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你所在的公司是否有严格的项目需求、分析、设计、计划文档及变更处理机制?
ahxu2003
2003-03-25 09:37:37
听老师说中国达到CMM二级的都很少,5级的我只知道东软今年过了......中国在这方面现状怎样啊?
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你所在的公司是否有严格的项目需求、分析、设计、计划文档及变更处理机制?
听老师说中国达到CMM二级的都很少,5级的我只知道东软今年过了......中国在这方面现状怎样啊?
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zhaoxichao
2003-03-26
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公司有这些详细的规程,但是执行起来比较困难,主要是国内的整个环境所致.
比如你每次都要用户提交需求变更申请...
zhf_karen
2003-03-26
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联想研究院,联想软件设计中心,东软,Motorola软件设计中心,等都可以尝试一下,至少比你现在的状况要好一些.
fidel
2003-03-26
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中国软件业还不太规范。。。
作坊太多了,人的素质、习惯,管理层的重视都是重要的因素。
liao2001
2003-03-25
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我想在在做详设,需求别人还在做,概设估计没人做,我反对这种做法,可有鸟用,为了这事,我1年多换了几家公司,麻木了!
本想接触一套规范开发体系,可国内有多少公司有?想象设计发展,进展迟缓,苦!
需求
变更
管理方法
需求
变更
是每个做
项目
的人都会遇到的事情,有的人遇到
需求
变更
时就暴跳如雷,有的人遇到
需求
变更
时就委曲求全,那么,到底该怎么应对
需求
变更
呢?本次课程结合多年实践经验,讲述引起
需求
变更
的原因、
需求
变更
的应对策略以及
需求
变更
的应对步骤。课程从
需求
变更
的定义、面对
需求
变更
时的情绪、
需求
变更
的原因、
需求
变更
的应对策略、
需求
变更
的应对步骤五个方面,对
需求
变更
管理进行了详细的阐述。课程主要内容如下:
需求
变更
含义——
需求
确定之后,交付之前,客户提出的更改要求面对
需求
变更
的正确情绪——平心静气、谨慎评估、理性对待引起
需求
变更
的原因——客观原因、主观原因、其他原因应对
需求
变更
的策略——预防、引导、阻止、接受
需求
变更
管理的步骤——看阶段、看原因、看影响、定策略;提前预防,重点关注
需求
变更
管理综述
需求
变更
是软件
项目
一个突出的特点,也是软件
项目
最为普遍的一个特点。虽然这与人类认识问题的自然规律是一致的,但是频繁而无管理的
需求
变更
非常容易导致复杂、无形的软件在多变的情况下失控,加剧了软件开发过程中的不稳定性,从而造成多方的损失。那么如何对
需求
变更
加以有效的控
制
和管理,从而保证软件开发的进度、成本和质量,便成为软件开发过程中一个值得思考的问题。 ...
软件
项目
开发各阶段
文档
模板(参考)
软件
项目
开发各阶段
文档
模板(参考) 目录 范围… 1 总体要求… 1 2.1 总体功能要求… 1 2.2 软件开发平台要求… 1 2.3 软件
项目
的开发实施过程管理要求… 2 2.3.1 软件
项目
实施过程总体要求… 2 2.3.2 软件
项目
实施
变更
要求… 2 2.3.3 软件
项目
实施里程碑控
制
… 2 软件开发… 3 3.1 软件的
需求
分析
… 3 3.1.1
需求
分析
… 3 3.1.2
需求
分析
报告的编
制
者… 4 3.1.3
需求
报告评审… 4 3.1.4
需求
报告格式… 4 3.2 软件的概
需求
变更
的代价
让我们先来看一个
需求
变更
的典型案例: Steven刚出任
项目
经理,并承接了一个中型软件
项目
。
公司
再三叮咛他一定要尊重客户,充分满足客户
需求
。
项目
开始比较顺利,但进入到后期,客户频繁的
需求
变更
带来很多额外工作。Steven动员大家加班,保持了
项目
的正常进度,客户相当满意。 但
需求
变更
却越来越多。为了节省时间,客户的业务人员不再向Steven申请
变更
,而是直接找程序员商量。程序员疲于应付,往往直
敏捷
项目
开发中的
需求
分析
【敏捷
项目
没有
需求
分析
吗?】 在很多人的印象中,敏捷软件开发是种类似黑客行为的过程,是程序员最爱的勾当。不写
文档
,不作
需求
分析
,没有
项目
经理,做什么东西完全是程序员自己的行为。所以他们认为这样的过程无法满足真正大型
项目
和复杂
项目
的需要,因此在经过考虑后,放弃了敏捷方法。
项目
经理圈子真的是这样吗?敏捷过程到底是如何做
需求
分析
?用户故事和用例有什么区别?敏捷过程如何去管理
需求
的?这些是一些想要
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