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大家给点意见,怎样管理好一个软件公司......
xpwang
2003-01-20 01:25:32
如题目
现在有资金、有项目(公司已经成立 注册)的情况下,怎样操作好一个软件开发公司,怎样进行项目管理
项目的经费应该怎样分配呢???
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大家给点意见,怎样管理好一个软件公司......
如题目 现在有资金、有项目(公司已经成立 注册)的情况下,怎样操作好一个软件开发公司,怎样进行项目管理 项目的经费应该怎样分配呢???
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xpwang
2003-02-26
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谢谢大家给我得回复 我马上就要去做这个公司了 我想我会尽自己最大的!!!
ntchengl
2003-01-23
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你做到了经理的职位吗?
你是一个合格的经理吗?
如果不是,劝你不要做老板
IT是个非常讲究管理、合作的行业,如果没有做到经理,或者是个不称职的经历,那么你也做不好老板
powerpeople
2003-01-23
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软件工程
w102272
2003-01-22
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其实很简单,
你只要能在所有事情中贯彻1条原则就够了,就是“责权利分明!”
arfayr
2003-01-22
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我的建议:
1 人性化的管理,上面的一位老兄说得对,软件人才人都不错,就是个性多一些。对于人的管理一定要人性化,一个目标,去处他所有工作以外的忧虑和担心,尽量替他分忧,为他考虑,无论他是一个项目经理还是一个普通的测试人员,让大家觉得你这里能够让大家工作的舒心,也愿意为公司奋斗。你看重他他才能更加看重公司,因为但凡有点本事的,都不怕不舒服,受不了就走人,如果能够稳定一批人才,你就能够有前进的资本。别把员工当作贼防,那样只能毁了公司的前途
表现形式:公司的待遇、保险、公积金等如实发放,加班给一定的加班费(这可是收买人心非常厉害的一招,应该尽量避免加班),定期组织一些活动活跃气氛。
2 规范化的管理,根据公司规模采取适当的软件开发规范。比如XP、也可以根据自己的情况制定适合自己情况的一些规范。
3 建议你多看一些软件项目管理方面的书,市场上很多的,很有见解。
4 一定要明白自自己优势劣势,不要认为自己是一把手,比如技术方面完全可以听从技术专家的意见,轻易不要把自己的主观判断放在自己并不擅长的方面。
5 管理者更像是一个乐队的指挥家,不要求精通演奏,但一定要精通协调,让整个团队合理有效的工作,方为管理者的最高境界
努力,希望你能做一个好老板,我见过的老板都让人叹气。
xpwang
2003-01-21
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谢谢各位的支持,我把情况再说具体一点:
事情是这样的,本人一直在一事业单位工作,在工作期间曾经主持、参与过几个中小型的项目的建设,在我做一个软件A(这个软件是一个二次开发 类似于 go2map 和 MapXTrem之间的关系 是基于组件GIS的开发)的过程中,我与我现在的投资商F建立了良好的合作关系(F是我们的一个大客户),在这同时,我和几个伙伴决定从最底层作起 重新开发软件A,这个过程持续了将近半年,我们开发的软件雏形出来的时候 我们注册成立了一个软件工作室,并开始联系合作伙伴。投资商F此时对我们之间合作有了非常浓厚的兴趣.......
1月我们正式签定了协议,我们工作室(本人是工作室的负责人)和投资商F共同组建了一个公司,我们负责日常的公司管理和技术等,F因为有庞大的关系群,所以作为投资商的他主要负责项目的引进和公司重大问题的协商。(实际上整个公司的运作由我来决定 大的资金流向和F商量 公司的项目管理 项目经费分配和其他日常事务均由我来决定)由于我没有多少公司管理的经验(我们工作室的管理很简单 大家志同道合 一起干 像同甘共苦那种 但我觉得公司的管理应该更理性和科学吧)请各位多多指教..........
可以给我E_mail; xpwang@mapsky.net
BenBenBoy
2003-01-21
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你是想问如何做老板还是如何做项目经理?
