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在中国的企业信息化中应该如何与所谓的erp无缝连接呢?怎么做才可以做成国内真正实用的系统?
jack2002
2002-11-07 01:19:51
erp是个国际的概念,而中国有中国的特色,但是我们也需要进步,所以我们要学习外国的先进经验,但是我们不能简单的做“拿来主义”,这样一来肯定会消化不良,现在的问题:如何做?切入点在那里?望各位有识之士前来解答,分数不多但是关系重大,请大家各抒己见,谢谢。
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在中国的企业信息化中应该如何与所谓的erp无缝连接呢?怎么做才可以做成国内真正实用的系统?
erp是个国际的概念,而中国有中国的特色,但是我们也需要进步,所以我们要学习外国的先进经验,但是我们不能简单的做“拿来主义”,这样一来肯定会消化不良,现在的问题:如何做?切入点在那里?望各位有识之士前来解答,分数不多但是关系重大,请大家各抒己见,谢谢。
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2353939
2002-12-19
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mark
CSDNAAAA
2002-12-18
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ERP实施的关键是优化管理的业务流处理,其重要性远远大于技术实现。所以,要充分调查了解实施企业的业务流程,置身其中,针对性地实施。
所谓“国内通用的系统”的想法是不切实际的,就象你想做一套衣服,让
6-30岁的人都穿着合适,可能吗?
举例来说:对管理规范、现代化程度高的企业,要用先进的理念进行系统
规划,大胆“压扁”管理层次;对观念落后的老国企,则必须分步实施,初期切记要适当考虑部门的权利分配,否则会遭到中层的阳奉阴违,实施失败。
good_speed
2002-12-17
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人是ERP实施中的关键,只要人的意识还存在不足,就不可能有项目的无缝连接!
Drate
2002-12-02
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最近因为需要做到这方面的程序,所以要在企业的生产管理上花些功夫!
好象今年在北京有一个这样的论坛,一个叫什么“尚博士”咨询公司就是弄了一下,还弄了一些书回来,不过有些书还不错!
zb2001
2002-12-02
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不管怎样,感觉这里的同志们多少都是有些真知灼见的高手!
大家多交流,可是感觉都挺气愤的,嗬嗬
想办法大家一起拟制一个企业信息化建设的建议书
把所有的高见系统化一下
怎么样?
同意的举手
jack2002
2002-11-29
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谢谢大家
我感觉我们国家的信息化水平太低了,连一个具体的标准都没有,现在什么都是国外的东西,我们的“专家们”整天都在“忙”什么?快为根据自己国家的实际情况,制定一套具体的合理的标准吧!没有标准或者说滥用标准都是错误。大家你一个说法,我一个说法。真是乱套!
大家都在谈这个信息化那个信息化。可是又有谁真真正正的在作研究。都是在走“形式主义”这是普遍的现象。理念!
在国外有很多“行业协会”,他们的工作就是制定标准,以帮助此行业的正确的发展方向。我们有没有自己的协会呢?如果有那他们在干吗呢?!
好了。以后在说。希望大家各抒己见。谢谢了。
wwx213
2002-11-29
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ERP不仅需要计算机技术更重要的是管理理念和业务水平,流程才是核心的东西。这就是为什么要做系统分析的关键所在。因为计算机毕竟不是人,它要指令去告诉它怎么做。
happylife168
2002-11-14
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同意楼上的看法,软件的麻烦就是现行管理体制或人本身观念与软件信息化的矛盾,所以想无缝连接是非常难的
woaiwojia
2002-11-14
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ERP本身就是管理理念的实施,没有很好的管理意识你怎么能让企业的资源达到最好配置,首先应该找个资源管理的专家,分析企业的资源配置优势,配合项目实施人员,共同做好ERP.
