关于项目管理的一些想法

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项目管理学习总结(11)——项目管理怎么做

01 项目管理是什么? 可能你现在对项目管理没有概念,或者觉得它是一个很玄的东西,一部分原因可能是你的项目还没有大到一定程度,一部分原因可能是有人承担起了项目经理的角色。但我觉得,产品经理是一定要懂项目...

软件项目管理看法

一个项目管理者,需要具备个人修养素质方面、管理方面技能、技术方面技能、组织方面的技能等。如果用军事战役来类比,一个软件工程项目就相当于一场战役,项目经理相当于主帅,系统架构师为军师或主将,系统分析师、...

项目管理的几点看法及践行方案

一、创意产品的发起渠道不清晰 产品创意来自哪里? 谁来负责发现创意产品? 又是谁来主导发现创意产品? ...据我对相关企业的了解,创意产品的发现一般由产品部门负责。产品部门负责人根据公司领导的授权及公司经营...

谈谈我对项目管理的理解

关于如何进行项目管理,项目经理在日常工作中应该如何协调各部门?这些都是一门学问。也针对这些问题,谈谈我在工作中遇到的几种情况及处理经验: 首先,是组织结构对项目的影响。有些IT公司的组织架构包含项目部、...

关于项目管理的一个思考

你好: 这里我很难针对你下面的具体问题来给你建议,我就大概的谈谈我的一些想法和做法,融会贯通吧。 管理三个重点:定目标、追过程、拿结果 这个放在不同的管理层级可能执行起来不太一样,比如我现在的这个层级...

项目管理一些个人感想

遂总结下,期望自己在以后的项目管理中可以避免这些情况   1.了解团队中各人的技能特长,譬如有人对前端开发比较熟悉,有人则对开台开发比较熟悉,或者有人对数据库比较熟悉 2.对项目进行分解,个人觉得有两种...

项目管理学习总结

项目管理总结:1、风险评估 2、成本预算 3、客户沟通的过程 4、需求分析 5、面向对象设计(编码过程) 6、开发管理 7、成品交付风险评估软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术...

软件开发项目管理经验总结

这是我从事软件外包工作以来的项目管理经验的总结,编写文章的目的是为了回顾和总结自己的一些想法,如果其中有不足的地方大家可以一起讨论交流。 项目经理的职责 关于项目经理的工作职责有很多种说法,我自己是...

项目管理面试经验之谈

提到项目管理往往认为的是具体的项目管理经验,这种管理经验如何提炼,如何描述,是需要思考总结的,项目管理属于软实力,很难通过具体的描述去呈现出来,下面结合自己面试的经验,说一下项目经理面试重点考察的几...

项目管理必看书籍推荐,15本全送给你

今天,再次为大家推荐一些优秀项目管理的书籍,不仅有项目管理内容,还包括敏捷、沟通和逻辑方面的知识。为你即将到来的国庆假期,添加点「压力」。 1.《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》 美国项目管理协会...

强烈推荐:10本关于敏捷项目管理的书籍

敏捷软件开发宣言的宣言中使用后,在其标题中带有“Aglie”一词的书籍开始出现在IT专家和其他行业专业人士的书架上。Agile描述了一种软件开发方法,其特点是生命...你读过的关于敏捷方法或项目管理的最新书是什么...

浅谈项目管理——《项目管理修炼之道》读后感

项目管理是一复杂的活,需要将经验、思想、方法、流程等拧成一股才能搞定,一直以来接受的项目管理方面的理论都比较零散,没有太多的系统性,这有坏处也有好处,坏处显而易见,无法有一个完整的项目管理理论的学习,...

2018年40个最佳项目管理工具

项目管理是一系列活动,包括计划,执行,控制和完成项目。项目管理工具有助于简化此过程。 这里是Best 40项目管理工具及其功能和下载链接的精选列表。 1)Asana   Asana是小型团队的理想项目管理软件。它有...

谈谈我对软件开发项目管理的理解

无奈,以个人的角度和眼光,鉴于工作中出现的一些问题,还是想在这里以“关二爷绣花”的立足点聊一聊软件开发项目管理相关的问题。   先简单地从个人经历说起吧。我工作过的第一家公司是一家在国内外牛逼哄哄的...

