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国内哪家制造业ERP作得最好啊?
fewind2100
2008-03-12 11:33:17
国内哪家制造业ERP作得最好啊?
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国内哪家制造业ERP作得最好啊?
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kukuowon
2011-03-03
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指南针ERP是一款不同于以往其它任何软件的全新的系统,它是对过于复杂、价格昂贵、不宜实施和设计不灵活ERP的替代。它的灵活设计包括定价适用于所有中小型制造企业。
我们一直以来的目标 - 帮助企业变得更有效率。使制造企业高效快速高品质完成生产,同时保持库存和在制品到最低限度,帮企业节省成本。
http://www.znzerp.com
专不专业,能不能用自己上网上看看视频就知道了。说得好还不如做得好!
gamedududu
2010-12-10
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强化基础管理 透视业务全局
跃翔科技公司的主导产品—Y8 ERP 是一套多方面,全方位,为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件,同时它也是一整套现代管理思想和办公手段。它从市场需求分析,物料需求计划,仓储管理等各方面,特别是通过生产计划这样一个动态核心模块的动态监控,使企业得到一个以销定产,以产定料的良性循环。从而加快企业反应与交货速度,控制企业运营过程中的成本与损耗,修正企业日常运作中的偏差,使企业进入全面受控状态。
产品模块
一、销售管理:实施销售管理模块后,系统对销售业务的管理,将主要集中在以下两个方面:
(1)客户管理
可实现对客户基础资料、客户联系方式、客户分级分类等客户基础信息的全面管理,客户资料不会因为业务员的流失而丢失;可实现对客户价格管理、折扣管理、客户信用管理(包括针对客户、业务员、销售部门都可以分别设定信用额度、信用期限等)、VIP积分管理等信息的管理,避免因为人为操作而可能导致的信息泄露或错误。
(2)销售业务管理
实现从销售报价、签订销售合同,获得销售订单,到将需求信息传递给采购、生产等系统,到开立发货单、销售出库单,到开立销售发票,应收帐款催收,一直到货款结算等一系列流程的管理与追踪及信息的自动流转,完成整个企业的销售物流管理。
另外,系统提供的产品成本预估、销售订单锁库、销售应收帐款预警、单据的上拉下推(根据订单自动生成销售出库单)等功能都能够极大的提高销售部门人员的工作效率,减少人员的重复劳动。
系统还提供客户单位销售情况明细表、销售收入统计表、销售毛利润表、销售增长分析表、销售订单执行情况汇总表等各类分析统计报表,为企业的销售策略制定、销售状况分析提供必要的信息参考。
二、采购管理:采购管理模块的应用,与销售管理相对,其效益主要体现在供应商的管理与采购业务管理两方面。
供应商管理主要包括供应商基础资料管理、采购价格管理、供应商配额管理;而采购业务管理则是从采购申请、到采购订单、收料通知、验收入库、期末结算、不良退货等全过程都有相对应的流程监控,不仅可以提高采购业务员的工作效益,同时可以使管理者对整个采购进程一目了然,明确每一笔采购的物流与钱流状况。
三、基础资料管理:
基础资料管理将企业管控所涉及到的各方面的基础数据:包括科目、客户、供应商、仓库、物料、计量单位等等统一在系统中进行管控。企业需要对每一个客户、供应商、物料等建立起编码体系,用唯一的编码来进行标注,这样才能确保信息准确无误在各部门之间传输,并得到正确及时的处理。
四、库存管理:
仓存管理系统通过对各种出入库业务及库存调整业务的管理,结合批次管理、序列号管理、库存盘点、质检管理、即时库存管理、状态库存管理等功能的综合运用,对仓存业务的物流和成本管理全过程进行自动的有效控制和跟踪,实现完善的企业仓储信息管理。
仓库管理人员只需据实记录仓库的处入库信息,系统会自动生成各类库存台帐、出入库流水帐、物料收发汇总/明细表、安全库存预警分析表、超储/短缺库存分析表、库存账龄分析表、库存ABC分析、库存配套分析表、保质期预警分析表等报表,极大的减少库存管理人员的手工作业,使得管理人员可以投入更多的精力到库存管控与分析中去。
五、存货核算系统:
存货核算系统是业务系统与财务系统密切结合的桥梁。
存货核算系统对物料在其它系统循环流转所伴随产生的资金流动进行记录和成本核算,并提供多种存货计价方法与成本核算方法。
在系统自动进行物料的出入库成本核算或存货暂估入库后,系统能够根据用户设置的凭证模板自动在财务总帐系统生成对应的凭证,实现业务系统与财务系统的无缝集成,最大可能的减少财务人员的手工作业,使财务人员能够从重复劳动中解脱出来,投身到更加具有价值的企业资金分析、库存分析、应收应付帐款分析等财务分析工作中去,为管理者提供更有价值的信息参考。
六、网上分销管理
