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大家给点意见,怎样管理好一个软件公司......
xpwang
2003-01-20 01:25:32
如题目
现在有资金、有项目(公司已经成立 注册)的情况下,怎样操作好一个软件开发公司,怎样进行项目管理
项目的经费应该怎样分配呢???
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大家给点意见,怎样管理好一个软件公司......
如题目 现在有资金、有项目(公司已经成立 注册)的情况下,怎样操作好一个软件开发公司,怎样进行项目管理 项目的经费应该怎样分配呢???
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xpwang
2003-02-26
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谢谢大家给我得回复 我马上就要去做这个公司了 我想我会尽自己最大的!!!
ntchengl
2003-01-23
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你做到了经理的职位吗?
你是一个合格的经理吗?
如果不是,劝你不要做老板
IT是个非常讲究管理、合作的行业,如果没有做到经理,或者是个不称职的经历,那么你也做不好老板
powerpeople
2003-01-23
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软件工程
w102272
2003-01-22
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其实很简单,
你只要能在所有事情中贯彻1条原则就够了,就是“责权利分明!”
arfayr
2003-01-22
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我的建议:
1 人性化的管理,上面的一位老兄说得对,软件人才人都不错,就是个性多一些。对于人的管理一定要人性化,一个目标,去处他所有工作以外的忧虑和担心,尽量替他分忧,为他考虑,无论他是一个项目经理还是一个普通的测试人员,让大家觉得你这里能够让大家工作的舒心,也愿意为公司奋斗。你看重他他才能更加看重公司,因为但凡有点本事的,都不怕不舒服,受不了就走人,如果能够稳定一批人才,你就能够有前进的资本。别把员工当作贼防,那样只能毁了公司的前途
表现形式:公司的待遇、保险、公积金等如实发放,加班给一定的加班费(这可是收买人心非常厉害的一招,应该尽量避免加班),定期组织一些活动活跃气氛。
2 规范化的管理,根据公司规模采取适当的软件开发规范。比如XP、也可以根据自己的情况制定适合自己情况的一些规范。
3 建议你多看一些软件项目管理方面的书,市场上很多的,很有见解。
4 一定要明白自自己优势劣势,不要认为自己是一把手,比如技术方面完全可以听从技术专家的意见,轻易不要把自己的主观判断放在自己并不擅长的方面。
5 管理者更像是一个乐队的指挥家,不要求精通演奏,但一定要精通协调,让整个团队合理有效的工作,方为管理者的最高境界
努力,希望你能做一个好老板,我见过的老板都让人叹气。
xpwang
2003-01-21
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谢谢各位的支持,我把情况再说具体一点:
事情是这样的,本人一直在一事业单位工作,在工作期间曾经主持、参与过几个中小型的项目的建设,在我做一个软件A(这个软件是一个二次开发 类似于 go2map 和 MapXTrem之间的关系 是基于组件GIS的开发)的过程中,我与我现在的投资商F建立了良好的合作关系(F是我们的一个大客户),在这同时,我和几个伙伴决定从最底层作起 重新开发软件A,这个过程持续了将近半年,我们开发的软件雏形出来的时候 我们注册成立了一个软件工作室,并开始联系合作伙伴。投资商F此时对我们之间合作有了非常浓厚的兴趣.......
1月我们正式签定了协议,我们工作室(本人是工作室的负责人)和投资商F共同组建了一个公司,我们负责日常的公司管理和技术等,F因为有庞大的关系群,所以作为投资商的他主要负责项目的引进和公司重大问题的协商。(实际上整个公司的运作由我来决定 大的资金流向和F商量 公司的项目管理 项目经费分配和其他日常事务均由我来决定)由于我没有多少公司管理的经验(我们工作室的管理很简单 大家志同道合 一起干 像同甘共苦那种 但我觉得公司的管理应该更理性和科学吧)请各位多多指教..........