donghongmeizhi
2002-11-13
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ERP只是一个管理概念的信息化表示方式,其内在还是ERP管理理念。什么是无缝连接。只是技术上的问题。问题的关键是管理理论的转变,ERP不是只是一种软件,它更是一种先进的管理理念。
freezwy
2002-11-12
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看到这个题目,我感到非常遗憾。
首先,ERP是一个企业的系统工程,包含了企业的信息化建设,所以与ERP的连接本身就是一个错误的概念,应该是怎样适应或者调整战略来强力支持ERP在信息化方面的力量。
lyyrw
2002-11-12
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现在的软件公司都在叫嚣,好多就一窝蜂来做ERP,功能吹的天花乱醉,大多是把企业的流程多少精简一下,将手工翻版,没有几个软件公司将先进的管理理念和计算机技术结合起来,当然,这可能与要设施ERP企业的本身条件可能有关,企业大多不愿动,想进行BRP,一般动得都不大,流程的改变也没有按管理理论走,因为好多企业领导都觉得,这是他经过若干年实践走通了的流程,你改了,会不会影响全盘。所以要作到企业的信息化的无缝连接,目前的情形估计够戗,如果哪个关键公司能说能使他设施的企业作到信息无缝,可能80%都在吹
alonghero
2002-11-11
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说句实在话,中国和外国ERP的差距主要在人的观念和管理的落后上。
ERP不仅需要计算机技术更重要的是管理理念和业务水平,流程才是核心的东西。从简单作起,谁也不能一口吃了胖子。
zhf_karen
2002-11-11
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什么叫无缝连接?Haaaaa........,不是技术名词吧
hhhwww
2002-11-10
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所谓无缝连接, 是最无知的salse用来糊弄最SB的用户的词汇。
与业务需求和技术实现都无关。
如果有sales向你推销使用这种词汇的解决方案,给他一元钱,
让他上街能买个包子吃,他就不会来烦你了。
xxabcun
2002-11-09
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BOM是关键,财务是表现,编码要有同一规划、方案。
items
2002-11-09
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不能一概而论哦 具体问题具体对待嘛 呵呵 你说需求啊
jack2002
2002-11-08
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说详细一点好吗?
fireiceman
2002-11-07
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信息资源是基础.
CAE技术在
企业
的应用PPT学习教案.pptx
CAE技术在
企业
的应用PPT学习教案.pptx
ERP
到底是什么?怎么实施高效的
ERP
系统
?
ERP
成功的标志不是“上线”,而是某天你突然发现——销售在
系统
里预测爆款,采购靠
系统
自动补货,财务用数据拦住乱花钱...这时候,
企业
才算真正拥有了数字化的灵魂。这篇从
ERP
系统
到底是什么?如何选择合适的
ERP
系统
?怎么实施高效的
ERP
系统
?三个方面跟大家分析了
企业
在实施
ERP
系统
的时候会遇到的难题以及解决方案,希望对大家有所帮助!
为什么说CRM
系统
与
ERP
系统
整合很重要?
CRM
系统
就是客户关系管理
系统
,
ERP
是
企业
资源计划,这是两个独立的
系统
,为什么要两个
系统
集成在一起呢?这两个
系统
集成在一起的好处是什么?你们一定会有这种疑惑?接下来让我来给大家解答。1、CRM与
ERP
整合作用一:防止输入数据时晕头转向一些客户数据不得不保管在两个
系统
中
,比方客户地址或联络电话,这是由CRM和
ERP
的实质决定的。假如客户的联络方式或交货地址变了,两个
系统
里的信息就要同时更改。假如
系统
集成度不够,或者没有起衔接作用的应用程序,那么这些数据就要输入两次,耗费了销售人员或客服代表一倍的时间。...
ERP
系统
哪个好用?用友,金蝶,ORACLE,SAP综合测评
ERP
系统
哪个好用?用友,金蝶,ORACLE,SAP综合测评
ERP
领域SAP、ORACLE相对于
国内
厂商如用友、金蝶优势在哪? SAP,ORACLE操作习惯一般国人用不惯; 相对于国产软件,界面也很难看; 价格远高于国产软件,鲜有真正实施成功的案例。 总结的这几点,除了最后一句“鲜有真正实施成功的案例”有失偏颇,其他都是挺到位的。不过既然SAP和Oracle依然是许多大型
企业
的首选,那肯定是有其独到之处的,下面就从国际
ERP
厂商的优势谈起,详细聊聊这个话题——
信息
系统
基础知识---
企业
信息化
与电子商务
首先介绍
企业
信息化
的概念、目的、规划、方法,然后再介绍
ERP
、CRM、PDM(Product Data Management,产品数据管理)、
企业
门户、EAI、SCM 等内容,最后介绍电子商务的类型和标准。 1
企业
信息化
概述
企业
信息化
是指
企业
以业务流程的优化和重构为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理
企业
生产经营活动
中
的各...
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