公司要我做个内部项目管理的软件的设计,怎么做?

lilia 2003-02-17 03:04:09

第一次,大家有什么建议吗?是不是到网上大抄一顿?

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vvcvb 2003-02-17

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不失不为一个好见意，不过最好还是自己去找找相关方面的书藉，然后自己总结一套比较合乎公司现有规格的设计（仅供参考）

软件项目管理全流程，及各环节方法，辅助工具。项目的类型不同，其流程必然会不一样，关于通用项目管理的流程其他回答讲述已经非常完善（个人推荐这篇：泛项目管理流程包括哪些？），这里就不再赘述。这里要分享的是关于软件项目管理的流程是什么样的，以及我们使用什么工具来辅助管理的（我们团队一直用的是PingCode这款研发全流程管理工具）完整的软件项目管理的流程主要分为八个阶段：风险评估、成本预算、客户沟通的过程、需求分析、面向对象程序设计、开发管理、产品交付下面我就基于这八个阶段，以及每个阶段的具体方法

软件项目管理题目汇总以下题目均是本人在复习时整理自课本以及百度文库部分软件项目管理题库，内容可能会有遗漏，请仅做参考使用基础知识项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目合同项目的“一次性”的含义是指项目有确定的开始和结束时间项目开始的标志是确定项目结果项目目标是关于项目的结果及其完成时间的描述可行性研究是基于项目的计划的研究 项目管理的核心任务是目标管理在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的成果最为机动灵活的组织结构是项目式项目

软件项目管理第1章软件项目管理概述1、项目的基本概念（注意与日常运作的区分）和特征；2、软件项目及特征；3、项目管理的基本概念；4、项目管理知识体系（以2017年发布的PMBOK6的十个知识领域为准）；5、适用于软件项目管理的知识体系。第2章项目确立 &第3章生存期模型【项目初始】1、理解项目启动的基本过程（项目评估、项目立项、招投标、发布项目章程）；2、项目章程的主要内容和作用；3、理解各生存期模型的优缺点及适用场景。第4章软件项目需求管理1、软件需求的概念及层次；2、需求工程的组成。需

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软件项目管理案例教程第4版课后习题答案第一章一、填空题 1.敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。 2.项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。二、判断题 1、搬家属于项目。（√） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（×） 3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过...

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