可以给我E_mail; xpwang@mapsky.net
BenBenBoy
2003-01-21
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你是想问如何做老板还是如何做项目经理?
lizongqi
2003-01-21
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up一下
bluecsdn
2003-01-21
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软件重在创新,我想搞软管理也通理,毕竟你需要的好的产品,而非一群没有创新的人。
人际关系
公司制度
个人作风
小事小结
用人机制
团队精神
shxhark
2003-01-20
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个人的体会是:
1、软件公司的管理首先是如何管好人。
软件人才一般人都不坏,但大多有脾气、有个性,甚至幼稚得不懂什么人情世故。这些人如何用不好便要么在你最需要的时候可能会跳了,要么会作出一些不该的行为。
2、项目管理
这是管理中一个重要一环。如何控制开发进度、质量 、风险、成本等等是其几个核心问题。最好请一个非常有经验的人来挑此重任。
项目的团队组织上,可以“浑素搭配”。
当然不要急着搞这个体系那个体系的,没有十分的必要。
3、关于公司管理
一个新成立的公司管理并不十分重要,可以逐步完善。我反对抄照其它公司制度的作法和追求所谓的“现代企业管理制度”的作法。每个企业都有它的特点,都有其发展不同阶段的需求。
4、。。。。
如方便可以下面沟通:wq2002@263.net
如题目
现在有资金、有项目(公司已经成立 注册)的情况下,怎样操作好一个软件开发公司,怎样进行项目管理
项目的经费应该怎样分配呢???
tomboy123123123
2003-01-20
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我拷!楼上的猛!!!那请楼主挖我吧。
ntchengl
2003-01-20
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请我吧,理论与实践都很丰富,成功地主持过大型项目,客户至今人与我经常联系,想挖俺过去
不是吹牛。。。。。。
ntchengl@163.com
tomboy123123123
2003-01-20
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这是一门艺术,如果你对其一点影响都没有,建议你找一个人来管理。
要根据你们公司的具体情况进行分析,才能知道
软件
项目
管理
案例教程 第4版 课后习题答案
软件
项目
管理
案例教程 第4版 课后习题答案 第一章 一、填空题 1.敏捷模型包括(4)个核心价值,对应(12)个敏捷原则。 2.项目
管理
包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾过程组)5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。(√) 2、项目是为了创造
一个
唯一的产品或提供
一个
唯一的服务而进行的永久性的努力。(×) 3、过程
管理
就是对过程进行
管理
,目的是要让过...
篇一.
软件
研发
管理
办法
基于
公司
在新能源行业、物联网行业
软件
开发实践提炼的技术团队
管理
办法
研发团队
管理
经验总结(持续更新... ...)
前言 在此,总结下本人在数年研发
管理
过程中的一些经验,供参考,先列一些关键
点
,后面会不断完善。 目标 保证高效率、高质量地完成项目的研发和上线工作,并保证
软件
在线上运行过程中的高性能和安全性。 保证项目进度可控,风险可控。 保证研发团队良好、合理、稳定的梯队。每个角色及其不同职级,都有良好的成长、晋升路径和机会。 团队内有良好的技术氛围、创新氛围,并且保持激情,有很强的战斗力和进攻力。...
软件
项目
管理
知识
点
总结
软件
项目
管理
第1章
软件
项目
管理
概述1、项目的基本概念(注意与日常运作的区分)和特征;2、
软件
项目及特征;3、项目
管理
的基本概念;4、项目
管理
知识体系(以2017年发布的PMBOK6的十个知识领域为准);5、适用于
软件
项目
管理
的知识体系。第2章 项目确立 &第3章 生存期模型【项目初始】1、理解项目启动的基本过程(项目评估、项目立项、招投标、发布项目章程);2、项目章程的主要内容和作用;3、理解各生存期模型的优缺
点
及适用场景。第4章
软件
项目需求
管理
1、
软件
需求的概念及层次;2、需求工程的组成。需
软件
过程
管理
课程知识
点
总结
软件
过程
管理
单项选择 Q1. 1.3 根据ISO/IEC15504,
软件
系统、产品的定义、设计、实现和维护等过程属于 ( B ) A. 支持过程 B. 工程过程 C.
管理
过程 D. 客户-供应商过程 Q2. 2.1 过程改进的价值是( ) ( D ) A. 缩短研发周期,提高生产率 B. 改进质量,提高客户满意度 C. 改进进度/预算的可预测性,提高投资回报率 D. 以上都是 Q3. 2.2 CMMI模型中,负责组织的技能和资源
管理
,为项目提
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