我见过ERP软件中最好的ERP系统

malecjf 2002-12-25 02:56:11

天心企业全能管理系统。
不管从界面、技术层面、面向对象、管理思想等都堪称一绝。
内容包括企业管理的方方面面。很完整。
本人偶然得一版，实在不错。
不知兄弟有见过吗？怎么样呢?

...全文

290 19 打赏收藏转发到动态举报

写回复

用AI写文章

19 条回复

切换为时间正序

请发表友善的回复…

发表回复

befree 2002-12-29

打赏
举报

最早好像97年就在大陆卖了

Drate 2002-12-28

打赏
举报

这是一个台湾产的软件!

我原来有位同学就在做这个的，不过是技术支持吧!

但据说现在因为这个软件公司本身管理不好，出了一些问题!

而且源代码满天飞!

国内有几个ERP的软件就是修改了它的代码写出来的

malecjf 2002-12-28

打赏
举报

国内用友金蝶都是财务软件不是ERP.

馮強 2002-12-28

打赏
举报

我见过最好是SAP的R/3系统，内置有ABAP开发平台，后台配置和二次开发都还不错。

昆曲之源_娄江河畔 2002-12-28

打赏
举报

那里有试用版见习吗?

zch619 2002-12-28

打赏
举报

没见过可惜!

hydonlee 2002-12-28

打赏
举报

听说过易飞吗？

myxfang 2002-12-28

打赏
举报

珠海天心，是大陆技术人员开发，开发了好几年

malecjf 2002-12-28

打赏
举报

而且服务器存储过程是通过动态创建.

malecjf 2002-12-28

打赏
举报

技术员对delphi已达到如火纯青的地步.
我可能只达到80%.

malecjf 2002-12-28

打赏
举报

这个ERP软件包含BOM.MRP.MRP-II.ERP采用delphi5+mssql7.
是唯一通过win2000认证的ERP系统。
采用了面向对象技术，操作易用。
不管技术上管理思想上，国内非所及。

befree 2002-12-28

打赏
举报

原来做得很大，珠海公司，广州一部、二部...
台湾人的软件管理并不怎么样

nico_0823 2002-12-28

打赏
举报

路过

jnshen 2002-12-28

打赏
举报

本人正在开发一套“类速达”，有兴趣的网友多联络
www.playicq.com上有我系统的抓屏

QQ：3693319

Gide 2002-12-28

打赏
举报

多少钱，买了，参考

Drate 2002-12-28

打赏
举报

我说的源码满天飞是说：

天心公司没有好好保护好源代码，导致员工偷偷的拿出去卖钱了!

所以国内才有这个ERP，那个ERP的，其实很多都是以天心为模板的!

并不是说，在网站上可以下载的到!

想想看：谁会这么发烧的把能收钱的东西贴到网上呢？

xiaoniaoleyuan 2002-12-28

打赏
举报

那里可以下载到原代码?

可以发分过来吗？

cslihong@hotmail.com

thanks!

winsock2000 2002-12-28

打赏
举报

天心企业全能管理系统那里有下？

Gide 2002-12-28

打赏
举报

Drate(鸟窝里的虫)
那里可以下载到原代码

本系统是强大构建系统，可建立多个系统同在一个管理器里，然后直接分配权限给人员，人员可以单点登入多个系统完成自己的作业，超方便实用。案例介绍：曾经用来开发过企业官网，B2C电子商城,企业OA管理、CRM客户关系管理系统、ERP外贸生产系统等，支持流程自定义，页面自定义，数据表操作等，用户只需简单的创建自己想要的模型就可以随心所欲的释放系统的魅力，什么模块都是一步到位，功能非常强大，内部已具有缓存机制，以空间换取时间的方式，用户群同时访问可以支持最大限度，还有功能可兼容一切流行浏览器，扩容性强，功能模块:执行模式、办公模式、运营模式、决策模式、知识中心；待编辑完成后统一管理。系统采用经典三层架构，修改方便、简单，注释和文档完整，全套源代码提供，不封装任何一句代码。用户用这套系统可随意快速开发出自己想要的系统或者网站，本人还提供了非常实用的JQUERY插件，也是本人毕生所沉淀，拥有这套系统和本人的插件可以说无尖不催！详细系统操作见文档该源码作者会持续改进，同时支持二次开发基础功能介绍：工作管理：工作台修改密码公告内部消息功能管

