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如何获取PB数据窗口中还未保存的数据
YYBYYB1984
2008-02-28 10:50:10
比如数据窗口中两个字段A,B。
新增,然后输入A,B的内容;
没有保存的情况下,如何获得A,B两字段输入的内容?
新手谢谢大家!!!
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如何获取PB数据窗口中还未保存的数据
比如数据窗口中两个字段A,B。 新增,然后输入A,B的内容; 没有保存的情况下,如何获得A,B两字段输入的内容? 新手谢谢大家!!!
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青锋-SS
2008-02-28
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如dw_1.GetItemStatus(ll_row,0,Primary!)获取ll_row行的状态
返回值如下
NotModified! 表示没有修改
DataModified! 表示数据被修改过
New! 表示新插入的行,但没有输入数据
NewModified! 表示新插入的行,已经输入数据
可以用循环确定每行是不是新插入的行,如果是,就用GetItemNumber()/GetItemString()...取相应行的值
青锋-SS
2008-02-28
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从数据窗口中取,取的方法如楼上
用GetItemStatus()获取指定的行是否是新插入的行(没有保存).
moonlighter
2008-02-28
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如果A是字符型:dw.GetItemString(dw.GetRow(), 'A')
如果A是数值型:dw.GetItemNumber(dw.GetRow(), 'A')
......
YYBYYB1984
2008-02-28
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。饿,没人?
帮帮忙吧!
ginasunny
2008-02-28
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例如,需获取当前一字段xzxh,先dw_1.AcceptText(),再ll_xzxh = dw_1.object.xzxh[1]
青锋-SS
2008-02-28
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当然,最好在对DW进行操作前调用一下dw_1.AcceptText().
不过楼上说的没有依据,插入以后是在数据窗口的缓冲区里面,用GetItem()还是可以取出数据的.
SKY_4K_PPM
2008-02-28
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dw_name.getitem...()族函数得不到数据的。显然,刚插入没有保存,getitem 能得到数据?
pb
从
数据
窗口
获得
数据
的方法总结
pb
从
数据
窗口
获得
数据
的方法总结
pb
从
数据
窗口
获得
数据
的方法总结(2008-05-09 13:03:51)标签:it 分类:学习笔记
pb
从
数据
窗口
获得
数据
的方法总结 通过PowerBuilder的
数据
窗口
对象属性,我们可以指定一定格式的表达式来直接从
数据
窗口
中
获得
数据
。这种直接的
数据
操作方法让我们能只需一条语句而不用调用许多方法,就可得到一定量甚至大量的
数据
。操作
数据
的表达式
【
PB
】
数据
窗口
Grid创建及使用
PB
程序
中
数据
窗口
Grid的创建及使用简要介绍。
PB
动态
数据
窗口
〓创建动态
数据
窗口
若要动态创建
数据
窗口
,需要使用函数Create,该函数的语法如下: dw_1.Create(syntax{,errorbuffer}) 其
中
,dw_1是
数据
窗口
控件的名称,该
数据
窗口
控件要和新创建的
数据
窗口
对象相关联。syntax是用来描述创建
数据
窗口
对象的确切语法的字符串。errorburrer是可选项,用来
保存
创建
数据
窗口
对象过程
中
发生的错误信息。如果不指定该参数,就
PB
数据
窗口
说明大全
数据
窗口
控件
数据
窗口
控件-datawindow
PB
9.0提供了28个属性、35个默认事件、162个函数。注意与
数据
窗口
对象的区分。 【其他】 ■脚本的执行效率 *尽量不要在RetrieveRow事件下编写脚本(包括注释)。 *如果
数据
窗口
的DoubleClicked事件
中
编写了脚本,那么在
数据
窗口
的C1icked事件
中
的脚本应该尽量短,否则双击事件
中
的脚本永远不可能得到执行。一
【企业风险管理】基于COSO框架的整合式风险管理:目标设定、风险识别与应对机制在组织
中
的协同应用
内容概要:本文介绍了COSO企业风险管理框架,阐述了企业风险管理的定义、目标、构成要素及其与内部控制的关系。文章指出,企业风险管理是一个由董事会、管理层及其他人员实施的,应用于战略制定并贯穿于企业之
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的过程,旨在识别可能影响主体的潜在事项,管理风险以使其在该主体的风险容量之内,并为主体目标的实现提供合理保证。该框架强调了企业风险管理的八大构成要素:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。此外,文章还讨论了企业风险管理的局限性,如人为判断失误、成本与效益的权衡、管理层凌驾等。 适合人群:具备一定管理学基础知识,对风险管理有兴趣的学者、企业管理人员、内部审计师及外部审计师。 使用场景及目标:①帮助组织理解并应用企业风险管理框架,以提高组织的风险管理水平;②指导企业如何通过有效的风险管理来实现其战略、经营、报告和合规目标;③为企业提供一套标准化的风险管理语言,促进内外部沟通与合作。 阅读建议:读者应结合实际案例,深入理解每个构成要素的具体应用,同时关注企业风险管理的局限性,以全面把握企业风险管理的本质。此外,建议定期回顾和更新风险管理策略,以适应不断变化的内外部环境。
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