老板不懂技术怎么办

lwh_gsww 2008-01-08 04:15:35
07年末,选择了一家新公司。可是开始上班后发现了一个很头痛的问题,老板不懂软件开发。而公司的一个所谓技术副总又是兼职,每周来开一次会,这几天刚弄明白他是我的直接领导(之前老板从没提过)。我每天除了写代码,还得去应付老板,还有我那个兼职的顶头上司,感觉好累。
还有公司有一个销售,还有一个什么实施经理,每天提出一些乱七八糟的需求。

各位又遇到这样的问题吗?都怎么处理的呢?
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vinep 2008-12-13
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呵呵,老板为什么非要懂技术呢
loveisbug 2008-12-10
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《代码之道》第四章第三个栏目,P65-P69,就是讲这个,写得不错。
不劳无获 2008-12-06
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其中老板懂不懂技术不是最重要,对技术人员而言希望遇到一个尊重技术的老板。

本公司求贤如渴,请作参考(是金子,就有可以发光的机会):

要求:身体健康,电子相关专业,大本以上,思维敏捷,热爱技术,英语阅读能力良好,具有多年的C/C++编程经验,团队协作沟通能力强。
一经录用,月薪5~10K,交3险1金,工作地:天津市内
3个月内有效
有意者请把简历发至walkerwork@126.com
tx117 2008-12-06
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我不知道有什么好累的,
老板让干什么就干什么呗。
qiushikong 2008-12-05
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老板为啥要懂技术啊?
skyskywind 2008-11-24
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沟通很重要,你怎么把你的技术语言转变成能与老板沟通的"世俗语言"是很重要的.
binjuny 2008-10-05
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努力 + 争取 最后你代替副总就行了,

过程可能很累。
自己选择了~~~
百年树人 2008-10-05
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从某种意义上说,你已是公司的“技术总监”的角色,所以怎么用技术帮老板赚钱省成本,这是老板感兴趣的话题。
tobylee999 2008-09-15
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[Quote=引用 9 楼 kuyesuifeng 的回复:]
换位思考
并且要求涨工资
[/Quote]

换位思考了应该是要求减工资吧~

你们公司不就这几号人吧?压力怎么会在你一个人头上啊~
慢慢混吧,得熬成精熬成婆了就好了,可以兼职到其它公司去当“技术副总”。

小瑞 2008-09-15
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[Quote=引用 13 楼 tobylee999 的回复:]
引用 9 楼 kuyesuifeng 的回复:
换位思考
并且要求涨工资


换位思考了应该是要求减工资吧~

你们公司不就这几号人吧?压力怎么会在你一个人头上啊~
慢慢混吧,得熬成精熬成婆了就好了,可以兼职到其它公司去当“技术副总”。
[/Quote]

呵呵,鼓励一下
cshiningc 2008-09-14
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对牛弹琴,可千万不要让牛对你弹琴啊……
xuehong520 2008-09-10
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[Quote=引用 10 楼 Fusuli 的回复:]
我以前的老板也不懂技术,最后我们最好的解决方式就是技术部门作为一个事业部独立核算,项目开始时我告诉他成本、时间,并约定好出现意外情况的责权利,我承担技术风险,他承担商务风险,然后他什么都不用管,双方配合好就成了,简单点就像他把技术外包给我一样。需要商务上配合,我就向他申请(比如我觉得有非技术因素的风险出现时,他就该请客请客,该送礼送礼)。

不懂技术,你就别让他管技术,技术上让他完全当甩手掌柜。…
[/Quote]

应该是这样的!但老板经常提一些无理要求!晕
Fusuli 2008-09-07
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我以前的老板也不懂技术,最后我们最好的解决方式就是技术部门作为一个事业部独立核算,项目开始时我告诉他成本、时间,并约定好出现意外情况的责权利,我承担技术风险,他承担商务风险,然后他什么都不用管,双方配合好就成了,简单点就像他把技术外包给我一样。需要商务上配合,我就向他申请(比如我觉得有非技术因素的风险出现时,他就该请客请客,该送礼送礼)。

不懂技术,你就别让他管技术,技术上让他完全当甩手掌柜。前提是互相信任,多沟通交流。
kuyesuifeng 2008-09-06
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换位思考
并且要求涨工资
slxys 2008-09-06
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有多少粮草做多少事,才多大一个官啊,怕啥?
changjiangzhibin 2008-01-10
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公司小,初期学习的东西多,也有一点点好处
bo310 2008-01-10
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我以前的公司也是那样的
跟老板聊过可多次都没用
现在想起来感觉还是在做梦
当时老板让我们在15天做15个大型网站,还是强制的,当时我都快疯了
kelph 2008-01-09
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和老板做一个沟通,说明公司不合理的情况,并提出建议。

要说明这种情况对公司有怎样的不利,老板会关心的。
jiezhi 2008-01-09
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从他人的角度考虑问题,审时度势
sukey00 2008-01-08
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难道就你一人负责所有的开发过程。如果是这样,那真的很痛苦。如果是小你应该列出整体计划,包括需求分析,概要设计,详细设计,编码,测试等,让领导和所谓的技术副总得以了解,并说出困难。如果你有手下,那意味着你是负责人,就不应具体到编码。

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