请问各位前辈：如何最小化采集评估数据的代价？

[mis98ZB]

要实现项目管理、过程改进，就要在项目中进行数据采集。
但是我看cmm中的数据又多又乱，要实施起来代价真是太大了！
那么，如何对这些数据进行剪裁，以减少数据采集的代价呢？
也就是说，哪些数据对项目管理来说是最重要的；哪些数据是改进开发过程首先需要关注的。

对项目管理理解不深，请各位前辈多多关照。

[xhzhang6]

gz

[zhf_karen]

我想你所说的数据采集是指量化数据采集,而不是一般的根据软件过程定义来判断的CheckPoint的产品吧.不好意思,表达得不好
我的理解,数据采集是从CMM3-->CMM4量化标准的过程中,最重要的一步.你主要需要得是判断你们公司采用得过程定义是否合理,什么所谓好,什么叫做项目失败,这些都需要数据支撑.

我们一般采集:
项目中各个层面得时间分配:通过工作量采集完成.
项目代码量,项目测试情况,项目Bug衰减情况,项目版本情况等.
不知道对你是否有帮助

[fierythunders]

我的建议：
目前看来，要想得到全面、详细、准确的量化数据，非信息系统不可能实现

对于量化数据，根据一些实践和研究报告
可以采用E-R分析方法，识别出开发过程中的实体/类
从这些类中抽取出量化的数据
所谓量化的数据，其实也就是这些实体/对象的属性而已

一些推荐的测量方法也是采用相类似的分析和设计方法

不上信息系统而手工的话，估计只能通过两种途径：
文档、代码、测试用例等工作产品、产品
填一些单子，比如工作日志等
所以说信息系统看来是必须的

一些量化数据是派生出来的
比如统计的数据

[mis98ZB]

不好意思，
这几天太忙了，
先结帖吧。

谢谢大家的指点！！