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老板不懂技术怎么办
lwh_gsww
2008-01-08 04:15:35
07年末,选择了一家新公司。可是开始上班后发现了一个很头痛的问题,老板不懂软件开发。而公司的一个所谓技术副总又是兼职,每周来开一次会,这几天刚弄明白他是我的直接领导(之前老板从没提过)。我每天除了写代码,还得去应付老板,还有我那个兼职的顶头上司,感觉好累。
还有公司有一个销售,还有一个什么实施经理,每天提出一些乱七八糟的需求。
各位又遇到这样的问题吗?都怎么处理的呢?
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老板不懂技术怎么办
07年末,选择了一家新公司。可是开始上班后发现了一个很头痛的问题,老板不懂软件开发。而公司的一个所谓技术副总又是兼职,每周来开一次会,这几天刚弄明白他是我的直接领导(之前老板从没提过)。我每天除了写代码,还得去应付老板,还有我那个兼职的顶头上司,感觉好累。 还有公司有一个销售,还有一个什么实施经理,每天提出一些乱七八糟的需求。 各位又遇到这样的问题吗?都怎么处理的呢?
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vinep
2008-12-13
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呵呵,老板为什么非要懂技术呢
loveisbug
2008-12-10
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《代码之道》第四章第三个栏目,P65-P69,就是讲这个,写得不错。
不劳无获
2008-12-06
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其中老板懂不懂技术不是最重要,对技术人员而言希望遇到一个尊重技术的老板。
本公司求贤如渴,请作参考(是金子,就有可以发光的机会):
要求:身体健康,电子相关专业,大本以上,思维敏捷,热爱技术,英语阅读能力良好,具有多年的C/C++编程经验,团队协作沟通能力强。
一经录用,月薪5~10K,交3险1金,工作地:天津市内
3个月内有效
有意者请把简历发至walkerwork@126.com
tx117
2008-12-06
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我不知道有什么好累的,
老板让干什么就干什么呗。
qiushikong
2008-12-05
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老板为啥要懂技术啊?
skyskywind
2008-11-24
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沟通很重要,你怎么把你的技术语言转变成能与老板沟通的"世俗语言"是很重要的.
binjuny
2008-10-05
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努力 + 争取 最后你代替副总就行了,
过程可能很累。
自己选择了~~~
百年树人
2008-10-05
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从某种意义上说,你已是公司的“技术总监”的角色,所以怎么用技术帮老板赚钱省成本,这是老板感兴趣的话题。
tobylee999
2008-09-15
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[Quote=引用 9 楼 kuyesuifeng 的回复:]
换位思考
并且要求涨工资
[/Quote]
换位思考了应该是要求减工资吧~
你们公司不就这几号人吧?压力怎么会在你一个人头上啊~
慢慢混吧,得熬成精熬成婆了就好了,可以兼职到其它公司去当“技术副总”。
小瑞
2008-09-15
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[Quote=引用 13 楼 tobylee999 的回复:]
引用 9 楼 kuyesuifeng 的回复:
换位思考
并且要求涨工资
换位思考了应该是要求减工资吧~
你们公司不就这几号人吧?压力怎么会在你一个人头上啊~
慢慢混吧,得熬成精熬成婆了就好了,可以兼职到其它公司去当“技术副总”。
[/Quote]
呵呵,鼓励一下
cshiningc
2008-09-14
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对牛弹琴,可千万不要让牛对你弹琴啊……
xuehong520
2008-09-10
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[Quote=引用 10 楼 Fusuli 的回复:]
我以前的老板也不懂技术,最后我们最好的解决方式就是技术部门作为一个事业部独立核算,项目开始时我告诉他成本、时间,并约定好出现意外情况的责权利,我承担技术风险,他承担商务风险,然后他什么都不用管,双方配合好就成了,简单点就像他把技术外包给我一样。需要商务上配合,我就向他申请(比如我觉得有非技术因素的风险出现时,他就该请客请客,该送礼送礼)。
不懂技术,你就别让他管技术,技术上让他完全当甩手掌柜。…
[/Quote]
应该是这样的!但老板经常提一些无理要求!晕
Fusuli
2008-09-07
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我以前的老板也不懂技术,最后我们最好的解决方式就是技术部门作为一个事业部独立核算,项目开始时我告诉他成本、时间,并约定好出现意外情况的责权利,我承担技术风险,他承担商务风险,然后他什么都不用管,双方配合好就成了,简单点就像他把技术外包给我一样。需要商务上配合,我就向他申请(比如我觉得有非技术因素的风险出现时,他就该请客请客,该送礼送礼)。
不懂技术,你就别让他管技术,技术上让他完全当甩手掌柜。前提是互相信任,多沟通交流。
kuyesuifeng
2008-09-06
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换位思考
并且要求涨工资
slxys
2008-09-06
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有多少粮草做多少事,才多大一个官啊,怕啥?
changjiangzhibin
2008-01-10
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公司小,初期学习的东西多,也有一点点好处
bo310
2008-01-10
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我以前的公司也是那样的
跟老板聊过可多次都没用
现在想起来感觉还是在做梦
当时老板让我们在15天做15个大型网站,还是强制的,当时我都快疯了
kelph
2008-01-09
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和老板做一个沟通,说明公司不合理的情况,并提出建议。
要说明这种情况对公司有怎样的不利,老板会关心的。
jiezhi
2008-01-09
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从他人的角度考虑问题,审时度势
sukey00
2008-01-08
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难道就你一人负责所有的开发过程。如果是这样,那真的很痛苦。如果是小你应该列出整体计划,包括需求分析,概要设计,详细设计,编码,测试等,让领导和所谓的技术副总得以了解,并说出困难。如果你有手下,那意味着你是负责人,就不应具体到编码。
在IT界,应聘企业去上班如果
老板
一点不
懂
技术
那绝对是作茧自缚
如标题所述为何如此评价一个一点都不
懂
技术
的
老板
的公司呢,听我娓娓道来,排除前提:大厂,非中小企业的大型企业特别是在管理方面非常成熟稳健的企业可以忽略此文,
技术
总监就是一切,真正大公司的CTO可不是闹着玩...
不
懂
技术
能做项目经理吗?
可能有人会反对:初创公司的
老板
不
懂
技术
,不照样能做项目经理吗?不
懂
技术
的人完全可以找
懂
技术
的人协助,照样可以做好项目管理啊?项目管理是管理活,
懂
管理就行吧? 1)庖丁会解牛,
老板
也能肢解牛,能说
老板
是...
作为软件从业者,碰到半
懂
不
懂
的
老板
来指手画脚该如何应对?
作为软件从业者,碰到半
懂
不
懂
的
老板
来指手画脚该如何应对?...俗话说的好:“不怕
老板
不
懂
也不怕
老板
很
懂
,就怕
老板
半
懂
不
懂
。”这里的
老板
也可以是自己的领导,也可是是客户,甚至是工作中其他相关者比如(产品...
任正非:我不
懂
技术
不
懂
财务不
懂
管理,但一样做成全球第一!
“在时代前面,我越来越不
懂
技术
、越来越不
懂
财务、半
懂
不
懂
管理。从事组织建设成了我后来的追求,如何组织起千军万马,这对我来说是天大的难题。”--华为 任正非 有一回,原国家证监会主席肖钢访问华为,当聊到...
产品经理不
懂
技术
的后果很严重
很多产品并不
懂
技术
,而且由于这种分离很多时候都是用跨部门来设定的,因此产品和
技术
的沟通很难,这就导致了以下普遍存在的问题: 1)系统的扩展性非常差 由于产品不
懂
技术
,并不知道可以用一些程序和设计的技巧...
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