合作开发一个软件项目时，如何很好的计算工作以便公平的分配报酬？

[zhangleiuser]

正在做一个软件项目，一直苦恼没有好的解决方案能公平的计算每个人对这个项目的工作量，以便公平有效的分配报酬？！

大家有什么建议么？谢谢了！

[ghls]

这个问题也是很常见的问题，在我们这里，一般是项目负责人多拿一块报酬，下面的项目组成员拿的都一样。这就要把成员的任务分公平了。也挺难。

不过我觉得最好是有一个好的项目组长！！

[yuanxuejun]

没有可以量化的，最好是大家协商解决。

[zhf_karen]

是可以的.因为实际上大家来配合你做是认可你的能力的,有一些事情,如果分配不公平,就很悲惨.大家连朋友都不能做了.而什么叫公平?你能告诉我吗?
我写大量的代码,你陪客户吃几顿饭,凭什么你拿那么多,而我那么少?那个陪客户吃饭的人会认为:如果不是我维护客户关系,你开发的程序有个P用啊.
特别是合作的软件项目,你的目标不应该仅仅是开发完,然后分完钱就完事了,应该是长期发展吧.那么OK,还是先期弱化这些东西,别为了一些钱大家散了.

[zhf_karen]

:)没有办法,代码量不能说明问题,代码难度也是主观的.开发时间长不代表成果就一定多.
如果按照那样分配报酬,结果比较可怕.相信我,我业余时间和朋友做项目已经两三年时间了.还是大家一起讨论,而不是一个人来分配的比较好.这时候,大家是统一合作起来做项目,任何人都不是别人的雇员

[xlxw]

要看组长做哪些工作。如果仅是陪客户吃饭，又要拿的多，看来是有问题的。

组长除了搞好上层关系以外，还要能分析、组织、分配工作、控制进度、把握测试验收工作并完成项目设计、实施方案的，当然要多拿！

[ibm007]

首先现在程序员多的是,吃IT这碗饭的越来越多。干这行挺难的！

在市场还没规范的情况下还是项目的承接人应该多多拿钱，因为在这种环境里都是靠关系吃饭，你软件做得再好，人家政府电信铁路民航都不用你的，不就得依靠关系么。
如果以后有那么一天，中国的软件市场规范了，公平竞争了，那么软件设计开发人员的薪水也能涨，那时候拼的不是中国传统的关系后门，而是公司的综合实力。

[zhf_karen]

xlxw(行外人):
项目发起人,往往是项目的承接人,而一般情况下,即使他不做任何事情,利润里的30%是他的,如果你不满意,你可以自己去接项目,也可以拿30%.别说不公平,因为接项目是最困难的,其他的技术问题相对比较容易解决,实在不行,我换个人开发也可以.这是可替代性的问题.没有什么是大家都满意的公平

[chenlocus]

几个人合资成立一个公司，能否按照当初的投资比例进行利润分成？这样是不是能否刺激大家更好地努力？