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分享大家给点意见，怎样管理好一个软件公司......
如题目
现在有资金、有项目（公司已经成立 注册）的情况下，怎样操作好一个软件开发公司，怎样进行项目管理
项目的经费应该怎样分配呢？？？
现在有资金、有项目（公司已经成立 注册）的情况下，怎样操作好一个软件开发公司，怎样进行项目管理
项目的经费应该怎样分配呢？？？
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xpwang 2003-02-26
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谢谢大家给我得回复 我马上就要去做这个公司了 我想我会尽自己最大的！！！
ntchengl 2003-01-23
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你做到了经理的职位吗？
你是一个合格的经理吗？
如果不是，劝你不要做老板
IT是个非常讲究管理、合作的行业，如果没有做到经理，或者是个不称职的经历，那么你也做不好老板
你是一个合格的经理吗？
如果不是，劝你不要做老板
IT是个非常讲究管理、合作的行业，如果没有做到经理，或者是个不称职的经历，那么你也做不好老板
powerpeople 2003-01-23
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软件工程
w102272 2003-01-22
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其实很简单，
你只要能在所有事情中贯彻1条原则就够了，就是“责权利分明！”
你只要能在所有事情中贯彻1条原则就够了，就是“责权利分明！”
arfayr 2003-01-22
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我的建议：
1 人性化的管理，上面的一位老兄说得对，软件人才人都不错，就是个性多一些。对于人的管理一定要人性化，一个目标，去处他所有工作以外的忧虑和担心，尽量替他分忧，为他考虑，无论他是一个项目经理还是一个普通的测试人员，让大家觉得你这里能够让大家工作的舒心，也愿意为公司奋斗。你看重他他才能更加看重公司，因为但凡有点本事的，都不怕不舒服，受不了就走人，如果能够稳定一批人才，你就能够有前进的资本。别把员工当作贼防，那样只能毁了公司的前途
表现形式：公司的待遇、保险、公积金等如实发放，加班给一定的加班费（这可是收买人心非常厉害的一招，应该尽量避免加班），定期组织一些活动活跃气氛。
2 规范化的管理，根据公司规模采取适当的软件开发规范。比如XP、也可以根据自己的情况制定适合自己情况的一些规范。
3 建议你多看一些软件项目管理方面的书，市场上很多的，很有见解。
4 一定要明白自自己优势劣势，不要认为自己是一把手，比如技术方面完全可以听从技术专家的意见，轻易不要把自己的主观判断放在自己并不擅长的方面。
5 管理者更像是一个乐队的指挥家，不要求精通演奏，但一定要精通协调，让整个团队合理有效的工作，方为管理者的最高境界
努力，希望你能做一个好老板，我见过的老板都让人叹气。
1 人性化的管理，上面的一位老兄说得对，软件人才人都不错，就是个性多一些。对于人的管理一定要人性化，一个目标，去处他所有工作以外的忧虑和担心，尽量替他分忧，为他考虑，无论他是一个项目经理还是一个普通的测试人员，让大家觉得你这里能够让大家工作的舒心，也愿意为公司奋斗。你看重他他才能更加看重公司，因为但凡有点本事的，都不怕不舒服，受不了就走人，如果能够稳定一批人才，你就能够有前进的资本。别把员工当作贼防，那样只能毁了公司的前途
表现形式：公司的待遇、保险、公积金等如实发放，加班给一定的加班费（这可是收买人心非常厉害的一招，应该尽量避免加班），定期组织一些活动活跃气氛。
2 规范化的管理，根据公司规模采取适当的软件开发规范。比如XP、也可以根据自己的情况制定适合自己情况的一些规范。
3 建议你多看一些软件项目管理方面的书，市场上很多的，很有见解。
4 一定要明白自自己优势劣势，不要认为自己是一把手，比如技术方面完全可以听从技术专家的意见，轻易不要把自己的主观判断放在自己并不擅长的方面。
5 管理者更像是一个乐队的指挥家，不要求精通演奏，但一定要精通协调，让整个团队合理有效的工作，方为管理者的最高境界
努力，希望你能做一个好老板，我见过的老板都让人叹气。
xpwang 2003-01-21
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谢谢各位的支持，我把情况再说具体一点：
事情是这样的，本人一直在一事业单位工作，在工作期间曾经主持、参与过几个中小型的项目的建设，在我做一个软件A（这个软件是一个二次开发 类似于 go2map 和 MapXTrem之间的关系 是基于组件GIS的开发）的过程中，我与我现在的投资商F建立了良好的合作关系（F是我们的一个大客户），在这同时，我和几个伙伴决定从最底层作起 重新开发软件A，这个过程持续了将近半年,我们开发的软件雏形出来的时候 我们注册成立了一个软件工作室，并开始联系合作伙伴。投资商F此时对我们之间合作有了非常浓厚的兴趣.......
