关于软件公司的源程序、文档控制问题,恳请大家参于调查、讨论。

shellwee 2000-09-10 05:49:00
在软件公司,源程序与开发文档是公司的核心资本,是公司资本和智力投资的结晶。然而在周围听过太多源代码泄漏事件:有部分开发人员带原公司代码出来另开公司、有将公司代码作为跳槽“砝码”、甚至有派“工业间谍”应聘窃密...

在我接触过的软件公司中,对该问题采取的态度有:
1、完全不管,在公司里所有硬盘、SourceSafe、PVCS对每个员工都是开放的,可以随意Copy、甚至还有可方便使用的CD-R刻录机及随便连接Internet...(见过好多家公司)。

2、部分控制,公司基本上分为核心与外围两种人员,核心人员可以接触所有代码、文档,外围人员各管部分(实际会影响效率)。大家都可随意连接Internet。(一个朋友所在的公司)

3、严密控制,在公司里员工每台机安装的是NT Workstation自己不是以Administrator登录自己用的机器,没有访问软驱的权限、机器贴封条、访问Internet、发Email都有审查记录,甚至要根据工作需要决定可不可以访问Internet。(一家做国土部门软件的公司)

大家所在的公司在这方面是怎么做的呢?你的看法又是如何?
欢迎大家讨论。
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wjyasd 2001-04-20
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没有人管,只有自己管理了!
thcay 2001-04-04
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我们公司对源程序控制比较严格的,每个技术经理对自己负责的产品有一套源程序,
定期备份到公司的机器上。不过这样造成工程人员到客户那里很难改动程序,
特别是跨产品的连接,就比较麻烦,经常要同时找好几个技术经理才能搞定。
而我们对手的一家公司,几乎很多人都人手一套程序,改程序就很容易,不过
很容易造成资料的流失和版本控制困难。
gxdq 2001-03-26
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乱七八糟!谁爱管就水管!
yoursoft 2001-01-17
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分三层技术人员:
核心层:核心层设计,建立开发机制,编写核心的技术文档和使用文档
应用开发层:使用核心层技术组织,设计和编程应用开发的规范和机制
程序员:按照应用开发层提供的设计,规范和机制编写具体代码.
核心层向应用开发层服务,应用开发层向程序员服务.每层向下一层提交开发使用文档.
这种方式将技术分级别保密,同时代码重用性很高,人员的流动对技术的破坏性较小,对所需的程序员的编程能力要求不高,其文档也不需要很烦琐,因为核心技术文档已经说明了大部分内容.
不过这种方式的开发,对项目的抽象分解有很高的技术要求.
zzroom 2001-01-17
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致playpcgame(修罗王):能否将你所说的每种文档固定的模板copy一份给我。e-mail:zzroom@21cn.com
lg2001 2001-01-10
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不做文档的公司还是不少呀,怪不得中国的软件水平提高不上去,现在在中国真正懂软件工程的人不多,重视软件工程的人和公司更少,大多数代码不能重用,简直是对程序员们生命的一个浪费!!这在中国软件件也是一种国情呀....
Fenian 2001-01-08
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不严格管理,能是一个公司发展下去吗?
技术和管理要并重
Blackhole 2001-01-08
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  合同保密协议、工作环境限制、聘请有道德的开发人员,多方面结合!
guanxuegong 2001-01-08
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用人不疑,疑人不用!
guanxuegong 2001-01-08
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高薪
lessonwaver 2001-01-02
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代码可以公开,但文档绝对不等公开!!
wqpaul 2000-12-17
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关注。
Sikao 2000-12-09
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"规章制度" 和 "疑人不用,用人不疑" 是两回事, 不能混为一谈!!!!

没有规矩,不能方圆!!!! 中国就是人情味太重!!!! 本身"人情味"没有错, 但是把他用在工作上, 恐怕就有问题拉!!!!
eyes0 2000-12-08
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同意w102272的观点2、3、4,反对1
这个范畴的问题不应由道德尺度来规范,应该有健全的制度,才有利于公司且个人。

/*1、疑人不用,用人不疑
2、核心设计和可重用代码应该保护。
3、其它的不可重复使用代码不必对员工保密,但需要对外保密。
4、公司的技术更新速度要超过被盗的速度,不需理解吞进去就可以用的东西也价值不大
这些东西盗又何妨?盗了还有宣传意义 */
wanvb 2000-12-06
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我公司是第一种
我觉得不错!
songyl 2000-12-06
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我认为应该严密控制,中国有些程序员的职业道德不敢恭维,不是经常看到一些公司的产品实际是另一个公司出来的几个程序员开发的类似产品吗。
freeboy 2000-11-21
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密切关注
Tommy Chang 2000-11-01
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将工作跟感情分开一些,总是认为别人不信任你,或者怀疑别人,这样的心态很难合作的。中国人的小圈子文化特浓,对于团队开发很不利。不能执行严格管理制度的公司很难上规模,但目前很多小公司都是通过这种方式来赚快钱的,能持续发展的就不多了。普遍来讲,大的外企一般作的比国、民企要好些,国、民企业也有象用友这些不错的公司。

:)
bbslucky 2000-10-27
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看代码?没文档谁看的懂?,拷就拷吧,拿去也没用
tanghuan 2000-10-10
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