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分享本人空降到某子公司做IT经理，思路还没打开，请大家集思广益 ：）
公司主要业务是出口OEM（90％的业务都是出口）
公司已经上马了ERP，而且运行的不错
也请软件公司开发了专门的海外营销订单管理系统，目前正在实施二期（但财务的海关发票和商业发票有差异，总是迟迟无法解决，财务部门很不满意）
然后部门的一个同事，自己开发了一套小系统，做了财务的文件管理、预算管理、等功能在里面。
办公系统用的集团公司的OA，感觉界面不友好，不能自定义模块，基本也就邮件能用，文档管理、流程都不好用
公司还有个内部网站，但什么内容都没有
部门4个同事，一位女同事，负责ERP财务模块，能力很强
一位小伙子还没女朋友，能独立实施ERP制造模块
另一位有小孩的男同事，就是那位独立开发软件的同事
还有一位帅哥，做外销系统和软硬件维护。
总体人员暂时比较稳定，能力都很强！
初步想法是：
1、重点跟进外销系统、解决财务方面的问题
2、与行政、文化部门沟通，让公司内部网站内容丰富起来，逐步形成公司员工每天打开电脑必看的网站（或者看看能否优化集团的OA系统，满足我们的需求，目前好像很困难）
3、规范整理IT规章制度、建立奖惩制度
4、考虑如何系统集成，是否重新制作自己的OA系统，并将自行开发的小程序集中到里面去，以后在此系统中再集成研发模块、人力资源模块、绩效模块、设备管理模块。
各位兄弟姐妹有何好建议都提出来参考一下，多谢！！！
公司已经上马了ERP，而且运行的不错
也请软件公司开发了专门的海外营销订单管理系统，目前正在实施二期（但财务的海关发票和商业发票有差异，总是迟迟无法解决，财务部门很不满意）
然后部门的一个同事，自己开发了一套小系统，做了财务的文件管理、预算管理、等功能在里面。
办公系统用的集团公司的OA，感觉界面不友好，不能自定义模块，基本也就邮件能用，文档管理、流程都不好用
公司还有个内部网站，但什么内容都没有
部门4个同事，一位女同事，负责ERP财务模块，能力很强
一位小伙子还没女朋友，能独立实施ERP制造模块
另一位有小孩的男同事，就是那位独立开发软件的同事
还有一位帅哥，做外销系统和软硬件维护。
总体人员暂时比较稳定，能力都很强！
初步想法是：
1、重点跟进外销系统、解决财务方面的问题
2、与行政、文化部门沟通，让公司内部网站内容丰富起来，逐步形成公司员工每天打开电脑必看的网站（或者看看能否优化集团的OA系统，满足我们的需求，目前好像很困难）
3、规范整理IT规章制度、建立奖惩制度
4、考虑如何系统集成，是否重新制作自己的OA系统，并将自行开发的小程序集中到里面去，以后在此系统中再集成研发模块、人力资源模块、绩效模块、设备管理模块。
各位兄弟姐妹有何好建议都提出来参考一下，多谢！！！
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bowenbu 2010-12-08
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收藏，学习
yuxh81 2010-12-07
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08年的老贴子。。。
不过是个好贴
不过是个好贴
我是一道光_ 2010-12-07
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[Quote=引用 8 楼 kelph 的回复:]
公司已经上马了ERP，而且运行的不错
1、重点跟进外销系统、解决财务方面的问题
-----------
外销系统，财务都有问题，你们公司ERP还有什么用？
办公系统用的集团公司的OA，感觉界面不友好，不能自定义模块，基本也就邮件能用，文档管理、流程都不好用
-----
OA文档管理不好用，工作流有问题，还叫OA?
你们公司业务流应该很简单，开发起来难度不大。
工作……
[/Quote]
的确的确，矛和盾呀。
公司已经上马了ERP，而且运行的不错
1、重点跟进外销系统、解决财务方面的问题
-----------
外销系统，财务都有问题，你们公司ERP还有什么用？
办公系统用的集团公司的OA，感觉界面不友好，不能自定义模块，基本也就邮件能用，文档管理、流程都不好用
-----
OA文档管理不好用，工作流有问题，还叫OA?