1月我们正式签定了协议，我们工作室（本人是工作室的负责人）和投资商F共同组建了一个公司，我们负责日常的公司管理和技术等，F因为有庞大的关系群，所以作为投资商的他主要负责项目的引进和公司重大问题的协商。(实际上整个公司的运作由我来决定 大的资金流向和F商量 公司的项目管理 项目经费分配和其他日常事务均由我来决定)由于我没有多少公司管理的经验（我们工作室的管理很简单 大家志同道合 一起干 像同甘共苦那种 但我觉得公司的管理应该更理性和科学吧）请各位多多指教..........
可以给我E_mail; xpwang@mapsky.net
事情是这样的，本人一直在一事业单位工作，在工作期间曾经主持、参与过几个中小型的项目的建设，在我做一个软件A（这个软件是一个二次开发 类似于 go2map 和 MapXTrem之间的关系 是基于组件GIS的开发）的过程中，我与我现在的投资商F建立了良好的合作关系（F是我们的一个大客户），在这同时，我和几个伙伴决定从最底层作起 重新开发软件A，这个过程持续了将近半年,我们开发的软件雏形出来的时候 我们注册成立了一个软件工作室，并开始联系合作伙伴。投资商F此时对我们之间合作有了非常浓厚的兴趣.......
1月我们正式签定了协议，我们工作室（本人是工作室的负责人）和投资商F共同组建了一个公司，我们负责日常的公司管理和技术等，F因为有庞大的关系群，所以作为投资商的他主要负责项目的引进和公司重大问题的协商。(实际上整个公司的运作由我来决定 大的资金流向和F商量 公司的项目管理 项目经费分配和其他日常事务均由我来决定)由于我没有多少公司管理的经验（我们工作室的管理很简单 大家志同道合 一起干 像同甘共苦那种 但我觉得公司的管理应该更理性和科学吧）请各位多多指教..........
可以给我E_mail; xpwang@mapsky.net
BenBenBoy 2003-01-21
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你是想问如何做老板还是如何做项目经理？
lizongqi 2003-01-21
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up一下
bluecsdn 2003-01-21
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软件重在创新，我想搞软管理也通理，毕竟你需要的好的产品，而非一群没有创新的人。
人际关系
公司制度
个人作风
小事小结
用人机制
团队精神
人际关系
公司制度
个人作风
小事小结
用人机制
团队精神
shxhark 2003-01-20
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个人的体会是：
1、软件公司的管理首先是如何管好人。
软件人才一般人都不坏，但大多有脾气、有个性，甚至幼稚得不懂什么人情世故。这些人如何用不好便要么在你最需要的时候可能会跳了，要么会作出一些不该的行为。
2、项目管理
这是管理中一个重要一环。如何控制开发进度、质量 、风险、成本等等是其几个核心问题。最好请一个非常有经验的人来挑此重任。
项目的团队组织上，可以“浑素搭配”。
当然不要急着搞这个体系那个体系的，没有十分的必要。
3、关于公司管理
一个新成立的公司管理并不十分重要，可以逐步完善。我反对抄照其它公司制度的作法和追求所谓的“现代企业管理制度”的作法。每个企业都有它的特点，都有其发展不同阶段的需求。
4、。。。。
如方便可以下面沟通：wq2002@263.net
如题目
现在有资金、有项目（公司已经成立 注册）的情况下，怎样操作好一个软件开发公司，怎样进行项目管理
项目的经费应该怎样分配呢？？？
1、软件公司的管理首先是如何管好人。
软件人才一般人都不坏，但大多有脾气、有个性，甚至幼稚得不懂什么人情世故。这些人如何用不好便要么在你最需要的时候可能会跳了，要么会作出一些不该的行为。
2、项目管理
这是管理中一个重要一环。如何控制开发进度、质量 、风险、成本等等是其几个核心问题。最好请一个非常有经验的人来挑此重任。
项目的团队组织上，可以“浑素搭配”。
当然不要急着搞这个体系那个体系的，没有十分的必要。
3、关于公司管理
一个新成立的公司管理并不十分重要，可以逐步完善。我反对抄照其它公司制度的作法和追求所谓的“现代企业管理制度”的作法。每个企业都有它的特点，都有其发展不同阶段的需求。
4、。。。。
如方便可以下面沟通：wq2002@263.net
如题目
现在有资金、有项目（公司已经成立 注册）的情况下，怎样操作好一个软件开发公司，怎样进行项目管理
项目的经费应该怎样分配呢？？？
tomboy 2003-01-20
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我拷！楼上的猛！！！那请楼主挖我吧。
ntchengl 2003-01-20
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请我吧，理论与实践都很丰富，成功地主持过大型项目，客户至今人与我经常联系，想挖俺过去
不是吹牛。。。。。。
ntchengl@163.com
不是吹牛。。。。。。
ntchengl@163.com
tomboy 2003-01-20
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这是一门艺术，如果你对其一点影响都没有，建议你找一个人来管理。
要根据你们公司的具体情况进行分析，才能知道
要根据你们公司的具体情况进行分析，才能知道
