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IT项目经理的提成一般是多少??
fiveinone128
2008-02-22 06:48:01
负责整个项目,承担和甲方沟通的责任。
承担整个项目的风险控制、成本控制、人力资源、时间控制、范围控制及进度控制,领导团队进行开发。
老板基本不要管事。
这样的项目经理,能拿多少提成?怎么算提成?
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IT项目经理的提成一般是多少??
负责整个项目,承担和甲方沟通的责任。 承担整个项目的风险控制、成本控制、人力资源、时间控制、范围控制及进度控制,领导团队进行开发。 老板基本不要管事。 这样的项目经理,能拿多少提成?怎么算提成?
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jerryxuyu
2008-02-26
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4W
fiveinone128
2008-02-23
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csdn难道就没有IT项目经理了吗??
fiveinone128
2008-02-22
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140万的项目,项目纯利润是50万,项目经理拿多少提成合适,三个月完成。该项目能否完成,取决于项目经理的能力和经验。
tempme
2008-02-22
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项目收益有多少?
lwykj
2008-02-22
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老板说了算
软件开发文档-开发流程..
{ 项目名称 } 立项建议书 文件状态: [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 文件标识: Company-Project-PIM-PROPOSAL 当前版本: X.Y 作 者: 完成日期: Year-Month-Day 版 本 历 史 版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注 目 录 0. 文档介绍 4 0.1 文档目的 4 0.2 文档范围 4 0.3 读者对象 4 0.4 参考文献 4 0.5 术语与缩写解释 4 1. 产品介绍 5 1.1 产品定义 5 1.2 产品开发背景 5 1.3 产品主要功能和特色 5 1.4 产品范围 5 2. 市场概述 6 2.1 客户需求 6 2.2 市场规模与发展趋势 6 3. 产品发展目标 6 4. 产品技术方案 6 4.1 产品体系结构 6 4.2 关键技术 7 5. 产品优缺点分析 7 6. MAKE-OR-BUY决策 7 7. 项目计划 7 7.1 项目团队 7 7.2 软件硬件资源估计 8 7.3 成本估计 8 7.4 进度表 8 8. 市场营销计划 9 8.1产品盈利模式和销售目标 9 8.2 促销和渗透方式 9 8.3 销售方式和渠道 9 9. 成本效益分析 10 10. 总结 10 0. 文档介绍 0.1 文档目的 0.2 文档范围 0.3 读者对象 0.4 参考文献 提示:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下: [标识符] 作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期 例如: [AAA] 作者,《立项调查报告》,机构名称,日期 [BBB] 作者,《立项可行性分析报告》,机构名称,日期 [SPP-PROC-PIM] SEPG,立项管理规范,机构名称,日期 0.5 术语与缩写解释 缩写、术语 解 释 SPP 精简并行过程,Simplified Parallel Process PIM 立项管理,Project Initialization Management … 1. 产品介绍 1.1 产品定义 提示:用简练的语言说明本产品“是什么”,“什么用途”。根据经验,概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。 1.2 产品开发背景 提示:从内因、外因两方面阐述产品开发背景,重点说明“为什么”要开发本产品。 (1)因方面着重考虑:开发方的短期、长期发展战略;开发方的当前实力。 (2)外因方面着重考虑:市场需求及发展趋势;技术状况及发展趋势。 (3)如果是合同项目,请说明项目的来源。 1.3 产品主要功能和特色 提示: (1)给出产品的主要功能列表(Feature Lists)。 (2)说明本产品的特色。 1.4 产品范围 提示: (1)说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。 (2)说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。 2. 市场概述 2.1 客户需求 提示: (1)阐述本产品面向的消费群体(客户)的特征 (2)说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求 (3)说明本产品如何满足客户的需求,以及给客户带来什么好处。 2.2 市场规模与发展趋势 提示: (1)分析市场发展历史与发展趋势,说明本产品处于市场的什么发展阶段。 (2)本产品和同类产品的价格分析 (3)统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额。 注意:引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表。 3. 产品发展目标 提示:说明本产品的短期目标和长期目标,绘制产品的Roadmap。目标必须清晰并且可以度量。 4. 产品技术方案 4.1 产品体系结构 提示: (1)绘制产品的体系结构 (2)阐述设计原理 (3)如果有多种体系结构,需比较优缺点。 4.2 关键技术 提示:阐述本产品的关键技术,评价技术实现的难易程度 5. 产品优缺点分析 提示:综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素,分析优缺点。 6. Make-or-Buy决策 提示: 确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发,说明理由。 (2)分析相应的风险。 7. 项目计划 7.1 项目团队 提示:说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间,如下表所示。 角色 知识技能要求 建议人选、人数 工作时间
项目经理
需求开发人员 系统设计人员 编程人员 测试人员 质量保证人员 配置管理人员 服务与维护人员 …… 7.2 软件硬件资源估计 提示: (1)估计项目所需的软件和硬件资源,说明主要配置。 (2)说明以何种方式获得,如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等
推荐一本写给IT
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的好书
原文地址:http://www.cnblogs.com/cbook/archive/2011/01/19/1939060.html(防止原文作者删除、只能拷贝一份了)推荐一本写给IT
项目经理
的好书清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜. 发现本给IT
项目经理
的好书.内容简介这个世界上写给
项目经理
的书很多,写给IT
项目经理
的书也不...
从程序员到
项目经理
从薪水上看,当然是资本家比小工人拿得最多,而且越接近资本家拿得也就越多,从码畜到领袖就是这样一个接近的过程,薪水业成正比。但是,行业内什么人才都是需要的,从数量上看,管理者应该远少于被管理者,程序员数量应该是项目管理者的几倍,这样也是合理的。但是程序员与管理者的转变,本质上是种职业的逐渐转变,尤其是上层管理者,我想马化腾、李彦宏等领袖们每天都不会去写代码的。如果是想赚很多的钱,必须从小工人去接近资
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等级划分,看看你在哪一级?
什么算是一个好的
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?我不知道自己现在的水平怎么样,有没有判断标准? 其实这些问题的本质是:我想提升,该朝着哪里去努力。 很多人会说,能力这个东西见仁见智,每个人都不一样,因为你没法复制别人的成功。 事实的确如此,但这样的回答似乎给人一种敷衍的感觉。 老原是个喜欢找答案的人,我总相信,任何事都会有它的解决办法,而且是又简单,又高效。 于是我自己拼命回忆,在我不知道自己学啥、不知道自己现在走到哪的时候,会做些什么?也像很多朋友请教,终于得到了我想要的答案—— 第一步,打开你手机里的招聘软件;
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项目经理
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项目经理
,不了解这一点,就做不好中国的项目。 2、真正的原因往往都隐藏在表面的理由背后。 3、做项目最高境界是和用户形成长期共生双赢关系。 4、卖功能,卖利益,卖服务,卖价值,卖口碑,这是做项目的五个境界。 5、大项目往往是从小项目建立信任开始的。 6、做项目的公司梦想往往是通过项目形成一个好产品去走批量化复制的路。 7、做大
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