大家给点意见,怎样管理好一个软件公司......

xpwang 2003-01-20 01:25:32
如题目
现在有资金、有项目(公司已经成立 注册)的情况下,怎样操作好一个软件开发公司,怎样进行项目管理
项目的经费应该怎样分配呢???
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xpwang 2003-02-26
谢谢大家给我得回复 我马上就要去做这个公司了 我想我会尽自己最大的!!!
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ntchengl 2003-01-23
你做到了经理的职位吗?
你是一个合格的经理吗?
如果不是,劝你不要做老板
IT是个非常讲究管理、合作的行业,如果没有做到经理,或者是个不称职的经历,那么你也做不好老板
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powerpeople 2003-01-23
软件工程
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w102272 2003-01-22
其实很简单,
你只要能在所有事情中贯彻1条原则就够了,就是“责权利分明!”
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arfayr 2003-01-22
我的建议:

1 人性化的管理,上面的一位老兄说得对,软件人才人都不错,就是个性多一些。对于人的管理一定要人性化,一个目标,去处他所有工作以外的忧虑和担心,尽量替他分忧,为他考虑,无论他是一个项目经理还是一个普通的测试人员,让大家觉得你这里能够让大家工作的舒心,也愿意为公司奋斗。你看重他他才能更加看重公司,因为但凡有点本事的,都不怕不舒服,受不了就走人,如果能够稳定一批人才,你就能够有前进的资本。别把员工当作贼防,那样只能毁了公司的前途
表现形式:公司的待遇、保险、公积金等如实发放,加班给一定的加班费(这可是收买人心非常厉害的一招,应该尽量避免加班),定期组织一些活动活跃气氛。

2 规范化的管理,根据公司规模采取适当的软件开发规范。比如XP、也可以根据自己的情况制定适合自己情况的一些规范。

3 建议你多看一些软件项目管理方面的书,市场上很多的,很有见解。

4 一定要明白自自己优势劣势,不要认为自己是一把手,比如技术方面完全可以听从技术专家的意见,轻易不要把自己的主观判断放在自己并不擅长的方面。

5 管理者更像是一个乐队的指挥家,不要求精通演奏,但一定要精通协调,让整个团队合理有效的工作,方为管理者的最高境界

努力,希望你能做一个好老板,我见过的老板都让人叹气。
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xpwang 2003-01-21
谢谢各位的支持,我把情况再说具体一点:
事情是这样的,本人一直在一事业单位工作,在工作期间曾经主持、参与过几个中小型的项目的建设,在我做一个软件A(这个软件是一个二次开发 类似于 go2map 和 MapXTrem之间的关系 是基于组件GIS的开发)的过程中,我与我现在的投资商F建立了良好的合作关系(F是我们的一个大客户),在这同时,我和几个伙伴决定从最底层作起 重新开发软件A,这个过程持续了将近半年,我们开发的软件雏形出来的时候 我们注册成立了一个软件工作室,并开始联系合作伙伴。投资商F此时对我们之间合作有了非常浓厚的兴趣.......
1月我们正式签定了协议,我们工作室(本人是工作室的负责人)和投资商F共同组建了一个公司,我们负责日常的公司管理和技术等,F因为有庞大的关系群,所以作为投资商的他主要负责项目的引进和公司重大问题的协商。(实际上整个公司的运作由我来决定 大的资金流向和F商量 公司的项目管理 项目经费分配和其他日常事务均由我来决定)由于我没有多少公司管理的经验(我们工作室的管理很简单 大家志同道合 一起干 像同甘共苦那种 但我觉得公司的管理应该更理性和科学吧)请各位多多指教..........
可以给我E_mail; xpwang@mapsky.net
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BenBenBoy 2003-01-21
你是想问如何做老板还是如何做项目经理?
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lizongqi 2003-01-21
up一下
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bluecsdn 2003-01-21
软件重在创新,我想搞软管理也通理,毕竟你需要的好的产品,而非一群没有创新的人。

人际关系
公司制度
个人作风
小事小结
用人机制
团队精神
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shxhark 2003-01-20
个人的体会是:
1、软件公司的管理首先是如何管好人。
软件人才一般人都不坏,但大多有脾气、有个性,甚至幼稚得不懂什么人情世故。这些人如何用不好便要么在你最需要的时候可能会跳了,要么会作出一些不该的行为。
2、项目管理
这是管理中一个重要一环。如何控制开发进度、质量 、风险、成本等等是其几个核心问题。最好请一个非常有经验的人来挑此重任。
项目的团队组织上,可以“浑素搭配”。
当然不要急着搞这个体系那个体系的,没有十分的必要。
3、关于公司管理
一个新成立的公司管理并不十分重要,可以逐步完善。我反对抄照其它公司制度的作法和追求所谓的“现代企业管理制度”的作法。每个企业都有它的特点,都有其发展不同阶段的需求。
4、。。。。

如方便可以下面沟通:wq2002@263.net






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现在有资金、有项目(公司已经成立 注册)的情况下,怎样操作好一个软件开发公司,怎样进行项目管理
项目的经费应该怎样分配呢???
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tomboy123123123 2003-01-20
我拷!楼上的猛!!!那请楼主挖我吧。
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ntchengl 2003-01-20
请我吧,理论与实践都很丰富,成功地主持过大型项目,客户至今人与我经常联系,想挖俺过去
不是吹牛。。。。。。
ntchengl@163.com
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tomboy123123123 2003-01-20
这是一门艺术,如果你对其一点影响都没有,建议你找一个人来管理。
要根据你们公司的具体情况进行分析,才能知道
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