从企业的实际工作需要出发建立起一套面向全国的、基于Internet的集中式管理信息系统,从而将各个事业部、各个分子公司、各个经销商、以及各级代理、各个商品仓库、各个生产厂的产成品库存有机地、畅通地衔接起来,以使得企业各个方面的运营信息传递的更快、资金流动更加通畅、业务管理更加规范和便捷。
六、精细化生产管理
计划管理
计划管理是ERP管理软件的核心,也是ERP系统发展的基础。通过Y/8 ERP计划管理提供的MRP运算,系统将企业接受到的订单需求转化为内部的生产需求和采购需求,将出货计划计划转化为生产计划和采购计划。使得企业的生产及采购行为能够有据可依,并做到在满足生产交货需求的前提下,尽量降低原材料库存、加快企业资金周转。
计划管理包括主生产计划与物料需求计划两个部分:
1、主生产计划管理
主生产计划是根据生产计划、生产预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量的一个子系统,它将生产计划转为产品计划,在平衡了物料和能力的需要后,精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排,是一个稳定的计划,是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。
主生产计划子系统是生产管理子系统的入口点。它主要说明企业计划生产什么,什么时候生产,生产多少,它是工业企业计划体系的重要组成部分,由它来驱动物料需求计划。主生产计划的排产对象是具体的产品,一般细到产品的品种、规格,时间一般细到月或旬。
系统中的主生产计划编制考虑到生产计划大纲、销售预测、客户订单、可用物料、可用能力以及管理政策和目标因素。它与销售系统有着灵活的接口,可以直接由销售系统来实时维护 MPS 的来源文件。
主生产计划子系统能为您的企业制定出一个切实可行的主生产计划,在满足企业经营目标的基础上,提高企业的服务水平,增强企业的竞争力和应变能力。
2、物料需求计划管理
系统实施主生产计划后,由主生产计划决定生产多少最终产品,系统再根据产品配方,把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件及需要参与生产的原材料的数量,并对照现有的库存量,可得到还需加工多少,采购多少的最终结果。此结果再结合采购提前周期、采购经济批量、采购最小包装等参数后,即可制定出企业某段时间的采购计划,这才是资材部门真正需要依照的采购计划。
物料需求计划(MRP)子系统是生产管理的核心,它的主要作用是将主生产计划排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划。同时它和主生产计划、车间作业管理、连续式生产、库存管理和生产数据等子系统形成了一个永远及时反映企业需要生产什么,什么时候生产,生产多少的动态闭环计划系统。因此物料计划编制的好坏,直接影响企业的效率,也反映了企业的管理水平。
物料需求计划子系统能帮助企业摆脱旧的按管理经验及预测库存进行物料采购的管理方式,提供给企业一套全新的科学的管理方式,使企业得到一个以销定产,以产定料,以料的需求来花钱的良性循环。从而压缩企业投资规模,加快企业资金周转,修正企业日常运作中的偏差,使企业进入全面受控状态,从而提高企业的管理水平和经济效益。
3、车间管理
车间作业管理系统为生产制造型企业提供对车间生产状况的精细化管理。生产任务管理系统提供的是对车间的总体生产状况,包括车间生产任务的下达、生产物料的发放与管控、生产产品检验状况的记录、生产任务完成状况的汇报及生产产品入库信息的记录。而车间管理系统则是在生产任务管理系统的基础上对生产管理的进一步深化。
车间管理系统提供对车间生产任务依据车间生产工艺进行进一步分解的功能。系统能够根据产品的工艺路线,结合生产计划制定的生产任务,自动生成各产品在某车间的各工序的工序计划单、工序派工单等单据,车间生产人员也可根据各工序的生产状况进行工序汇报、工序检验、工序移转等作业,实现车间作业的精细化管理。
4、质量管理
质量管理子系统主要通过对原材料采购质检信息、半成品生产质检信息、产成品生产质检信息以及库存质检信息及产品售后质量反馈信息的收集、统计、分析,向各级管理人员提供各环节的质量分析报告,使他们能及时了解质量信息及存在的问题,及早采取措施,降低质量成本和避免不必要的损失,提高产品的信誉。
质量管理全面支持企业的质量管理要求,与采购管理、库存管理、生产管理、销售管理等有关模块是高度集成的,并且可以灵活地设置质检点。检验管理与批号/件号管理相结合,构成了一个强大的质量跟踪系统,可以记录和检索每批/件产成品以及各级中间产品的批号的质量档案,生产采购、入库出库经过等等。
系统提供质检方法和项目、质量检测内容、质量问题原因等基本检验数据的维护与管理功能,具有相应权限的质量管理人员可以对质检基本信息进行新增、修改、禁用、做废、删除等操作。
为适应各单位的不同需求,质检方法和项目、质量检测内容、质量问题原因、检验单类型、产品质量等级等都可由用户自行定义修改。检验单的录入维护可以和采购收货、生产指令、物料转移、销售发货等单据集成与连动。同时,系统还提供了不合格品处理功能。
5、成本管理
