过年好！关于项目激励的问题，大家给点建议

[censoft66]

正在筹划公司公司的项目奖励制度呢，公司现在是既没有加班工资（加班是家常便饭），又没有项目奖，我想改变一下呢，大家给点建议：
1.项目开发活动经费点总经费的多大比例？
没有加班工资，大家加班吃饭、或者活动一下，甚至给点补助之类的
2.项目奖点总经费的比例？
设计人员要不要给，测试呢，开发人员和项目经理各占多少

[huoxudong125]

微软讲师苏鹏在这方面的意见我觉得很好，你去看看或听听他的项目管理经验

[dbegin]

ls的大概说一下嘛

[kelph]

物质上的激励只是一方面

精神上也很重要

[qiushikong]

不给钱就给假呗

[censoft66]

给钱怎么给？？

[kkkdyc]

楼主是不是最大的头目？
是的话就随你心所欲了；

公司的利润归根结底是来自于员工，将这些利润尽可能的用之于员工，这样在下一阶段才能有更大利润，
正所谓养好牛才有好奶；

最最简单的就是参考下别家公司的做法，尽量不要比别人差，不然拿什么留住人才?；

至于奖励该有多少，就看你自己的经营策略了；

最讨厌的是守财奴式的管理者，公司的利润都被闲置在箱子里,既不给员工点好处，也不去投资壮大下企业；
货币的价值只是体现在商品交易的时候，这样的公司其实是最穷的有钱人；

[momolulu]

最近有幸和楼主做同样的工作，绩效管理是管理的核心，应该是以创造的价值为导向的，而且不能照搬，因为每个公司的具体情况不同，感觉做好了很难，我现在做第一步，就是展开广泛的调查，看看公司的现状和大家的想法，然后再根据情况制定策略。

[homesos]

激励不一定靠项目奖金，项目奖金发肯定要有依据标准，要是项目密度大，哪有那么多时间来统计评价啊。

一般地，
从所处岗位重要程度、工作量、绩效成绩、稳定性等方面考虑，
分别为每类的结果进行评价，再*上每类不同的比重。

即使标准一样，执行的人不同结果也就不同，要麻烦就麻烦，要简单就简单，LZ自己琢磨吧。

[censoft66]

哪位仁兄给一份样例来看？

[tongki]

（公司的经济实力+老板的容度+你的重要程度）/100 * （项目收入-项目成本）

[f4504]

楼主，我认为软件公司的最主要的资源不是什么开发出来的产品或是成熟代码，而是人（员工）！只有员工不断的创新公司才有效益，所以你所说的项目开发活动经费和项目奖都因该成立。
楼上的可以参考！

[kingfish]

开始前设置KPI,结束后根据评估结果进行分配