑
说起这个经历,还是挺难忘。背景还是上家公司(名字问题,误以为是另外一家公司,发现同事不错,就没走了。),刚开始自己没有技术组,外包出去的项目,接手的时候那套系统,唉,真破。BUG不断,错漏百出。好了,开始接触外包公司了。交接给我的时候可好说话了,艾玛哥哥就屁颠屁颠的花了两三天弄了个PRD给他们,后来周四给他们,额,人家不接受你的AXURE原型和文档。后来他们丢了一套自己的文档。也就是这PPT格式的P
PLSQL Developer V8.0.2 官方原版 汉化包 注册码下载
(1)安装步骤: 1.运行 plsqldev802.exe 安装主程序; 2.安装完成后会自动弹出注册提示,输入以下注册码; 3.运行 chinese.exe 语言包,重新启动即可。 (2)注册码: 原下载包的注册码出现问题,现在发放一组可靠的注册码: 4tkj6j6jtgy32ss8nmfbuxjsyc3t3z7jm4bcye8n6z 763336646 xs374ca Manction 2010.03.19 21:26 免费索取 PLSQL Developer V8.0.2 注册码请发邮件至: man 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/manction/2130516?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/manction/2130516?utm_source=bbsseo[/url]
torbo c添加了鼠标指针下载
经 典 C 编 译 器 ;一 些 不 能 在 V C 下 编 译 的 程 序 可以 用 它 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/wamdy/1964268?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/wamdy/1964268?utm_source=bbsseo[/url]
VB做的木马,详细解说!下载
从网络上搜到的…… 一篇VB做木马的教程,解说十分详细。 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/Dn001/2058817?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/Dn001/2058817?utm_source=bbsseo[/url]
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