成本管理系统围绕“费用对象化”的基本成本理念,通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现业务流程的成本处理,同时结合了成本对象、成本项目、费用要素的重要成本概念来描述整个过程,实现成本管理中费用合理准确的归集和分配,实现实际成本处理的业务流程;同时,在完整的成本核算基础上,结合成本管理理论,建立了成本预测、成本控制、成本分析和考核体系,实现全面、科学的成本管理体系。
其具有如下功能特性:
能进行订单成本跟踪。前提是订单的物料为分批认定法,在订单上可指定成本对象,或从成本对象上指定对应订单,并有11张报表如订单成本计算单、订单费用归集报表、订单费用分配报表来反映订单的费用归集、分配及成本计算的过程,实现对订单成本的跟踪管理。
能进行标准成本控制。通过对物料标准材料单价录入、标准工时、工资率、变动制造费用率的录入、固定制造费用预算及标准产量的录入,经过一系列的BOM卷集,计算出产品的标准成本,提供与实际成本差异成本的量差及价差分析报表,起到成本控制功效。
能进行废品成本的计算。废品费用的归集与分配与正常产品走并行线,有单独的废品产量、废品费用的录入和单独的分配功能,废品的成本在完工产品和在产品间进行分配。
能进行返工成本的计算。返工成本走可修复废品流程,返工成本在完工产品和在产品中进行分配。如购买了车间系统,返工数量可以从返工生产任务单上获取,如未购买车间系统,返工数量可以手工在废品录入。
除了以上功能实现外,成本管理模块还提供个性化分配标准的设置,使成本分配贴合用户实际。费用分配除了从车间到产品的正向分配外,还可以从物料到产品的逆向分配,还可以通过分配向导实现局部个性化分配;在产品成本分配中除了传统的八种分配方式外还加入了现代科学的分配方式,可以实现完工产品的材料成本项目按BOM耗用量进行计算,或在产品成本的材料成本项目,按未关闭的生产任务单对应领料单费用进行计算。
对于成本管理系统的数据来源,投入产量可以从生产任务单、产品入库单中取数;实际工时可以从车间的工序汇报或生产任务单汇报中取数;费用可以从总账、工资系统、固定资产系统取数,实现了各系统模块间的信息共享与集成。
成本管理系统的最大特色是实现了明细产品的实际成本计算,能根据各企业不同的状况制定个性化分配标准,详细准确的计算出产品实际成本,同时可以通过标准成本与实际成本的对比,分析各成本项目的量差和价差,为企业管理人员探寻企业的改善方向提供可靠的数据支持。
七、人力资源管理
管理说到底是对人的管理。由于人力资源管理涉及到企业的每一位员工,涉及面广,用户数多,人力资源解决方案必须是基于WEB方式来满足企业的统一管理要求。
人力资源管理系统提供完整的人事档案信息管理、全面的人事事务信息管理、合同管理、文档管理、绩效考核、培训管理等涉及人力资源管理工作方方面面内容的管理;它还拥有对企业的人力资源进行综合查询、模糊查询、分析统计等功能。同时,人力资源管理系统还提供了丰富的标准报表、自定义报表、自定义套打等功能
gamedududu
2010-12-10
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跃翔ERP也相当不错,可以提供定制开发,我公司的erp就是用他们的,可以满足我很多个性化需求。用友是不错,但是碰到个性化的需求的话,就需要付出很大的代价了,我支持跃翔ERP. www.21yx.com
chnlog
2008-05-31
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http://www.tdsoft.com.cn
◆ 模块包括,[基本数据管理],[销售业务管理],[采购业务管理],[IQC业务管理],[PMC管理(生产物料控制)],[样品管理],[仓库业务管理],[应收应付],[系统维护]
◆ 支持多语系,多帐套,多币别,多公司,支持跨区域(办公地点可有多处)联网作业,支持自动提醒;细致的权限管理,确保信息作业安全
◆ 订单备料及物料控制管理,输入订单号即可查看订单的备料状态,包括,订单物料需求量,库存数量,下单采购数量,采购来料数量,已领用数量,不同的状态将用不同的颜色区分显示。
◆ 销售跟单,按订单号和客户查看订单交货状况,不同的交货状况将用不同的颜色显示。
◆ 客户管理,详细的客户资料设置,可设置三个客户联系人资料(包括部门,职务,电话,手机),提供六级客户等级管理(试用客户在下单时将提醒),提供客户信用额度管理,客户累计欠款不能超过期信用,否则系统将提示,并且不予下单。
◆ 销售金额统计与排序,可以按客户,货品分年,月,周统计金额,并排序。
◆ 采购跟单,按订单号及供货商查看采购单交货状况,不同的来货状态用不同的颜色显示。
◆ 提供原料进出明细表,成品进出明细表及物料库存表,提供仓库物料进出结存表。
◆ 提供客户欠款金额查询,及帐龄分析管理。
◆ 提供帐户资金管理,包括现金及银存,可详细查看每个帐户资金的进出明细,收支和结存金额,支持多币别结算。
◆ 非常明细的权限管理,所有的单据,及报表均可权限设置。提供细项权限管理,包括是否可录入,修改,删除,打印,设置等权限,提供详细的操作员日志管理。
……………………………..
t5soft
2008-04-20
