征求你的高见？

emens 2002-10-15 02:07:07

做了2年VB工程，今改投VC门下，有过C++基础，现用深入浅出MFC作为步入VC殿堂的葵花宝典，谈谈你的看法？谢谢！

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“Design & Pattern”团队，自成立以来，得到众多博客园成员的响应与支持。队伍也在逐渐壮大中。2004年12月18日，团队召开了第一次技术交流会，交流主题为：“设计模式在软件开发中的应用”。交流会上，大家畅所欲言，并都提出了自己的一些看法和感想。可以说，团队的第一次TalkShow获得了成功！为了团队更好的发展，特征求大家的意见，希望各位出谋划策！征求意见如下：...

想要做好一个领导者，比较推荐你看看《领导力必读12篇》，注意只能从官网购买地址自己找其他地方没有卖。当然如果你是土豪我十分建议你能看完12Reads全系列，就是所有12READS的书，而不只是这本《领导力必读12篇》，这些都能学完再加上一些个人思考、总结与实践，相信你已然已经找到了“如何做好一个管理者”的答案。另外要做好一名领导者，个人认为要着重做好下述事项：为员工创造成长的机会：杰出的员工不仅会关心金钱待遇，更会关心自己能否得到成长。投资你的明星员工：正如保留一个已经存在的客户比.

初次见面说[久仰] 分别重逢说[久违] 　　征求意见说[指教] 求人原谅说[包涵] 　　求人帮忙说[劳驾] 求人方便说[借光] 　　麻烦别人说[打扰] 向人祝贺说[恭喜] 　　求人解答用[请问] 请人指点用[赐教] 　托人办事用[拜托] 赞人见解用[高见] 　　看望别人用[拜访] 宾客来临用[光临] 　　送客出门说[慢走] 与客道别说[再来] 　　陪伴朋友说[奉陪] 中途离开...

至少这种方式不会给人强词夺理的感觉，也较容易掌握对方的情绪，面对很挑剔的对手时，最好先静静地听他说话，等他都说完之后，在认同他的意见的基础上，同时再表达你的高见，这样比较容易得到你想要的结果。只有问得多，问得得体，对方才能说的更多，对方说得更多，你才能掌握他的更多信息，知己知彼才能百战百胜，才能发现其中的缺点和漏洞，才能掌握沟通的主动权，才能最大可能地取得你想要的沟通效果。那么，只有让对方充分满足了这个欲望，他才会有发泄的快感，才会有良好的感觉，才会有可能认真地去听一听想一想你是什么样的观点。

原先出版过一本书《精通Hibernate:Java对象持久化技术详解》。这本书已经出了两版，第二版介绍的是Hibernate3，如果已经过时。最近在写一本新书《精通JPA与Hibernate》，介绍了最新的JPA API以及Hibernate5。Hibernate与Mybatis是目前流行的持久化框架，书市上已经有一些介绍最新Mybatis方面的书，而介绍最新Hibernate5的书很少。特此...

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