信息资源是基础.

说详细一点好吗？

BOM是关键，财务是表现，编码要有同一规划、方案。

不能一概而论哦  具体问题具体对待嘛  呵呵  你说需求啊

所谓无缝连接,  是最无知的salse用来糊弄最SB的用户的词汇。

与业务需求和技术实现都无关。

如果有sales向你推销使用这种词汇的解决方案，给他一元钱，
让他上街能买个包子吃，他就不会来烦你了。

什么叫无缝连接?Haaaaa........,不是技术名词吧

说句实在话，中国和外国ERP的差距主要在人的观念和管理的落后上。
ERP不仅需要计算机技术更重要的是管理理念和业务水平，流程才是核心的东西。从简单作起，谁也不能一口吃了胖子。

现在的软件公司都在叫嚣，好多就一窝蜂来做ERP,功能吹的天花乱醉，大多是把企业的流程多少精简一下，将手工翻版，没有几个软件公司将先进的管理理念和计算机技术结合起来，当然，这可能与要设施ERP企业的本身条件可能有关，企业大多不愿动，想进行BRP，一般动得都不大，流程的改变也没有按管理理论走，因为好多企业领导都觉得，这是他经过若干年实践走通了的流程，你改了，会不会影响全盘。所以要作到企业的信息化的无缝连接，目前的情形估计够戗，如果哪个关键公司能说能使他设施的企业作到信息无缝，可能80%都在吹

看到这个题目，我感到非常遗憾。
首先，ERP是一个企业的系统工程，包含了企业的信息化建设，所以与ERP的连接本身就是一个错误的概念，应该是怎样适应或者调整战略来强力支持ERP在信息化方面的力量。

ERP只是一个管理概念的信息化表示方式，其内在还是ERP管理理念。什么是无缝连接。只是技术上的问题。问题的关键是管理理论的转变，ERP不是只是一种软件，它更是一种先进的管理理念。

同意楼上的看法，软件的麻烦就是现行管理体制或人本身观念与软件信息化的矛盾，所以想无缝连接是非常难的

ERP本身就是管理理念的实施，没有很好的管理意识你怎么能让企业的资源达到最好配置，首先应该找个资源管理的专家，分析企业的资源配置优势，配合项目实施人员，共同做好ERP.

谢谢大家
    我感觉我们国家的信息化水平太低了，连一个具体的标准都没有，现在什么都是国外的东西，我们的“专家们”整天都在“忙”什么？快为根据自己国家的实际情况，制定一套具体的合理的标准吧！没有标准或者说滥用标准都是错误。大家你一个说法，我一个说法。真是乱套！
    大家都在谈这个信息化那个信息化。可是又有谁真真正正的在作研究。都是在走“形式主义”这是普遍的现象。理念！
    在国外有很多“行业协会”，他们的工作就是制定标准，以帮助此行业的正确的发展方向。我们有没有自己的协会呢？如果有那他们在干吗呢？！
    好了。以后在说。希望大家各抒己见。谢谢了。

ERP不仅需要计算机技术更重要的是管理理念和业务水平，流程才是核心的东西。这就是为什么要做系统分析的关键所在。因为计算机毕竟不是人，它要指令去告诉它怎么做。

不管怎样，感觉这里的同志们多少都是有些真知灼见的高手！
大家多交流，可是感觉都挺气愤的，嗬嗬
想办法大家一起拟制一个企业信息化建设的建议书
把所有的高见系统化一下
怎么样？
同意的举手

最近因为需要做到这方面的程序，所以要在企业的生产管理上花些功夫!

好象今年在北京有一个这样的论坛，一个叫什么“尚博士”咨询公司就是弄了一下，还弄了一些书回来，不过有些书还不错!

也应该有“中国特色”的 ERP 呀

看看国内企业的管理现状，国外的 ERP 的概念能接受吗

大老板不少，暴发户就更多了，他们不但不懂管理，而且是拒绝这些管理理念的，你同他谈管理，那是看不起他，“老子什么都不懂，就是会嫌钱”，“发展是硬道理”，“有钱是硬中之硬了”。

不过 ERP 也是应该按企业的发展现状相关联的，所以也存在适用与必用之说，也确实没有必要面面具到的，做为软件商应该要有两的准备，要适用也要求发展。


时间关系，以后再说吧。

人是ERP实施中的关键,只要人的意识还存在不足,就不可能有项目的无缝连接!

ERP实施的关键是优化管理的业务流处理，其重要性远远大于技术实现。所以，要充分调查了解实施企业的业务流程，置身其中，针对性地实施。
    所谓“国内通用的系统”的想法是不切实际的，就象你想做一套衣服，让
6-30岁的人都穿着合适，可能吗？
    举例来说：对管理规范、现代化程度高的企业，要用先进的理念进行系统
规划，大胆“压扁”管理层次；对观念落后的老国企，则必须分步实施，初期切记要适当考虑部门的权利分配，否则会遭到中层的阳奉阴违，实施失败。

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