套打发票时,调整自定义的纸张的大小,第二张不是偏上就是偏下,痛苦啊!!!!

newwei 2002-12-30 02:29:10
纸张尺寸为7cm,我从6.9一直调整到7.20,每次增加0.01 竟然没有一次是对齐了!

天啊。
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钟伟海 2003-03-10
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改打印机程序
bilbo0214 2002-12-30
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不知道你用的是什么打印函数
我使用PrintText的方式直接打印,比较准确
如果有误差一般除了软件问题外,还有就是打印机可能偏离原点
我遇到过这中情况后来是增加了用户调节功能才解决的
pbsql 2002-12-30
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是很难调的,慢慢来,实在不行就权当是打印的误差吧
newwei 2002-12-30
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内容概要:本文介绍了COSO企业风险管理框架,阐述了企业风险管理的定义、目标、构成要素及其与内部控制的关系。文章指出,企业风险管理是一个由董事会、管理层及其他人员实施的,应用于战略制定并贯穿于企业之中的过程,旨在识别可能影响主体的潜在事项,管理风险以使其在该主体的风险容量之内,并为主体目标的实现提供合理保证。该框架强调了企业风险管理的八大构成要素:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。此外,文章还讨论了企业风险管理的局限性,如人为判断失误、成本与效益的权衡、管理层凌驾等。 适合人群:具备一定管理学基础知识,对风险管理有兴趣的学者、企业管理人员、内部审计师及外部审计师。 使用场景及目标:①帮助组织理解并应用企业风险管理框架,以提高组织的风险管理水平;②指导企业如何通过有效的风险管理来实现其战略、经营、报告和合规目标;③为企业提供一套标准化的风险管理语言,促进内外部沟通与合作。 阅读建议:读者应结合实际案例,深入理解每个构成要素的具体应用,同时关注企业风险管理的局限性,以全面把握企业风险管理的本质。此外,建议定期回顾和更新风险管理策略,以适应不断变化的内外部环境。

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