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tanshiyang82 2008-01-15
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事事无绝对
moodboy1982 2008-01-03
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不会吧？没人顶贴？
palm_java 2007-12-21
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把贴子顶起来
我的目标就是技术总监了
总监们快来讲述经验
我的目标就是技术总监了
总监们快来讲述经验
wushanxu 2007-12-21
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学习
fcuandy 2007-12-21
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学习
qq22345111 2007-12-21
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UP
moodboy1982 2007-12-21
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那么技术总监和项目经理的本质区别又在哪里？
xierfly 2007-12-20
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尊重别人，才能被别人尊重。不要以为自己身为主管就感觉高高在上，不要耍阶级观念。用自己的行动和个人魅力去赢得别人的尊重与尊敬。
wxg22526451 2007-12-20
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up
一品梅 2007-12-20
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进来见识一下.
LikeCode 2007-12-20
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资历!
shouhu999 2007-12-20
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关注中。。。。
vicqqq 2007-12-20
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up
kbryant 2007-12-20
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技术上我觉得有很多优秀的人才比我要强，程序上他们可能比我要好。
我的优势就是技能广泛，涉及所有工作环节，工作10年，跳过10多个公司，目睹过各种不合理现象和冲突，包括人事的，组织的，协调的，质量控制的，法律的，并且有心理准备。
而且我有3年策划经验，我可以指导策划部门的工作，对软件开发来说最重要的就是需求，需求描述不清楚是让程序员感觉最受伤的环节，我促成了策划部门，出矢量图形为主的策划方案，大家在图上推敲业务流程，项目边界。这是我最大的贡献！我认为大多数软件公司在这个环节都出了问题，很多策划人员有很好的idea，但是采用word,visio,ppt等工具不能描述出来自己的意图。
还有要有容人之度，要会用人。
我现在正在考虑高薪聘请一个曾经和我水火不溶的技术高手，以前和他经常因为鸡毛蒜皮的事情吵架，不过那家伙可能未必有我这样的度量。
呵呵，这个岗位处理的事情多数比较棘手。
大风起兮云飞扬，安得猛士兮守四方！
良将难求，技术总监做的事情比较琐碎，经常被打断，随时被骚扰，很多连续性的工作要委托猛将去做，这个猛将可能是个刺头，这时候就比较头痛。。。
技术精通，又善于沟通，知道请示汇报对自己有好处的程序员不多。
我的优势就是技能广泛，涉及所有工作环节，工作10年，跳过10多个公司，目睹过各种不合理现象和冲突，包括人事的，组织的，协调的，质量控制的，法律的，并且有心理准备。
而且我有3年策划经验，我可以指导策划部门的工作，对软件开发来说最重要的就是需求，需求描述不清楚是让程序员感觉最受伤的环节，我促成了策划部门，出矢量图形为主的策划方案，大家在图上推敲业务流程，项目边界。这是我最大的贡献！我认为大多数软件公司在这个环节都出了问题，很多策划人员有很好的idea，但是采用word,visio,ppt等工具不能描述出来自己的意图。
还有要有容人之度，要会用人。
我现在正在考虑高薪聘请一个曾经和我水火不溶的技术高手，以前和他经常因为鸡毛蒜皮的事情吵架，不过那家伙可能未必有我这样的度量。
呵呵，这个岗位处理的事情多数比较棘手。
大风起兮云飞扬，安得猛士兮守四方！
良将难求，技术总监做的事情比较琐碎，经常被打断，随时被骚扰，很多连续性的工作要委托猛将去做，这个猛将可能是个刺头，这时候就比较头痛。。。
技术精通，又善于沟通，知道请示汇报对自己有好处的程序员不多。