你们公司业务流应该很简单，开发起来难度不大。
工作……
[/Quote]
的确的确，矛和盾呀。
kaukiyou 2010-12-06
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太好了，这个帖子我收藏。
iceofire 2010-08-29
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楼上诸位，很抱歉，该空降经理已无法支付上网费用，请CSDN编辑结贴。
:p
:p
qwerrewq888 2010-06-09
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先搞好人际关系吧，好开展下一步工作
古月一刀2005 2010-05-17
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1、搞清楚现在的人员及业务情况
2、搞清楚现在的管理情况及人员团队认知情况
3、组织管理好每一个人，使用项目管理模式进行
4、关心每一个成员，更有人性化一些
5、提高自己的亲和力，具有魄力
6、理清对外关系，完美客户关系
7、同样是取决于公司规模：如果够大，信息安全、IT服务管理也是重点；
8、首先解决OA界面不友好等问题和内往内容不丰富的问题。这类问题，一般需求容易明确，业务也不复杂。而且容易看出成果。
9、在执行1的过程中整合团队的战斗力，进一步发现每个人的能力和特长，缺点和不足。
10、执行8、9的同时，向公司宣布在招手调查ERP部分现存的问题。
11、把8的成果向公司范围宣传，让大家（部下、其他部门同事和领导）看到你的能力，对你产生信任。
12、这时候投入全部精力调查现有ERP的缺陷，明确问题。
13、视能力和改造规模，决定是自主改造还是使用专业公司做二次开发。
以上几条都很有借鉴意义！
2、搞清楚现在的管理情况及人员团队认知情况
3、组织管理好每一个人，使用项目管理模式进行
4、关心每一个成员，更有人性化一些
5、提高自己的亲和力，具有魄力
6、理清对外关系，完美客户关系
7、同样是取决于公司规模：如果够大，信息安全、IT服务管理也是重点；
8、首先解决OA界面不友好等问题和内往内容不丰富的问题。这类问题，一般需求容易明确，业务也不复杂。而且容易看出成果。
9、在执行1的过程中整合团队的战斗力，进一步发现每个人的能力和特长，缺点和不足。
10、执行8、9的同时，向公司宣布在招手调查ERP部分现存的问题。
11、把8的成果向公司范围宣传，让大家（部下、其他部门同事和领导）看到你的能力，对你产生信任。
12、这时候投入全部精力调查现有ERP的缺陷，明确问题。
13、视能力和改造规模，决定是自主改造还是使用专业公司做二次开发。
以上几条都很有借鉴意义！
lemong 2010-02-25
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3、规范整理IT规章制度、建立奖惩制度
---------------
慎重，呵呵，很多团队的下坡路就是从不合理的制度开始的
4、考虑如何系统集成，是否重新制作自己的OA系统，并将自行开发的小程序集中到里面去，以后在此系统中再集成研发模块、人力资源模块、绩效模块、设备管理模块。
---------------
OA够用就好，不要求大而全，根据团队的人力、资源等实际考虑，否则会拖死的
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慎重，呵呵，很多团队的下坡路就是从不合理的制度开始的
4、考虑如何系统集成，是否重新制作自己的OA系统，并将自行开发的小程序集中到里面去，以后在此系统中再集成研发模块、人力资源模块、绩效模块、设备管理模块。
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OA够用就好，不要求大而全，根据团队的人力、资源等实际考虑，否则会拖死的
KnowingAndDoing 2010-02-06
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空降到一个新的地方，我觉得肯定是先学习，搞清楚状况再说。
因此，如果Boss没有过大的压力，建议LZ多看少动，凡事先忍一忍，等摸清状况了再大刀阔斧进行改革。
因此，如果Boss没有过大的压力，建议LZ多看少动，凡事先忍一忍，等摸清状况了再大刀阔斧进行改革。
loveisbug 2010-01-28
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两年了，不知道楼主做的怎样了。
xiujiang 2010-01-27
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ding
tfxg 2009-11-23
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企業的IT部，事情比較雜，主要是明確職責，跟蹤每天所干的活
Walker-cheng 2008-07-17
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分析好,把任务根据能力分配下去,做好沟通...
