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如何对软件项目进行估算?
leic74
2002-12-11 09:49:46
1、规模估算如何进行?(给30分)
2、工作量估算如何进行?(给30分)
3、成本估算如何进行?(给30分)
10分灵活处理!
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如何对软件项目进行估算?
1、规模估算如何进行?(给30分) 2、工作量估算如何进行?(给30分) 3、成本估算如何进行?(给30分) 10分灵活处理!
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cxx1997
2002-12-11
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我不是太懂。给点建议:
有硬件和软件的,软件占硬件的30%。(一般软件是亏着卖的,硬件是赚的凶的)
规模一般是按功能块来计算,这个项目有多少个功能块。另外就是数据量大小。是G级还是10G级等
工作量则主要计算工作时间(人月),比如需要三个高程 7个月时间,就是21个高程月。
成本,我们这里是 工作时间(人月)*4000(工资)*150%(公司要赚一部分) (实际上,我们工资只有2000多点,哎)
cxx1997
2002-12-11
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我不是太懂。给点建议:
有硬件和软件的,软件占硬件的30%。(一般软件是亏着卖的,硬件是赚的凶的)
规模一般是按功能块来计算,这个项目有多少个功能块。另外就是数据量大小。是G级还是10G级等
工作量则主要计算工作时间(人月),比如需要三个高程 7个月时间,就是21个高程月。
成本,我们这里是 工作时间(人月)*4000(工资)*150%(公司要赚一部分) (实际上,我们工资只有2000多点,哎)
Mr_Bean
2002-12-11
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1、规模估算如何进行?(给30分)
根据需求,估算功能点一般来讲是将需求分割成一个个单独的功能,那么每一个功能可以看作为一个功能点;根据功能点进行估算(软件工程树种一般都有如何估算)根据最后的规模就可以计算出具体需要多少人月得到具体的工作量
不过注意:这样的结构化估计只能用于项目的初始估算;在项目深入的同时要逐步精进估算,这样的结果会越来越准确
3、成本估算如何进行?(给30分)
在项目中哪些支出(工资、设备折旧、场租。。。)应进入项目成本
你说的那些都应该记入项目成本。如果需要实施则还要加上实施费用
愉快的登山者
2002-12-11
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将用户的需求细化,先分成大的功能系统,然后在将每一个大的功能系统划分为一些小的功能处理模块(如:录入、修改、查询、审核、打印、上报等等)。一般总体规划和控制要一到二人,每个功能系统一到二人,根据项目情况,人员可以兼任几方面工作;
时间就要根据项目的大小和以往的开发经验来估计了,要包括:设计时间、开发时间、修改时间、调试时间、测试时间、安装和试运行时间以及今后的维护时间。对于需求一定要与用户确定一个范围,后来提的新要求和新的更改要同用户讲情,不要与开始测算交在一起,否则责任不要分清,项目就会有麻烦了;
人员和时间估算好后,就可以估算费用了。
leic74
2002-12-11
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To cxx1997(小网虫_L):谢谢!
解释:
1、规模估算如何进行?(给30分)
如何根据用户的需求(含需求变更)确定项目规模(成本、人员、时间、技术要求)。。。
2、工作量估算如何进行?(给30分)
如何分解的、有计划的任务分配给各个成员并以何为依据,确定其可以按时安质完成,以及工作量分配均匀!
3、成本估算如何进行?(给30分)
在项目中哪些支出(工资、设备折旧、场租。。。)应进入项目成本
软件
工程经典教程之[2]可行性研究与规划 高清完整PPT
软件
计划是
软件
工程的第一阶段,也是
软件
开发过程的准备阶段,该阶段的主要任务是对问题求解
进行
定义,对问题可行性
进行
分析,对待开发
项目
进行
论证,最终决定该
项目
的开发价值,制定
软件
项目
计划。
项目
计划中包含的内容应有对
项目
开发所需的资源、费用等开发成本
进行
估算
,设计
项目
的开发方案,安排时间进度,综合以上各因素,对该
项目
的可行性
进行
分析,给出可行性分析报告。
如何对一个
软件
项目
的成本
进行
评估或
估算
?
在对一个
软件
项目
进行
成本
估算
或评估时,应该包括从
项目
立项直至
项目
研发活动结束所花费的资源总和,并且可以按阶段
进行
估算
或测量。
软件
成本
估算
的基本过程是什么呢?
软件
成本
估算
的过程可分为:
估算
规模、
估算
工作量、
估算
工期和
估算
成本这4个过程,最终确定
软件
成本。其中成本
估算
需要对直接人力成本、间接人力成本、间接非人力成本及直接非人力成本分别
进行
估算
...
项目
管理专题-如何做好
项目
成本管理?
本课程在前期
项目
管理专题《为什么需要
项目
管理》、《何为
项目
及
项目
管理》、《组织结构如何影响
项目
管理》、《如何管理
项目
干系人》、《如何
进行
项目
管理》、《如何做好
项目
整体管理》、《如何做好
项目
范围管理》、《如何做好
项目
沟通管理》相关基础课程上,从
项目
成本管理三大管理过程的工作内容详细分享,重点解决
项目
成本绩效测量及预测难题,通过合理使用净值技术,提升
项目
进度、成本偏差分析、预测等管理技能,并能够根据成本、进度绩效测量及预测结果,发现
项目
执行过程中的风险。 为了更好的学习本课程并达到良好的效果,建议同时学习《职业生涯规划》、《数字化&数字经济》、《售前管理》、《
项目
管理》及智慧城市《数据中台》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关专题课程,并请持续关注后续课程,谢谢。
软件
成本度量:为何要
估算
软件
规模?如何
估算
?
软件
规模,也即“
软件
大小”, 如同建筑规模讲平方米一样。
软件
规模
估算
是
软件
估算
的基础。
软件
研发工作量与
软件
规模密切相关,因而,
估算
软件
规模是
进行
有效
项目
范围和成本管理的基础。 当前大部分企业在做
软件
成本
估算
时,直接使用经验法来
估算
工作量,而不去
估算
项目
的规模。这种做法的弊端是:1、不能在
项目
前期界定范围,明确需求;2、
项目
开发中,无法
进行
生产率改进,也就无法走上通过改进生产率,降低成本的企业发展...
什么是
项目
成本
估算
?
项目
成本的
估算
方法有哪些?
无论你从事的是设计、开发、工程或其他专业服务,成功的
项目
工作最重要的部分是按时、按范围、在预算范围内交付。它需要准确的预测、精确的计划和进度监控。
项目
成本
估算
是
项目
经理用来帮助
进行
这些预测的过程。
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