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分享英特尔处理器的多重价值
生态系统(ecosystem)这个最近几年突然时兴起来的词汇，其实对英特尔等公司而言已经被实践了很多年了。简单理解生态系统就是产业链的意思，但是“生态系统”却更体现出了产业共生共赢，以及最终令客户受益的深层含义。
产业链令客户受益如何理解?
以我们最常见的出行方式，铁路为例，第六次列车提速后，每小时时速已高达200公里，这意味人们的出行时间将大大缩短。业内人士普遍认为，提速是一项复杂的系统工程，对信息化建设要求又上了新台阶。在英特尔助力胶济铁路进行提速改造的过程中，我们不仅发现英特尔博锐处理器技术在其中明显的应用效果，也更进一步能感受到：英特尔的产业合作理念已渗透到产业链的各个环节中，并帮助最终用户创造更大价值。
伴随着商业用户对安全、管理性的更高标准需求应运而生的“博锐”是英特尔商用电脑处理器技术的品牌，其最大的特点在于可在电脑崩溃或者操作系统瘫痪的“最糟糕”状况下，远程修复电脑，并能实施其他一系列之前常规状态下很难、甚至无法进行的操作，如：实时电脑软硬件资产、关机状态下部署软件补丁、隔离受感染电脑等问题，从而大幅度提高工作效率、降低维护成本。
在点多线长的铁路行业，有限的技术人员加上遥远的路途，很难实现及时快速的现场计算机维护，技术人员到达故障地点往往需要很长时间，耗费大量成本和有效工作时间。博锐平台使完全意义的远程诊断和修复成为可能，以前十几个小时才能完成的工作，在十几分钟之内就能解决。
英特尔博锐处理器技术其实是一个很典型的依赖生态系统而存在和发展的技术。在博锐技术的生态系统中，存在着广泛的软件合作伙伴，比如蓝代斯克、赛门铁克、惠普、联想、CA、思科、软通科技、北信源等等。他们提供的软件产品和解决方案在管理、安全领域涵盖了大量的用户群。经过英特尔公司的工程师和软件厂商的工程师双方共同努力，英特尔博锐处理器技术已经能够支持几乎所有这些软件提供商的方案，从而给最终用户提供了最丰富全面的选择。
于是用户有了最安全和最具可管理性的客户端——价值得到体现;于是软件方案商能为客户提供最安全和最具可管理性的解决方案——价值再次体现;追根溯源，英特尔的合作伙伴之路还是发轫于用户端的需求。
从1971年推出世界第一枚微处理器至今，英特尔公司一直在CPU、半导体制造技术以及芯片设计能力方面占据着绝对的领导优势。然而在整个IT系统中，所涉及的内容不仅仅是最核心的芯片，还包括硬件产品，软件产品，集成应用以及服务等等。尽管英特尔处于产业链的最上游，但是其核心技术能力必须走过漫长的链条直到最终用户使用时才能真正释放价值——正是因此，英特尔早在创立之初，便决定了做事的方法，即合作发展。
作为半导体厂商，英特尔并没有采用常规的OEM模式，将CPU的制造简单地交付给下游厂商，而是帮助下游厂商一同发展，如英特尔依据下游厂商的要求，改进芯片的设计，以推动产业链各个环节的紧密合作，产生协同效应。而在合作的过程中，我们也会发现，英特尔设立了软件部门、IT服务部门、OEM合作部门以及企业解决方案部门等，如企业解决方案部需要了解客户的应用状况、应用场景，以及应用对CPU、对环境的要求。只有这样，英特尔才能站在IT行业的高度上，同链条上的合作伙伴互相配合，以推动创新技术的普及与推广，最终帮助合作伙伴实现共赢。
虽然英特尔不卖电脑，但我们要让客户知道，采用英特尔芯片的电脑可以在用户的全套解决方案中发挥最佳的效用。而同时，为了使整个产业链条产生连动效应，英特尔也会出台有利于各方的标准和协议。英特尔要做到对从芯片端，到软件、硬件、系统、集成端的所有需求清楚了解，这也意味着合作必须是一个长期的过程。
http://it.enorth.com.cn/system/2007/09/11/001939042.shtml
产业链令客户受益如何理解?