谈谈对项目管理看法

 但对你,我有一些话要说清楚。面试时我所答应的工资5000元是有前提条件的,是对应你的求职材料上所述的对各项专业技能熟练掌握并有着丰富的项目开发经验基础上的。我说过:在试工期你的技能表现若名副其实,则我就...

[项目管理]关于项目管理和培训咨询的一些对话

这里提到了一些关于项目管理的问题,同时提到了mba和培训咨询的事情,培训该如何做,项目管理该如何学习,都有所涉及。 2007-08-14 09:43:33 青润真是个水源,我先屏蔽一下,找我的到外面。 2007-08-14 09:43:39 ...

一页纸项目管理笔记

1 项目管理的基本元素 团队、规划、组织、资源、协调、系统以及目标 2 有效项目管理的几个方面 沟通、团队取向、采取主动、一个领导 3 项目管理五个基本部分 任务:怎么做 目标:是什么和为什么 时间线:...

项目管理面试常见问题及答案

1. 项目管理软件工具知识,  2. 编制项目计划的技术,  3. 人员管理技能  4. 沟通技能  5. 原理体系知识(标生命周期和项目管理)。 项目管理软件工具知识    问题1:工期和工作量之间的差异是什么? ...

项目管理模式:项目型、职能型、矩阵型

在一个项目中,项目经理有多大权利,可以动用哪些资源,取决于项目管理模式,项目管理模式由公司的CTO来决定。简而言之,项目管理有三种模式:项目型、职能型、矩阵型。 下面先看看这三种模式,对项目经理来说都是...

项目管理办公室(PMO) 的不同定位

目前企业的现状是在不同的企业,项目管理办公室会有不同的来源,背后其实意味着企业的一把手或者企业的高层对项目管理办公室的定位和需求是不一样的。所以我们会剖析一下PMO不同的定位跟需求,PMO主要是管什么。  ...

关于项目管理一些知识要点

项目管理的整体过程 1. 制定项目章程:正式批准项目或项目阶段。2. 制定项目初步范围说明书:概括地说明项目范围。3. 制定项目管理计划:将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件。4. 直到与...

用Excel做项目管理

临时充当了一个项目的项目管理人员,电脑上没装项目管理专门的软件,之前也用过excel来做过小团队的资源管理,所以,现在临时上马,又把目光投到了无所不能的神奇的excel身上。 现在感觉良好,于是又迫不及待来...

软件项目管理_IT项目管理_吴清锋

软件项目管理第0章 引言第1章 概述第2章 项目启动节内测试项目启动概述单元测试第3章 IT项目集成管理第4章 IT项目管理范围单元测验 第0章 引言 单元测验 1.项目管理过程组包括以下过程组:B A.生产过程组 B.收尾过程...

IT 项目管理制度

第一章 总则 为提高XX公司(以下简称“公司”)项目建设管理水平,规范项目建设管理行为,提高项目质量,保证项目进度,...项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目

项目管理软件

当你有一个大计划需要按照进度执行,当你需要统一管理所有工作的任务与资料,或是当你必须掌控或参与一个团队的合作…这时候,你或是你们团队就需要一个好用的项目管理工具。那么这时后又有哪些免费、好用的项目管理...

“敏捷项目管理就是胡闹!”

摆脱繁冗的流程制度文档的敏捷项目管理是否真的敏捷? 作者 |externalreality 译者 |弯月,责编 | 屠敏 出品 | CSDN(ID:CSDNnews) 首先,我想说“敏捷项目管理就是胡闹,其弊大于利”。最近一段时间里我...

软件项目管理案例教程 第4版 课后习题答案

软件项目管理案例教程 第4版 课后习题答案 第一章 一、填空题 1.敏捷模型包括(4)个核心价值,对应(12)个敏捷原则。 2.项目管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾...

项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经验总结

 介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊,将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来,有朋友问我,这篇文章出处在哪里?这些经历很多不是一个人的经历,这些总结很多也不是出自一个人之手,如同...

软件项目管理流程总结

转自:风尘浪子项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关,本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。 在现今国内的项目的管理形式十分零乱,对管理...

敏捷项目管理实践

所以2013年开始采用项目管理的方式,试图解决这些问题。目前项目管理流程分为6大阶段:1项目计划、2需求调研、3概要设计、4详细设计、5开发、6测试(并且每个环节会有审核)。实施了项目管理流程以后,因为每个环节...

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