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请问各位前辈:如何最小化采集评估数据的代价?

mis98ZB 日电卓越软件科技(北京)有限公司 开发总监  2003-02-13 05:19:55
要实现项目管理、过程改进,就要在项目中进行数据采集。
但是我看cmm中的数据又多又乱,要实施起来代价真是太大了!
那么,如何对这些数据进行剪裁,以减少数据采集的代价呢?
也就是说,哪些数据对项目管理来说是最重要的;哪些数据是改进开发过程首先需要关注的。

对项目管理理解不深,请各位前辈多多关照。
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mis98ZB 2003-02-18
不好意思,
这几天太忙了,
先结帖吧。

谢谢大家的指点!!
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fierythunders 2003-02-14
我的建议:
目前看来,要想得到全面、详细、准确的量化数据,非信息系统不可能实现

对于量化数据,根据一些实践和研究报告
可以采用E-R分析方法,识别出开发过程中的实体/类
从这些类中抽取出量化的数据
所谓量化的数据,其实也就是这些实体/对象的属性而已

一些推荐的测量方法也是采用相类似的分析和设计方法

不上信息系统而手工的话,估计只能通过两种途径:
文档、代码、测试用例等工作产品、产品
填一些单子,比如工作日志等
所以说信息系统看来是必须的

一些量化数据是派生出来的
比如统计的数据
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zhf_karen 2003-02-14
我想你所说的数据采集是指量化数据采集,而不是一般的根据软件过程定义来判断的CheckPoint的产品吧.不好意思,表达得不好
我的理解,数据采集是从CMM3-->CMM4量化标准的过程中,最重要的一步.你主要需要得是判断你们公司采用得过程定义是否合理,什么所谓好,什么叫做项目失败,这些都需要数据支撑.

我们一般采集:
项目中各个层面得时间分配:通过工作量采集完成.
项目代码量,项目测试情况,项目Bug衰减情况,项目版本情况等.
不知道对你是否有帮助
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xhzhang6 2003-02-13
gz
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