以我们最常见的出行方式，铁路为例，第六次列车提速后，每小时时速已高达200公里，这意味人们的出行时间将大大缩短。业内人士普遍认为，提速是一项复杂的系统工程，对信息化建设要求又上了新台阶。在英特尔助力胶济铁路进行提速改造的过程中，我们不仅发现英特尔博锐处理器技术在其中明显的应用效果，也更进一步能感受到：英特尔的产业合作理念已渗透到产业链的各个环节中，并帮助最终用户创造更大价值。
伴随着商业用户对安全、管理性的更高标准需求应运而生的“博锐”是英特尔商用电脑处理器技术的品牌，其最大的特点在于可在电脑崩溃或者操作系统瘫痪的“最糟糕”状况下，远程修复电脑，并能实施其他一系列之前常规状态下很难、甚至无法进行的操作，如：实时电脑软硬件资产、关机状态下部署软件补丁、隔离受感染电脑等问题，从而大幅度提高工作效率、降低维护成本。
在点多线长的铁路行业，有限的技术人员加上遥远的路途，很难实现及时快速的现场计算机维护，技术人员到达故障地点往往需要很长时间，耗费大量成本和有效工作时间。博锐平台使完全意义的远程诊断和修复成为可能，以前十几个小时才能完成的工作，在十几分钟之内就能解决。
英特尔博锐处理器技术其实是一个很典型的依赖生态系统而存在和发展的技术。在博锐技术的生态系统中，存在着广泛的软件合作伙伴，比如蓝代斯克、赛门铁克、惠普、联想、CA、思科、软通科技、北信源等等。他们提供的软件产品和解决方案在管理、安全领域涵盖了大量的用户群。经过英特尔公司的工程师和软件厂商的工程师双方共同努力，英特尔博锐处理器技术已经能够支持几乎所有这些软件提供商的方案，从而给最终用户提供了最丰富全面的选择。
于是用户有了最安全和最具可管理性的客户端——价值得到体现;于是软件方案商能为客户提供最安全和最具可管理性的解决方案——价值再次体现;追根溯源，英特尔的合作伙伴之路还是发轫于用户端的需求。
从1971年推出世界第一枚微处理器至今，英特尔公司一直在CPU、半导体制造技术以及芯片设计能力方面占据着绝对的领导优势。然而在整个IT系统中，所涉及的内容不仅仅是最核心的芯片，还包括硬件产品，软件产品，集成应用以及服务等等。尽管英特尔处于产业链的最上游，但是其核心技术能力必须走过漫长的链条直到最终用户使用时才能真正释放价值——正是因此，英特尔早在创立之初，便决定了做事的方法，即合作发展。
作为半导体厂商，英特尔并没有采用常规的OEM模式，将CPU的制造简单地交付给下游厂商，而是帮助下游厂商一同发展，如英特尔依据下游厂商的要求，改进芯片的设计，以推动产业链各个环节的紧密合作，产生协同效应。而在合作的过程中，我们也会发现，英特尔设立了软件部门、IT服务部门、OEM合作部门以及企业解决方案部门等，如企业解决方案部需要了解客户的应用状况、应用场景，以及应用对CPU、对环境的要求。只有这样，英特尔才能站在IT行业的高度上，同链条上的合作伙伴互相配合，以推动创新技术的普及与推广，最终帮助合作伙伴实现共赢。
虽然英特尔不卖电脑，但我们要让客户知道，采用英特尔芯片的电脑可以在用户的全套解决方案中发挥最佳的效用。而同时，为了使整个产业链条产生连动效应，英特尔也会出台有利于各方的标准和协议。英特尔要做到对从芯片端，到软件、硬件、系统、集成端的所有需求清楚了解，这也意味着合作必须是一个长期的过程。
http://it.enorth.com.cn/system/2007/09/11/001939042.shtml
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ycJ_154 2007-09-11
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由此看出，英特尔旨在推动整个产业链的共同发展，而不是仅着眼于CPU领域的自我发展。在合作的过程中，英特尔将发挥中间人的作用，帮助厂商更有效地相互配合，为最终用户提供最佳的产品应用与服务体验。
以上谈到的都是基于生态系统体现的英特尔处理器的“隐性”价值。自然，英特尔处理器的显性价值同样十分重要。那就是摩尔定律所带来的性能不断攀升。
英特尔是创新技术的预言家和领跑者。当年，英特尔公司的创始人之一戈登·摩尔就把未来半导体元件工业的发展趋势定义为“每两年单块硅芯片上所集成的晶体管数目增加一倍”，至今这一规律依然奏效，并被英特尔公司屡次验证——Tick-Tock模式(钟摆模式)保证了英特尔处理器制造工艺与微体系结构的每两年的次第更新，更加精细的制程技术从微米到纳米，并进一步微小到45甚至32纳米。
一言以蔽之，英特尔不仅保持着惊人的科技创新速度，亦关注于整个产业链的完善和各个链条的成长与发展，秉承“合作共赢”的发展战略，英特尔将充分释放领袖力量，与合作伙伴们一起，全“芯”全意满足客户需求，助力商业用户创造价值，提升价值!
以上谈到的都是基于生态系统体现的英特尔处理器的“隐性”价值。自然，英特尔处理器的显性价值同样十分重要。那就是摩尔定律所带来的性能不断攀升。
英特尔是创新技术的预言家和领跑者。当年，英特尔公司的创始人之一戈登·摩尔就把未来半导体元件工业的发展趋势定义为“每两年单块硅芯片上所集成的晶体管数目增加一倍”，至今这一规律依然奏效，并被英特尔公司屡次验证——Tick-Tock模式(钟摆模式)保证了英特尔处理器制造工艺与微体系结构的每两年的次第更新，更加精细的制程技术从微米到纳米，并进一步微小到45甚至32纳米。
一言以蔽之，英特尔不仅保持着惊人的科技创新速度，亦关注于整个产业链的完善和各个链条的成长与发展，秉承“合作共赢”的发展战略，英特尔将充分释放领袖力量，与合作伙伴们一起，全“芯”全意满足客户需求，助力商业用户创造价值，提升价值!
