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中国“人件”非正式调查(之一)

peopleware 2003-03-22 09:04:22
中国“人件”非正式调查(之一)

这种事情在你们的软件公司情况如何?

一个缺少洞察力的例子:一个老板表露出被他部下的个性吓倒的极端信号。他有一个非常有天赋的员工,每年大部分时间花在回访客户的路上,结果以报销单为生。该员工的一份开支分析报告显示,他在吃饭上的花费与其他出差者不协调,他的餐饮费用比其他出差者多一半以上。在一次公开的例会上,老板因一时愤怒竟然污辱那位员工,说他是一个“食物罪犯”。然而,那个员工的总费用并没有超出标准——无论他在饮食方面的额外费用有多少,他都从其他方面节省回来。此人并没有比其他人花费更多,只是与其他人不同罢了。

--《人件》第2章
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zhusuhao 2003-03-25
没有容人之量的老板,一个不能冷静的观察全面的老板,前途渺茫
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termite 2003-03-25
会降低员工的归属感及忠诚度。
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newdongkui 2003-03-25
这方面费用的过于严格的控制,只会降低员工的归属感及忠诚度。

这个老板,只配活在大工业革命时期
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wltsui 2003-03-25
同意 gary_shi(Gary Shi) :

有的企业,那边拖欠员工的工资不发,而自己却过着小康生活!
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gary_shi 2003-03-25
有些老板自己开着。。。车,公司还亏损,还在拼命的想办法从员工的身上省成本。
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金庆 2003-03-25
说明节省开支的余地还很大.
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jukyy 2003-03-25
开除老板。有些老板自己花钱大手大脚,铺张浪费,对员工却小扣得很,给这样的人干活没有意思,也,没有什么意义。
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suntsang 2003-03-25
GZ
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ropriest 2003-03-24
up
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gary_shi 2003-03-24
通常,我们公司的出差标准是不够用的。
我们总是尽可能的利用足报销标准,尤其是超标的时候,一定要把出差报告 写的漂亮一些。
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Jedimaster 2003-03-22
只能说哪个BOSS是垃圾
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diabloqin 2003-03-22
gz
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docase 2003-03-22
其实每个人,有每个人商业运作的方法,这样说明人是一种很不好的管理方案
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