我的问题在哪里

xicheng_my_love 2007-12-13 03:10:09
刚才项目小组长分配了任务下来,我负责测试一下别人写的存储过程和一个前台,这是我本身所做的数据仓库的测试需要的一个方便测试的平台。因为做了这么久的测试了,所以我对存储过程需要完成什么功能和前台需要完成和注意什么东西已经有很多想法,我想我可以提出很多有建议的想法,并且多和开发人员沟通并即时向小组长报道最新进展。这是做这件事情的正确方法,但是现在问题是以前的我知道做事的正确方法并且会这么去做,但是现在我没有激情和冲动了,对于工作只想得过且过,把主要精力放在阅读大量电子书籍上。现在主要在看 kimball的ETL TOOLKIT,oracle官方的《concept》文档,已经学习sed,awk,并学习新概念还看些南怀瑾的书。
我今年7月毕业,但是3月已经开始来我现在的公司工作了。开始来在一个项目组做维护,当时战战兢兢,如履薄冰,秉承多做事,少说话的态度,各方面关系都还不错。后来进入下个项目做ETL开发,满怀激情,小组长人还不错,我努力工作,积极汇报,小组长对我评价还不错,当面对我讲接受能力很快,还把一些关键人物交给我(当时和我一起做ETL开发的人都是现学)。在就是到现在的小组做ETL数据测试,但是这次小组长人极差,跟所有人都有矛盾,又遇到我这种个性的人,所以那就是彗星撞地球了。我也是硬碰硬,他不能拿我怎么样,他也不敢那我怎么样。所以我倒是没有什么损失,但是好像这次之后,我就对工作的激情就降下去了。现在在一个新的小组长下,这个小组长人也比较好,但是我已经找不到激情了。
从3月份到公司以来,我学了很多东西,把datastage官方文档所有的看完,以及所有网上可以找到的datastage的资料(几千页的英文),存储过程从一点不会,到现在常常写些存储过程来简化大家平日的工作,从oracle只会安装,建几个表,到现在也开始知道分区、并行等优化的东西,unix以前从来没有接触过,现在会写基本命令并懂点awk,sed等,当然我说的这些我都只是了解一点,或说有点入门了,但这就是我的学习方法,先大量的抗,不深入,在实践中慢慢深入,再回去看书,如此反复,我这个人比较笨,光看书,我始终不能深入。
所有的小组长(即时那个吵架的那个)都不得不承认我爱钻研,理解也比较快,以及由此得到技术能力不错的结论。
而且而花了大量的时间学习英语,特别是口语,应该基本可以用英语作为工作语言吧。
所以我现在的感觉始终是我想有更好的发展,我该怎么办呢?
ps:我现在税前4.5k,每个月还有7、8百的补助,4险1金。工作累(做it大抵都如此吧)
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自由的风 2007-12-14
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我个人觉得华为的一句话很实际:既然把你招来了,那么你工作出现问题,领导应该付80%的责任。
自由的风 2007-12-14
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这是你的小组长的责任,他不能及时发现你工作中的亮点并提出来,导致员工没有激情
自由的风 2007-12-14
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我现在税前4.5k,每个月还有7、8百的补助,4险1金。工作累(做it大抵都如此吧)

华为的待遇
自由的风 2007-12-14
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华为吧?
rainingheart 2007-12-14
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帮顶
xicheng_my_love 2007-12-14
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照西方的管理思维和我对西方管理思维的理解,他们对于责任都是楼上那么定义的:领导应该付80%的责任。结果的好与坏最终都是落到leader头上。
xicheng_my_love 2007-12-13
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