lizongqi
2003-01-21
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up一下
bluecsdn
2003-01-21
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软件重在创新,我想搞软管理也通理,毕竟你需要的好的产品,而非一群没有创新的人。
人际关系
公司制度
个人作风
小事小结
用人机制
团队精神
shxhark
2003-01-20
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个人的体会是:
1、软件公司的管理首先是如何管好人。
软件人才一般人都不坏,但大多有脾气、有个性,甚至幼稚得不懂什么人情世故。这些人如何用不好便要么在你最需要的时候可能会跳了,要么会作出一些不该的行为。
2、项目管理
这是管理中一个重要一环。如何控制开发进度、质量 、风险、成本等等是其几个核心问题。最好请一个非常有经验的人来挑此重任。
项目的团队组织上,可以“浑素搭配”。
当然不要急着搞这个体系那个体系的,没有十分的必要。
3、关于公司管理
一个新成立的公司管理并不十分重要,可以逐步完善。我反对抄照其它公司制度的作法和追求所谓的“现代企业管理制度”的作法。每个企业都有它的特点,都有其发展不同阶段的需求。
4、。。。。
如方便可以下面沟通:wq2002@263.net
如题目
现在有资金、有项目(公司已经成立 注册)的情况下,怎样操作好一个软件开发公司,怎样进行项目管理
项目的经费应该怎样分配呢???
tomboy123123123
2003-01-20
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我拷!楼上的猛!!!那请楼主挖我吧。
ntchengl
2003-01-20
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请我吧,理论与实践都很丰富,成功地主持过大型项目,客户至今人与我经常联系,想挖俺过去
不是吹牛。。。。。。
ntchengl@163.com
tomboy123123123
2003-01-20
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这是一门艺术,如果你对其一点影响都没有,建议你找一个人来管理。
要根据你们公司的具体情况进行分析,才能知道
Requestly.crx 插件下载
Requestly.crx
屋顶关键
点
检测数据集_20251116_144552.zip
屋顶关键
点
检测数据集 一、基础信息 • 数据集名称:屋顶关键
点
检测数据集 • 图片数量: 训练集:864张图片 验证集:45张图片 测试集:37张图片 总计:946张图片 • 训练集:864张图片 • 验证集:45张图片 • 测试集:37张图片 • 总计:946张图片 • 分类类别: 类别0 • 类别0 • 标注格式: YOLO格式,包含关键
点
坐标标签,适用于关键
点
检测任务。 • YOLO格式,包含关键
点
坐标标签,适用于关键
点
检测任务。 • 数据格式:图片文件,来源于相关领域数据。 二、适用场景 • 建筑与航拍图像分析:用于检测屋顶结构的关键
点
,支持建筑评估、航拍数据处理等应用。 • 计算机视觉研究:适用于关键
点
检测算法的开发与测试,推动AI在特定领域的应用。 • 工业自动化:集成至自动化系统中,用于物体定位和结构分析。 • 学术与教育:作为关键
点
检测任务的教学数据集,帮助学生和研究人员理解相关技术。 三、数据集优势 • 单类别专注:数据集专注于单一类别(类别0)的关键
点
检测,便于模型学习和优化。 • 高质量标注:标注数据采用YOLO格式,关键
点
坐标精确,确保模型训练准确性。 • 数据量充足:提供近千张图片,覆盖多种场景,增强模型的鲁棒性。 • 即插即用:兼容YOLO等主流深度学习框架,可直接用于模型训练,节省预处理时间。
Android网上订餐项目[可运行源码]
该项目是
一个
类似外卖的Android移动应用,包含店铺列表、菜单展示、购物车、订单与付款等核心模块。开发环境为Windows 10/11系统,使用JDK17、Android Studio 2024.3.2.15和Apache Tomcat 9.0.63。项目分为店铺和订单两大功能模块,店铺模块包括店铺列表和详情界面,订单模块涵盖确认订单和支付界面。技术实现涉及OkHttp网络请求、Gson解析JSON数据、Glide加载图片,以及自定义适配器处理列表数据。详细介绍了从UI布局搭建、数据封装、业务逻辑实现到支付功能的全流程开发步骤,包括解决Gradle版本兼容性等常见问题。
500G JAVA全套视频教程[源码]
JEECG开源社区分享了500G史上最全的JAVA全套视频教程,涵盖从Java入门到深入架构,包括Linux、云计算、分布式、大数据Hadoop、iOS、Android等互联网技术。此外,还提供了丰富的视频教程链接,如JavaScript、JPA、Hibernate、Spring、Android等,以及电子书和开发工具资源。这些资源旨在帮助开发者从基础到高级全面掌握Java及相关技术,提升开发能力。更多资料和源码可通过提供的链接获取。
Echarts水质监测系统[项目代码]
本文介绍了基于Echarts实现的可视化数据大屏水质情况实时监测预警系统。该系统利用Echarts图表库,结合HTML、CSS和JavaScript技术,实现了水质数据的实时展示与预警功能。文章详细阐述了Echarts的基本概念、入门教程以及系统的代码实现,包括HTML结构、CSS样式和JavaScript逻辑。此外,还提供了作品演示和更多相关资源,如大数据可视化源码和毕设项目案例,为开发者提供了丰富的参考和学习材料。
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