各位能谈谈如何做个成功的项目主管吗？

[movingboy]

比如做个成功的主管要有哪些方面的知识呢？什么方面的经验是应该有的？哪些方面的工作是一定要做好的？

[wo1017]

知识：
懂得如何开发软件（最好能熟悉开发所采用的技术）、懂得如何进行系统分析、懂得软件工程原理。
要注意：
1、对系统要有完整充分的认识；
2、对系统边界非常清楚；
3、开发过程一定要有计划性；
4、能多与下属沟通，打成一片；
5、项目实施过程要注意；
注：暂时想起这么多，想起什么再来写。

[ego]

关注

[AutoAsm]

看看我刚才发的帖子 http://www.csdn.net/expert/topic/224/224507.shtm，你起码能更趋近于一个成功的PM

[longaway]

还有，还有，还有，还有，还有，还有，还有，还有，还有……

和老板关系铁，
客户关系广。

[liugmwx]

请问各位大侠：
如果对开发工具和系统分析不是很熟但对系统的业务需求非常熟悉能
不能很好地管理一个项目？、、

[Suddy]

以上的老兄说的对，也可以管好一个项目，但是你的信任的人能够进行系统分析和开发

[hellon1]

同意CHB的观点，但我觉得最重要的是怎样管理人
现在的项目可能是一个团队来开发，怎样发挥团队的
效率是最重要的

[movingboy]

感觉上wo1017(chb)和wangkun(xfbrid)说得比较好，很有启发。
可惜啊，我的小组里不是每个成员都合格，所以这也令我非常头痛。分配少些任务给他吧，似乎人手不够；多给些任务，写出来的东西又不能让人放心。真正是进退维谷。
其实感觉自己也有很多方面需要提高。但有时想找个人讨论一些问题，也不容易，只好到这里来了。
希望大家继续讨论，分数迟些再给。讨论得好可以再加分。

[bbm]

通过PMP认证！

；）

[movingboy]

多谢各位的意见。看来我还需要做许多努力才行。
不知各位估计项目进度时要考虑哪些方面的因素？遇到预定进度无法完成时，会如何解决问题呢？会如何修正计划呢？
To bbm: 通过PMP认证的要求似乎太高了吧？:-)

[ttt]

不好意思，什么是PMP？

[wangkun]

如果是真正的项目主管，如果能够被限定一下：应该说是：软件系统开发的项目主管。
我认为主要的技术方面的储备：
总的来说：项目管理的理论知识和实践经验。看起来就一句话，但是内容非常多。
比如：工程项目的计划编制，人力资源的安排，项目资源的申请和准备，项目进度的把握，
人与人沟通的技巧，员工激励的技巧，本公司其他项目的历史经验数据（用于项目进度推
算）......
如果你的项目团队里有从充足的人力资源：系统分析员，高级程序员都足够和合格，那么
你只需要重点把握沟通和激励技巧这些管人的技巧，就可以比较好的把握进度，如果没有
那么你还需要计算机软件工程......等等专业计算机的知识。
一家之言，肯定有不妥之处，请大家多提意见。

[w102272]

To movingboy:
不管是需求，产品，技术，人员，不可能是绝对让人满意的。
所以我认为总体把握，和在各种各样约束下平衡的能力很重要。

[movingboy]

今天似乎没多少人对这个话题干兴趣了。那就把分给了吧。