KevinL00 2008-07-10
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还是先从自己有把握的地方下手
qinluo 2008-06-13
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上面兄弟们说的都很好,我只是小小提个醒
对于第三点
3、规范整理IT规章制度、建立奖惩制度
这个慢慢来,你刚去,还不是时候,不要急着让公司感觉到你的存在,而是通过做实事,逐步渗透
以上供参考
对于第三点
3、规范整理IT规章制度、建立奖惩制度
这个慢慢来,你刚去,还不是时候,不要急着让公司感觉到你的存在,而是通过做实事,逐步渗透
以上供参考
猎人日记 2008-06-11
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1、搞清楚现在的人员及业务情况
2、搞清楚现在的管理情况及人员团队认知情况
3、组织管理好每一个人，使用项目管理模式进行
4、关心每一个成员，更有人性化一些
5、提高自己的亲和力，具有魄力
6、理清对外关系，完美客户关系
2、搞清楚现在的管理情况及人员团队认知情况
3、组织管理好每一个人，使用项目管理模式进行
4、关心每一个成员，更有人性化一些
5、提高自己的亲和力，具有魄力
6、理清对外关系，完美客户关系
Fusuli 2008-06-11
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我建议你先别冲动，冷静一下，不要搞三把火。
你第一个要解决的问题不是接下来要做什么，而是找出问题的真正所在。OA、网站用不起来真的是因为不好用、内容不丰富吗？以我的经验，软件好不好用内容丰富不丰富往往不是主要原因，主要原因应该是整个公司对信息化的应用程度还不够，传统的信息传递方式和OA、网站肯定是并行存在。找到这些问题，分析哪些传统的方式是不可替代的，或者暂时不需要替代的，软件就不要再动了；如果有的信息传递方式相比信息化做效率低的很多，就先做这一块。可以看出来你现在急需解决的问题是要处理掉天天要用的财务软件中的错误。
至于研发模块、人力资源模块、绩效模块、设备管理这些模块，先要看你们公司的研发管理、人力资源管理、绩效管理、设备管理是否严谨并真正的在执行，管理水平达到没有，如果没有达到你开发出再好的软件也是摆设。另外我还建议对这些软件你们可以先用市面上现成的，等用到一定程度不能满足你们企业个性化的要求时再自行开发。记住一句话，想用软件使管理水平一夜之间平步青云是不可能的，最终的矛盾也会集中到软件中来，先提高管理水平，再开发相应的软件！
慢慢来，分析好现在存在的问题，然后定出一个较长期的规划并得到领导的认可，再分解下来先做什么后做什么。
你第一个要解决的问题不是接下来要做什么，而是找出问题的真正所在。OA、网站用不起来真的是因为不好用、内容不丰富吗？以我的经验，软件好不好用内容丰富不丰富往往不是主要原因，主要原因应该是整个公司对信息化的应用程度还不够，传统的信息传递方式和OA、网站肯定是并行存在。找到这些问题，分析哪些传统的方式是不可替代的，或者暂时不需要替代的，软件就不要再动了；如果有的信息传递方式相比信息化做效率低的很多，就先做这一块。可以看出来你现在急需解决的问题是要处理掉天天要用的财务软件中的错误。
至于研发模块、人力资源模块、绩效模块、设备管理这些模块，先要看你们公司的研发管理、人力资源管理、绩效管理、设备管理是否严谨并真正的在执行，管理水平达到没有，如果没有达到你开发出再好的软件也是摆设。另外我还建议对这些软件你们可以先用市面上现成的，等用到一定程度不能满足你们企业个性化的要求时再自行开发。记住一句话，想用软件使管理水平一夜之间平步青云是不可能的，最终的矛盾也会集中到软件中来，先提高管理水平，再开发相应的软件！
慢慢来，分析好现在存在的问题，然后定出一个较长期的规划并得到领导的认可，再分解下来先做什么后做什么。
doer_ljy 2008-05-28
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如果我理解得没有错误，楼主是作为一家外贸出口公司的IT部的经理地。
想要把IT部做好，所以才发此问。
我觉得新官上任，不应该一上来就解决太难太根本的问题。
毕竟你还不了解情况。
思路：
1、首先解决OA界面不友好等问题和内往内容不丰富的问题。
这类问题，一般需求容易明确，业务也不复杂。
而且容易看出成果。
2、在执行1的过程中整合团队的战斗力，进一步发现每个人的能力和特长，缺点和不足。
3、执行1、2的同时，向公司宣布在招手调查ERP部分现存的问题。
4、把1的成果向公司范围宣传，让大家（部下、其他部门同事和领导）看到你的能力，对你产生信任。
5、这时候投入全部精力调查现有ERP的缺陷，明确问题。
6、视能力和改造规模，决定是自主改造还是使用专业公司做二次开发。
想要把IT部做好，所以才发此问。
我觉得新官上任，不应该一上来就解决太难太根本的问题。
毕竟你还不了解情况。
思路：
1、首先解决OA界面不友好等问题和内往内容不丰富的问题。
这类问题，一般需求容易明确，业务也不复杂。
而且容易看出成果。
2、在执行1的过程中整合团队的战斗力，进一步发现每个人的能力和特长，缺点和不足。
3、执行1、2的同时，向公司宣布在招手调查ERP部分现存的问题。
4、把1的成果向公司范围宣传，让大家（部下、其他部门同事和领导）看到你的能力，对你产生信任。
5、这时候投入全部精力调查现有ERP的缺陷，明确问题。
6、视能力和改造规模，决定是自主改造还是使用专业公司做二次开发。
limin4506 2008-05-28
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SF，几个月了，还不结贴？？？
handycyw 2008-05-28
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中层干部，而且是空降的，决定首先是获得领导的支持。
怎么说呢？就是去了解领导的想法，然后努力去实现领导的意图。
为领导解决问题，才能获得领导的支持和赏识，才能做好事情，获得发展。
感觉楼主（0楼）的没有意识到这个问题。
怎么说呢？就是去了解领导的想法，然后努力去实现领导的意图。
为领导解决问题，才能获得领导的支持和赏识，才能做好事情，获得发展。
感觉楼主（0楼）的没有意识到这个问题。
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