kbryant 2007-12-20
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还有要培养一个助手：部门经理。
这个级别，做事尤其是复杂的事情必须依靠助手说话才有说服力！包括对下和对上。
技术总监--助手[技术部门经理]
|--项目经理1
|--项目经理2
|--项目经理3
|--项目经理4
记住自己的级别，不要做降级的事情。
你，比部门经理级别高！
对下他做具体的事情，你要帮他做主，谋划，撑腰。
对上和其他部门也要拉上你的助手，证明你说的话是对的。争取更多资源。
哪个部门的人优秀，哪个部门就能抢到公司内部资源。
我现在已经开始培训其他部门的人了，因为我有其他部门的经验，而且比他们强。
技术部，我是微软MVP，很多事情我不操心了，我相信我的部下，放手让他们做架构，我都不参与，只是问下时间，帮他们画甘特图，帮他们补充调配人手，帮他们争取项目时间和资源奖金。
技术总监 做架构 是错误的理解，架构应该由项目经理下的架构师来完成，差好几个级别呢。
放手让他做好了。
授权是管理的一个好的方式。
这个级别，做事尤其是复杂的事情必须依靠助手说话才有说服力！包括对下和对上。
技术总监--助手[技术部门经理]
|--项目经理1
|--项目经理2
|--项目经理3
|--项目经理4
记住自己的级别，不要做降级的事情。
你，比部门经理级别高！
对下他做具体的事情，你要帮他做主，谋划，撑腰。
对上和其他部门也要拉上你的助手，证明你说的话是对的。争取更多资源。
哪个部门的人优秀，哪个部门就能抢到公司内部资源。
我现在已经开始培训其他部门的人了，因为我有其他部门的经验，而且比他们强。
技术部，我是微软MVP，很多事情我不操心了，我相信我的部下，放手让他们做架构，我都不参与，只是问下时间，帮他们画甘特图，帮他们补充调配人手，帮他们争取项目时间和资源奖金。
技术总监 做架构 是错误的理解，架构应该由项目经理下的架构师来完成，差好几个级别呢。
放手让他做好了。
授权是管理的一个好的方式。
kbryant 2007-12-20
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1，技术总监肯定是要对技术有很深的了解，对各种程序语言的优缺点要知道，根据不同的项目内容制作出不同的开发方案，而且知识面要广。
这个我大部分同意，就是开发方案也只是整体跨部门的方案，不是具体的，具体的交给项目经理做。
2，至于管理，那是项目经理的事了。我们公司就是这样，技术总监只负责技术方案的设计，项目经理负责项目开发进度及分配。。。
这个我不完全同意，因为项目经理他们管理具体项目，他们在处理跨部门合作上需要有高层领导主持局面，项目经理只管内部，而且由于多数项目经理是技术出身，缺乏管理经验，所以要指导，提醒一些问题。
程序员容易犯的毛病是：
一提到规范就想到代码规范。不重视界面规范和功能规范。这是菜鸟行为。
要纠正。
kbryant 2007-12-20
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转一个技术总监的自己写的个人感想给大家看看，希望对那些想成为技术总监的人一点帮助！
我是一个90多人网站的技术总监。是高层领导。
技术总监在不同公司的岗位职责不太一样，我的职责现在包括：
1，指导项目经理，策划经理，UI经理的工作。
2，招聘识别,技术人才，组建团队。
3，组织、协调、控制跨组或者部门的项目开展。
4，理顺工作流程。
5，主持技术部门的绩效考核。
有以下几个注意事项：
1，时刻提醒自己和别人注意办公流程，不要跨级别办事，尤其是向下[比如：不要直接去挑程序员的毛病，因为你的级别比他高好几级]，防止冲突和撞车。
2，沉着冷静，对开发进度在承诺前，一定要和下属集体讨论。遇到事情别慌。
3，要有魄力！对待公司管理的不合理现象，态度要强硬不能软弱。用你的魄力来激励员工，比请他吃饭有用，让他知道你在保护他而且不示弱！
我是一个90多人网站的技术总监。是高层领导。
技术总监在不同公司的岗位职责不太一样，我的职责现在包括：
1，指导项目经理，策划经理，UI经理的工作。
2，招聘识别,技术人才，组建团队。
3，组织、协调、控制跨组或者部门的项目开展。
4，理顺工作流程。
5，主持技术部门的绩效考核。
有以下几个注意事项：
1，时刻提醒自己和别人注意办公流程，不要跨级别办事，尤其是向下[比如：不要直接去挑程序员的毛病，因为你的级别比他高好几级]，防止冲突和撞车。
2，沉着冷静，对开发进度在承诺前，一定要和下属集体讨论。遇到事情别慌。
3，要有魄力！对待公司管理的不合理现象，态度要强硬不能软弱。用你的魄力来激励员工，比请他吃饭有用，让他知道你在保护他而且不示弱！
crossrowman 2007-12-20
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经验丰富 基础扎实 聪明 博学 善于沟通 分析能力强 有一定的代码体验
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个人愚见
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个人愚见
