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有人能帮我分清楚项目与任务的概念吗?
abcwzl
2007-11-28 07:04:45
一、项目应该是任务的集合
二、项目的基本信息与任务的基本信息是否一致?(同样有内容,有审核,有进度,等...)
三、任务如果有多级子任务的话,那父任务是否就等于项目?
四、如果父任务等于项目的话,那我们在表结构上的设计,是否还需要区分开来?还是就放在一起?
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有人能帮我分清楚项目与任务的概念吗?
一、项目应该是任务的集合 二、项目的基本信息与任务的基本信息是否一致?(同样有内容,有审核,有进度,等...) 三、任务如果有多级子任务的话,那父任务是否就等于项目? 四、如果父任务等于项目的话,那我们在表结构上的设计,是否还需要区分开来?还是就放在一起?
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handycyw
2007-11-30
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PMBOK2004观点:
项目:为完成某种独特的产品、服务或成果所做的临时性努力。
临时性:确定的开始和结束。
独特性:项目实现的成果都是独特的。
渐进明细:分步开发,逐渐积累。
任务:组织的日常运转。是连续不断和重复进行的。
2者的目的是不同的。但是是存在密切联系的。
你可以去看看PMBOK2004的书。
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经理多年,我以为我对人月的
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是熟悉的,但是随着自己开发负责软件开发
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,突然发现自己对软件开发
项目
中人月的
概念
,甚至是粗 略估算都不
清楚
,真是惭愧呀,没办法,只能恶补一下了。 要点:...
项目
开发中的人月及如何计算
做集成的
项目
经理多年,我以为我对人月的
概念
是熟悉的,但是随着自己开发负责软件开发
项目
,突然发现自己对软件开发
项目
中人月的
概念
,甚至是粗 略估算都不
清楚
,真是惭愧呀,没办法,只能恶补一下了。 ...
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