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一是软件功能全面,二是企业能把它真正用起来,缺一不可
yanlongwuhui
2008-04-20
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相对而言神州数码对制造业支持会好些,当然还有些只做行业内软件的小公司也不错。另外制造业ERP的概念太泛,你最好说明你是哪个行业的制造业,需要的是哪些模块,这样回复的人才能比较好的回答。
mindchc
2008-03-30
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http://www.xiaoshou360.com/
「已注销」
2008-03-30
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没有最好,只有最合适
chegan
2008-03-19
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试试这个http://www.shareidea.net
eagle_shao
2008-03-18
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www.ustcsoft.com
TinyJimmy
2008-03-18
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ERP软件和管理捆绑的比较死,特别是应用细节方面,管理模式不一样,通用性就差了,很难找到和你现有管理模式一致的软件的。使用软件前,得看看你是否有改变你现有管理模式,去适合软件说支持的模式的勇气了
bzj1985
2008-03-13
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可到这里http://www.easchina.com看看,
另欢迎来电来信垂询
M S N:bzj1985@hotmail.com
电 话:010-83358101 83358102
北京精诚智博软件公司
橘子香水
2008-03-12
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估计这里没有人知道的.
宏桥
ERP
制造业
解决方案
宏桥科技生产制造加外贸业务管理的
ERP
整体解决方案,实现了外向型生产企业的物资供应管理、生产计划管理、制造管理、
国内
分销管理、财务管理、对外进出口业务管理等全面整合,实现信息共享、优化资源。为企业建立一个“计划、执行、控制、分析 ”动态调整的企业内部资源管理体系,帮助企业在激烈的市场竞争中,能随时准确掌握物流、资金流、信息流的变化情况,实现物流、资金流、信息流的高度统一。
ERP
学习必看课件,详细的讲解了
ERP
的内容
深度解析
ERP
系统的实施一、企业上马
ERP
所面临的问题 目前,企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快,产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争,能否具备持续发展的能力,关键在于管理。 在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式的物流业还是离散式的
制造业
,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造,
制造业
内部管理都可能遇到一些问题: 例如:企业可能拥有卓越的销售人员,但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理人员则抱怨采购部门没有及时供应他们所需要的原料,实际上,采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材料10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢…… 不能否认,以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的管理问题,然而,针对这一现象,我们又能有什么有效的办法来解决它呢?――事实是,在中国的企业还没有完全意识到这一问题的严重性的,国外的
ERP
/MRPII的软件厂商早已悄然地走进了中国市场,并随着时间的推移,
ERP
开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。 二、信息化是企业提升管理的法宝 当前
国内
多数企业业务执行的范围弹性较大,而且现代化技术设施不完善也不先进,面对时刻变化的市场相对较困难。中国企业在工厂管理上花了很大力气,如降耗、减员增效等,但都不系统,就事论事,是间断性的、表面的,没有总结内在的规律。 中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强,又要适应市场的快速变化。因此,提高企业综合管理水平、市场应变能力,是中国企业的当务之急。这就需要一套全面的
