项目管理者对程序员的信任度如何?

qianxh 2003-02-12 06:35:04

我本科毕业已多年，以前一直做程序，马上要到另一公司做开发部经理（当然还要兼做项目管理），现面临一个问题：如果对要做的项目了然于胸，则担心别人做不好；反之，则不知道该如何安排他人工作（这里可能有目前对开发人员不熟的因素）。有谁能给点好的建议？

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flashsj 2003-02-16

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月光易水 2003-02-14

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bluesmile979 2003-02-14

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study

powerpeople 2003-02-13

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agree zhf_karen(zhf)

fierythunders 2003-02-13

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建议你还是要兼做项目经理的，尤其是在你立足未稳的时候，你的能力不错的化，至少多一份把握，而且自己亲自做，可以得到大家的好感和支持

不过楼上说的确实是不错的，有可能分散你的注意力，所以要有心理准备

我感觉我经历过的国内软件企业，大多还是现实的居多
你不可能舒服地做部门经理，那样你做不长的
等到你了解了部门内的资源和能力（部门经理的职责），各项目的背景和任务目标（而不仅仅是你自己亲自负责的项目），那么就可以转化组织结构（调整），比如矩阵式，然后统一管理所有的项目

部门人手要是少的话，更没的说，精兵简政吧

zhf_karen 2003-02-13

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对开发人员不熟悉,那么正常的处理是:你先不要改变现在的状况,等你熟悉了,再开始开展.一个新的事业部总经理上台以后,大概在三个月以后,才会把总体规划部署下去.而部门经理(我不明白为什么你还要兼职项目经理,这会太大地地分散你地注意力,只要你们公司同时开展三个项目以上,你就该让项目经理区做相关地事情.而把精力放在其他上面.两面兼顾地结果就是什么都做不好),一般你可以期待有1个月地缓冲时间,这点和你们老板说清楚.在没有熟悉以前,听个别人地话,并不能帮助你什么.通过你地眼睛先看,再建立信任.然后开展工作.目前先按照以前地方式走着

zhf_karen 2003-02-13

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如果你没有办法通过单元测试来保证代码的规范和代码可信度,唯一的办法就是信任他们.抽查,作用并不象你想象得那么大.同样通过一定程度得代码得走读等,也不能完全相信.
所以,首先相信你团队中得开发人员是合适的,如果没有这个信任,那么项目就不可能开展了.毕竟你不可能做一切事情.柳传志有个做法:在你还相信他能做好的前提下,放手让他做.不然,你在管理之路上走不远

corner 2003-02-12