深度解析ERP系统的实施一、企业上马ERP所面临的问题目前，企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式的物流业还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到一些问题：例如：企业可能拥有卓越的销售人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理人员则抱怨采购部门没有及时供应他们所需要的原料，实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢…… 不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的管理问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢?――事实是，在中国的企业还没有完全意识到这一问题的严重性的，国外的ERP/MRPII的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。二、信息化是企业提升管理的法宝当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大，而且现代化技术设施不完善也不先进，面对时刻变化的市场相对较困难。中国企业在工厂管理上花了很大力气，如降耗、减员增效等，但都不系统，就事论事，是间断性的、表面的，没有总结内在的规律。中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强，又要适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中国企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助企业进行管理。 ERP管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。ERP就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。信息流是企业的神经网络系统：从基层到中层再到高层;从上层向中层再向基层;水平流动信息。信息必须真实、准确和及时，才能保证组织的效能，实施ERP可以带来高效率的信息传递，这主要表现在信息格式规范化、传递渠道固定化以及预警提醒功能，从而使信息的传递顺畅、不失真。物流好比企业的消化系统：改善物流速度和质量的关键是BPR业务流程的优化，运用信息化手段会对业务流程产生诸多影响，改变流程顺序或实施平行化，严密监视过程的状态和目标，实现不同任务和过程间的集成，从而使得基础管理周全、规范，领导监控及时准确。资金流宛如血液循环系统：也是企业运营质量的综合反映。借助工具可及时发现和控制原料过量与停工待料现象、产品积压现象及销售环节的呆帐现象，及时解决浪费问题，及时暴露管理瓶颈，解决企业中普遍存在的财务管理仅限于事后核算而无事前和过程控制的问题。 ERP实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。同时，对信息的及时高效处理，减轻了加工负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。综上所述，实施ERP确能有效解决企业的诸多困扰，提升综合管理。三、ERP实施的道路充满坎坷 ERP项目是一个庞大的系统工程。ERP在中国近十几年的历程中，既有很多令人瞩目的成功案例，也有破多的失败典范。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过程中的难点，能有效地推动ERP实施走向成功。首先，实施ERP的企业目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。明确的实施目标对实施ERP项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。其次，对ERP系统的认识不够明确。对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。计算机系统不是管理目的，而是管理工具;ERP项目不是计算机项目，而是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长。再次，实施ERP的企业基础管理薄弱。长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。第四，企业难以辨别ERP的优劣性及适用性。ERP供应商各有长短，用户难以辨别优劣及适用性。新知识面广、量大，更新速度快，难以全面掌握;企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。上面谈到几点ERP实施难度的几点因素，如不加以妥善解决，就会加大实施ERP实施的投资风险。四、实施ERP要对症下药 ERP实施成功的标志是系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。成功实施ERP会给企业带来看得见的效益，会使市场反应速度加快，产品生产周期加快，资金周转速度加快，客户满意度提高，产品质量提高，总成本降低，最终提高企业的竞争力和生存力。以下是笔者在帮助企业实施ERP过程中的一些心得，仅供参考：首先，企业实施ERP是整个管理变革的开始。当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业董事长或总经理，只有他们与项目组达成共识，ERP项目才能开始。其次，企业要明确自身的目的与需求，先作自我分析与诊断，然后要深入考察多家供应商及供应商所服务过的客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。企业要做好投入产出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的软件造成浪费，也不必为节约一时成本致使所选软件无法满足企业发展需求，兼顾实用与开放。供应商最好有同行业客户的服务经验，要有成功实施ERP的案例，这样才会降低实施风险，并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。同时要考察软件供应商的综合实力、实施人员素质及其后续服务的能力。再次，实施ERP项目要依靠整个团队。要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍。成立由企业董事长或总经理牵头的项目组来管理整个项目，选择并配备得力的受托人。在项目组的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现;其次是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，最后是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。第四，重视培训并贯穿始终。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，借助培训手段对员工的认识要统一，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受;观念上接受了，数据、制度未必能到位。第五，实施ERP企业的章程要落实。在实施ERP的同时，要下大力气对企业以往的制度做合理的调整和修改，使它能够对项目的实施起到推动作用。除了由计算机技术人员对硬件网络设施的维护外，各个部门操作人员的数据及时更新尤为重要。适当的时候可以推行一些有关ERP的实施制度和方案。最后，开展过程中的程序控制和各方协调。ERP的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据准备，进行标准化;中期进行交接面界定，业务流程重组;后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程具体包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。总之，对企业ERP实施的能力成熟度进行评级可以对项目的进程进行有效的计划、组织、领导和控制，可以对ERP应用企业、ERP软件公司、ERP咨询公司的工作进行考核，从而促进我国大批中小企业提高实施ERP的成功率。因此，为了我们更好地掌握和使用这一革命性的管理工具，很有必要对ERP实施中的难点及方法有一个清醒的认识。 (end)

背景写这篇文章的背景是，公司经过两几轮上ERP失败以后，决定重整旗鼓收拾旧山河。从来面引进了一个CIO，专门负责企业信息化方面的工作，当然要重新搞搞ERP和OA，CIO的背景比较杂,不是信息化科班出生，但是有财务和其它不知道什么专业的学历，做过一家ERP软件软件的高管和一家制造业的CIO经验。在到来不到一个月就提出了信息化的主线，摒弃现有的模式，对他的作为，目前是期待中。顺...

浅析企业ERP系统运维体系的建立 1 ERP系统的运维简介 ERP系统的运维是指ERP系统上线后的运行和维护保障。ERP系统上线既是系统建设的结束，同时又是一个新的起点，需要付出更多的时间和精力来开展系统维护工作，维持系统的正常运行，解决系统的错误以及用户的操作失误带来的问题。ERP系统的运维主要包括与ERP系统相关的硬件、软件、网络、系统、安全、数据、用户操作等多方面的工作。要确...

数据库相关

2,497

社区成员

88,445

社区内容

发帖

与我相关

我的任务

社区管理员

加入社区

近7日
近30日
至今

加载中

查看更多榜单

社区公告

暂无公告

试试用AI创作助手写篇文章吧

+ 用AI写文章