ERP
系统来帮助企业进行管理。
ERP
管理系统具有双重核心,即管理思想和信息技术。
ERP
就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成,使其协调运
作
,从而实现整个系统工
作
绩效最优。 信息流是企业的神经网络系统:从基层到中层再到高层;从上层向中层再向基层;水平流动信息。信息必须真实、准确和及时,才能保证组织的效能,实施
ERP
可以带来高效率的信息传递,这主要表现在信息格式规范化、传递渠道固定化以及预警提醒功能,从而使信息的传递顺畅、不失真。 物流好比企业的消化系统:改善物流速度和质量的关键是BPR业务流程的优化,运用信息化手段会对业务流程产生诸多影响,改变流程顺序或实施平行化,严密监视过程的状态和目标,实现不同任务和过程间的集成,从而使得基础管理周全、规范,领导监控及时准确。 资金流宛如血液循环系统:也是企业运营质量的综合反映。借助工具可及时发现和控制原料过量与停工待料现象、产品积压现象及销售环节的呆帐现象,及时解决浪费问题,及时暴露管理瓶颈,解决企业中普遍存在的财务管理仅限于事后核算而无事前和过程控制的问题。
ERP
实现了信息流、物流、资金流的集成,从而实现资源共享。同时,对信息的及时高效处理,减轻了加工负担,对数据进行统计、分析与挖掘,提炼了知识。综上所述,实施
ERP
确能有效解决企业的诸多困扰,提升综合管理。 三、
ERP
实施的道路充满坎坷
ERP
项目是一个庞大的系统工程。
ERP
在中国近十几年的历程中,既有很多令人瞩目的成功案例,也有破多的失败典范。如何在
ERP
实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好,是众多企业越来越迫切需要解决的问题,因此分析和解决
ERP
实施过程中的难点,能有效地推动
ERP
实施走向成功。 首先,实施
ERP
的企业目标不明确。多数企业错误的认为
ERP
实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低,就很容易模糊不清。目标一模糊,就很难落实到具体的实施工
作
中,不顾重点,胡子眉毛一把抓,导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。明确的实施目标对实施
ERP
项目而言,就好像大海彼岸的港湾,如果没有具体、明确的航行目标和方向,轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。 其次,对
ERP
系统的认识不够明确。对
ERP
项目只视为计算机项目,对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。计算机系统不是管理目的,而是管理工具;
ERP
项目不是计算机项目,而是管理工程,是企业管理模式的全面创新,是一场深刻的管理革命,工
作
量大,涉及面广,实施周期长。 再次,实施
ERP
的企业基础管理薄弱。长期缺乏先进理念始终如一的贯彻,势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的
ERP
系统,即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运
作
。 第四,企业难以辨别
ERP
的优劣性及适用性。
ERP
供应商各有长短,用户难以辨别优劣及适用性。新知识面广、量大,更新速度快,难以全面掌握;企业个性与行业个性差异大,企业管理基础与侧重点各有不同,导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。 上面谈到几点
ERP
实施难度的几点因素,如不加以妥善解决,就会加大实施
ERP
实施的投资风险。 四、实施
ERP
要对症下药
ERP
实施成功的标志是系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。成功实施
ERP
会给企业带来看得见的效益,会使市场反应速度加快,产品生产周期加快,资金周转速度加快,客户满意度提高,产品质量提高,总成本降低,最终提高企业的竞争力和生存力。 以下是笔者在帮助企业实施
ERP
过程中的一些心得,仅供参考: 首先,企业实施
ERP
是整个管理变革的开始。当企业需要重新组织和整合自己的资源时,就必将面临着变革,这些变革包括:业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业董事长或总经理,只有他们与项目组达成共识,
ERP
项目才能开始。 其次,企业要明确自身的目的与需求,先
作
自我分析与诊断,然后要深入考察多家供应商及供应商所服务过的客户,必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。企业要做好投入产出分析,注意成本的合理性,既不要片面追求功能全面的软件造成浪费,也不必为节约一时成本致使所选软件无法满足企业发展需求,兼顾实用与开放。供应商最好有同行业客户的服务经验,要有成功实施
