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请问如项目计划如何估算工作量,欢迎大家讨论!:)
lisunway
2003-01-13 10:37:34
请问如项目计划如何估算工作量?
如何估算程序员的工作量?
如何计算人员?
如何估算代码行数?
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请问如项目计划如何估算工作量,欢迎大家讨论!:)
请问如项目计划如何估算工作量? 如何估算程序员的工作量? 如何计算人员? 如何估算代码行数?
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feigmin
2003-02-23
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GZGZ
godelion
2003-02-22
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好文
happyer
2003-02-15
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有点意思,收藏
cccbuiler
2003-02-10
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在大多的软件工程的书中大多都是用类比法来估算的
找到类似的工程,从而来估算这个工程的代码数量
即:类比法
lisunway
2003-02-10
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Thanks!;)
lisunway
2003-02-10
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lisunway@yahoo.com.cn
datapub
2003-02-09
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大家多交流,好样的!
MouseEasy
2003-01-30
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关注!
noosphere
2003-01-30
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能给我发一份吗?00jb100@163.com
fenghuad
2003-01-29
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me too, please to fenghuad@21cn.com, thanks
zyz99
2003-01-27
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apple1860兄,方便的话请给我也发一份,谢谢!
rockym@sina.com
qimangxing
2003-01-24
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apple1860(apple1860)
我要一份,谢谢
qimangxing@163.com
apple1860
2003-01-24
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blueyellow兄请给mail,只要能收到21cn免费邮箱(我用的发信邮箱)的邮件即可(hotmail似乎不行)。
apple1860
2003-01-24
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xzwsun,qimangxing,gz0597兄:
已发送,不过文件比较大(1M),不知道是否发送成功。如果收到请确认一下。
xzwsun
2003-01-24
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apple1860(apple1860)
晴给我一份,谢谢
xiezw@neusoft.com
gz0597
2003-01-24
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我也要
gz0597@163.net
sumonein2csdn
2003-01-21
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FPA(功能点分析法)认为整个项目的规模由三个部分构成:
一:信息处理规模
指系统包含的所有与外部交流的界面(输入、输出、查询界面、控制信息等)、处理的文件(数据文件、数据库表)及与外部系统的接口等。这些内容按照其特性划分为五种元素:输入EI、输出EO、查询EQ、文件ILF和接口EIF。依据标准可以计算出系统(模块)中每一种元素的数目,乘以加权值,其合计数即为信息处理的规模,称为UAF。
二:技术复杂度
指系统实现的复杂程度,按照系统特征分为14个方面,分别是数据通讯、分布式数据处理、性能、硬件负荷、事务频度、联机数据录入、界面复杂程度、联机更新、内部处理复杂程度、代码复用考虑、转换和安装、备份与恢复、多平台考虑、易用性。依据对每个方面的打分(0到5分)推导出“调整系数”VAF。其推导公式为:VAF=0.65+【0.01×西格马Fi】
三:环境因素
指由外部因素决定的系统开发效率,成为“生产率系数”,即每个功能点耗用的时间(Hours/FP)。这个数据与开发时采用的工具、开发经验、项目大小有很大的关系。利用该值才能把功能点转换为时间概念,得到单个功能模块,以至于整个项目的工作量(时间)。
由信息处理规模和技术复杂度可以推算出系统的内在规模,即总的功能点数FPs=UAF*VAF。而以上三个方面因素的计算结果就构成了一个软件项目的整体规模。
。。。。。。这里写的是FPA的结构和原理,后面有具体的应用实践,具体请看该文章!!!
sumonein2csdn
2003-01-21
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《程序员》2001.第9期左右
文章《软件项目管理的利器-功能点分析法》
功能点分析法是软件测量的重要工具,本文对其作用、原理、构成、计算步骤及在CMM体系中的角色分别进行了讨论
********************************************************************
感觉应该比较好用,前几天我们的项目经理为了使我们了解如何确定项目的规模及工作量大小,让我们项目组的每个成员就手头上的一个项目来计算项目规模和工作量了的,呵呵!
geniushht
2003-01-21
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好像都没有估算工程难度,还有开发模式、工具变更所需要的适应时间。
lguser
2003-01-21
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软件
项目
工作量
估算
的全面指南
功能点分析(Function Point Analysis,FPA)是一种软件工程中用于
估算
软件
项目
工作量
的技术。它通过评估软件的功能性需求来量化
项目
大小和
工作量
,以期达到更加准确的
估算
。功能点分析的目的是提供一种与开发技术无关、基于
项目
功能性的量化评估方式,以此作为
项目
计划
、资源分配和进度控制的依据。在软件
项目
管理中,专家判断是确保
项目
成功的关键因素之一。专家通常拥有丰富的行业经验、深入的技术知识以及对特定领域深入的理解。
估算
项目
工作量
的方法:定额法
定额法的优点是可以进行快速
估算
,并容易和客户达成一致。缺点是需要对定额进行校对后使用。
[
项目
管理] 如何评估
工作量
欢迎
关注我的公众号:CnPeng ,工作日 8:08 准时更新。 1.1.
工作量
估算
的定义
工作量
估算
即对开发软件产品所需的人力和时间的
估算
——人力成本是一个
项目
的主要成本。 我们可以根据预估的
工作量
决定具体由几个人、哪几个人参与该
项目
。
工作量
通常以 人/天、人/月、人/年 的形式来衡量。 1.2. 为什么要进行
工作量
估算
做好
工作量
估算
对内对外都有好处: 对内可以更好的分配预算,更好的进行人力资源的调配,提升工作效率; 对外可以合理
估算
和控制
项目
成本,实现精准报价。 1.3. 常用
估算
方法 .
软件
项目
工作量
估算
都包含哪些内容?
软件
项目
工作量
估算
时的
工作量
是指完成某个
项目
或系统开发所需的全部
工作量
,包括从
项目
立项开始到
项目
完成验收之间开发方的需求、设计、构建(包括编码、集成)、测试、实施及相关的
项目
管理、支持活动的
工作量
。 需求活动包括:需求调研,需求分析,原型开发,编制各种需求文档,需求评审,需求变更等活动; 设计活动包括:架构设计,技术方案选择,概要设计,详细设计,设计评审,设计变更等活动; 构建活动包括:编码,代码走查,集成等活动; 测试活动包括:测试
计划
,测试用例编写,测试用例评审,
软件
项目
的规模、
工作量
和成本是如何进行
估算
或评估的?
软件开发成本
估算
过程可进一步细分为软件规模
估算
、
工作量
估算
、成本
估算
和确定软件开发成本等四个过程。其中成本
估算
需要对直接人力成本、间接人力成本、间接非人力成本及直接非人力成本分别进行
估算
。 国家标准《GB/T 36964-2018 软件工程 软件开发成本度量规范》中建议的软件成本
估算
基本流程如下图所示: 国家准中的四个
估算
过程,层层递进,逐步细化,最终达到科学、一致的成本
估算
。 1.软件规模
估算
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