ERP
的案例,这样才会降低实施风险,并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。同时要考察软件供应商的综合实力、实施人员素质及其后续服务的能力。 再次,实施
ERP
项目要依靠整个团队。要想成功实施
ERP
,必须有一批精通
ERP
管理思想、掌握软件技术,同时又有中国环境下组织实施
ERP
项目经验的实施顾问队伍。成立由企业董事长或总经理牵头的项目组来管理整个项目,选择并配备得力的受托人。在项目组的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现;其次是管理顾问保证项目的成功度,控制项目的进度和方向,最后是咨询顾问,主要负责整合业务,提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合
作
,管理顾问与企业中层领导配合,咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协
作
,在每个环节都保证畅通。 第四,重视培训并贯穿始终。成功实施
ERP
,必须重视培训,而培训绝不仅仅是单纯系统操
作
的培训,从项目的实施开始到后期,相应的培训都是贯穿始终的,分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库,借助培训手段对员工的认识要统一,提升管理理念和技术技能。否则软件用上了,但员工未必真正接受;观念上接受了,数据、制度未必能到位。 第五,实施
ERP
企业的章程要落实。在实施
ERP
的同时,要下大力气对企业以往的制度做合理的调整和修改,使它能够对项目的实施起到推动
作
用。除了由计算机技术人员对硬件网络设施的维护外,各个部门操
作
人员的数据及时更新尤为重要。适当的时候可以推行一些有关
ERP
的实施制度和方案。 最后,开展过程中的程序控制和各方协调。
ERP
的实施大体上分三个阶段:前期主要是基础数据准备,进行标准化;中期进行交接面界定,业务流程重组;后期是实施适应期,实行手工与计算机并行
作
业,逐步解决原手工
作
业对计算机
作
业的不适应性。实施过程具体包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推进和各方协调,否则会有中断、延时、超预算的风险。 总之,对企业
ERP
实施的能力成熟度进行评级可以对项目的进程进行有效的计划、组织、领导和控制,可以对
ERP
应用企业、
ERP
软件公司、
ERP
咨询公司的工
作
进行考核,从而促进我国大批中小企业提高实施
ERP
的成功率。 因此,为了我们更好地掌握和使用这一革命性的管理工具,很有必要对
ERP
实施中的难点及方法有一个清醒的认识。 (end)
鼎捷易飞
ERP
视频教程
鼎捷易飞
ERP
,源自台湾
制造业
,集成供应链、生产制造、财务管理。沿海企业广泛应用。
制造业
ERP
首选。
面向
制造业
的供应链管理系统软件设计开发
日益激烈的市场竞争对
国内
广大制造型企业的信息化建设提出了越来越高的要求,供应链管理系统---SCM(Supply Chain Management),越来越受到制造型企业的重视。在目前
国内
供应链管理系统应用环境不成熟的条件下,如何提供优质而实用的供应链管理系统支持软件,并形成一套大规模协同开发的方法,成为制造型企业实施供应链管理系统过程中的一个难点。 本文以供应链管理系统的基本理论和软件工程的基本方法为理论指导,采用基于三层体系结构和互联网应用的开发技术,结合实际开发过程中完成的原型软件,对面向
制造业
的供应链管理系统开发方法做了比较全面的探讨。文章首先分析了SCM的基本内容和面向
制造业
的SCM的特点,然后根据这些特点,结合实际的开发经验和成果,针对软件开发的每个阶段进行了分析,提出了自己的观点以及对传统软件工程的改进方法,最后得出了一套适应现阶段SCM应用的原型软件,总结了一套针对性的开发方法。 面向
制造业
的SCM系统的本质特点是优化整个供应链上的企业的资源配置,它的内容覆盖了从“供应商的供应商”到“客户的客户”的全部过程,包括外购、库存管理、运输、仓储、客户服务等部分,企业内外业务流程相分离的软件体系结构,以及传统软件工程和面向对象的软件工程方法相结合的方法,很适合现阶段SCM的开发应用。进一步的研究需要跟踪SCM理论及其实现技术的发展动态,结合实践过程,不断改进开发方法。
浪潮带领韶关众力冲破装备
制造业
信息化瓶颈
2003年8月开始,韶关众力与浪潮合
作
实施韶关众力
ERP
系统项目,双方结成战略合
作
性伙伴。目前,产品设计工艺管理、生产计划管理、物流管理、库存管理、财务管理、车间生产管理、合同管理、装箱发运管理及领导查询决策系统先后上线,韶关众力已经实现了合同、设计、工艺、计划、采购、生产、发运、财务及人事的全面一体化管理,解决了企业设计工艺、计划、物流、生产、销售、发运及成本等的基本问题,成为在
国内
第一家全面实施
ERP
管理的装备制造型企业。
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