2.8w+
社区成员
重大小问题 请告诉赶紧过目指点
今天重新做了一下系统 IIS无法启动
启动默认网站会出现“服务器没有及时响应启动或控制请求”
右键打开默认网站会出现“找不到指定的元数据”
于是修改了瑞星及讯雷的配置，还是不成。
“服务”里打开World Wide Web Publishing发现启动不了，会出现“在本地计算机无法启动World Wide Web Publishing服务，错误127：找不到指定的程序。” World Wide Web Publishing依存关系都已经启动。
得知是xp的一个补丁问题KB939373。
本人之前遇到过这样的问题，删除KB939373一切恢复正常。可现在重新做完系统后，并没有发现KB939373补丁文件，不知如何解决，很着急，请高手帮忙。
本人系统为XP。IIS5.1
启动默认网站会出现“服务器没有及时响应启动或控制请求”
右键打开默认网站会出现“找不到指定的元数据”
于是修改了瑞星及讯雷的配置，还是不成。
“服务”里打开World Wide Web Publishing发现启动不了，会出现“在本地计算机无法启动World Wide Web Publishing服务，错误127：找不到指定的程序。” World Wide Web Publishing依存关系都已经启动。
得知是xp的一个补丁问题KB939373。
本人之前遇到过这样的问题，删除KB939373一切恢复正常。可现在重新做完系统后，并没有发现KB939373补丁文件，不知如何解决，很着急，请高手帮忙。
本人系统为XP。IIS5.1
...全文
当前发帖距今超过3年，不再开放新的回复
发表回复
Anlige 2008-10-04
yycc2008 2008-10-04
你删除的不完整
http://www.yinghuochong.com/disk/down.aspx?userid=3322516&id=58973
这里有个删除KB939373工具
http://www.yinghuochong.com/disk/down.aspx?userid=3322516&id=58973
这里有个删除KB939373工具
一把编程的菜刀 2008-03-29
还有2个补丁需要卸掉的，忘记名字了，你先把所有补丁卸了看看
brjf0000 2008-03-29
恩 下载了一个KB939373
原因是做完系统自动更新了许多补丁 其中IE7。0装完后IE打不开 于是卸载了。
当时认为卸载的时候可能出问题了，于是下载了KB939373 本打算是装完之后再把它卸载，可没想到装完之后IIS就能运行了。怪
原因是做完系统自动更新了许多补丁 其中IE7。0装完后IE打不开 于是卸载了。
当时认为卸载的时候可能出问题了，于是下载了KB939373 本打算是装完之后再把它卸载，可没想到装完之后IIS就能运行了。怪
一把编程的菜刀 2008-03-29
。。。。。。。
KB939373这个装上是不能用，你装了就好？
邪门
一共有3个补丁影响IIS的使用
这个是其中一个
KB939373这个装上是不能用，你装了就好？
邪门
一共有3个补丁影响IIS的使用
这个是其中一个
brjf0000 2008-03-29
问题解决了
下载了一个KB939373补丁，装完之后好了，不知道为什么
下载了一个KB939373补丁，装完之后好了，不知道为什么
一把编程的菜刀 2008-03-29
我已经告诉你了啊
还是补丁的问题啊
你先把最近更新的补丁都卸载了
还是补丁的问题啊
你先把最近更新的补丁都卸载了
brjf0000 2008-03-29
谁能来帮我解决下啊
wansai00 2008-03-29
帮顶!!! 没在XP环境下做过ASP
brjf0000 2008-03-29
自己再顶下 问题还没有解决
苍白之月 2008-03-29
不建议用XP pro做IIS 即使是开发环境 非常多的问题 包括前台展示，XP会对很多前台展示的样式自动美化
可能你整体发布后才会发现
还有就是XP pro 如果你用的是英文原版 则不出现你说的问题 原因不明
所以给你的建议是 重装系统
可能你整体发布后才会发现
还有就是XP pro 如果你用的是英文原版 则不出现你说的问题 原因不明
所以给你的建议是 重装系统
善待自己：改变命运的N个人生哲理 当玛格丽特起身离开时，她说：“任何时候都欢迎你来做客，请别把栅栏门关上，这样看上去很友善。” 玛格丽特把门半掩住，然后启动车子。她内心深处有种新的感受，她没法用语言表达，只是感到，在她那颗愤懑之心...
揭秘风水师：最高年入百万 客户有市委书记等高官 从房屋的选址到人员的聘用，褚建飞都会请师傅过目。“比如我做一个项目，三个人竞聘项目经理。三个人先分别讲自己以前的战绩，要怎么运营这个项目等专业问题，之后我再根据他们的生辰八字推算出他们每个人的当年运势...
教你炒股票9：甄别“早xie”男的数学原则！ (2006-11-22 12:00:00 设计一个程序，将所有投资对象进行分类，只搞那些能搞的，这是投资的第一原则。在分类中，所应用的程序...因为任何操作程序都必然面对“早泄”问题，就像任何关于面首的选择都必然面临“...
善待自己 改变命运的N个人生哲理 当玛格丽特起身离开时，她说：“任何时候都欢迎你来做客，请别把栅栏门关上，这样看上去很友善。” 玛格丽特把门半掩住，然后启动车子。她内心深处有种新的感受，她没法用语言表达，只是感到，在她那颗愤懑之心...
毕业两年后开贴！给应届毕业的DDMM们的建议（一） 其次，贴里的观点全部来自我个人的生活观察和经历总结而形成，难免有失偏颇，因此欢迎有不同意见的朋友辩论，但请对事勿对人，注意分寸，不要过激，相互尊重一下，感谢！ 一、大学生在步入社会之前必须具有政治...
科学发明家特斯拉传记 研究特斯拉生平事迹的人提出的许多问题，已经得到回答；可是随着问题的深入，又出现了另外许多难解之谜。据“情报自由法案”透露，联邦政府对特斯拉的文件材料深为关注。这有什么奇怪的呢？正当第二次世界大战战事正...
我们对「万言书」的疑惑 事关小孩的成长与学习，还请大家费心过目，并给予批评指教。 貮、我们的困惑 一、全盘否定，是公允的吗？ 以就事论事的标准来看，世上的事情，只要是人做出来的，总会有一点符合人性的要素、深植人心的理由...
快速达成目标的12种方 2006-05-04 16:20:15 快速达成目标的12种方法告诉自己你能主宰命运只有确立了前进的目标，一个人才会最大可能地发挥自己的潜力，主宰自己的命运。 在你身上拥有钻石宝藏, 美国宾夕法尼亚州著名学府坦普尔...
当和尚遇到钻石 然而有一天，师父对一群大学生做了一场特别有启发性的开示，我听完之后，便告诉他我愿意依照他的指示找份商业界的工作。 在那之前几年，我曾经在某次日常打坐中，有过某种灵视（ vision ）。从那时起，我就...
转帖-仙剑奇侠传三 （同名剧情小说） “……”龙阳刚张开嘴，还没等出声，外面一个兵士跑进来：“报～～报告大王、太子，守军就快撑不住了，请大王、太子、公主回内宫避难。” 紧接着，外面传来一片喊杀声，声声摄人心魄。 龙阳回身抽出长剑：...
最好的总裁是唐僧 (7)善于决策，具有有效地解决问题的能力。 (8)意志顽强；和下属一起分担风险。 (9)致力于创新。 (10)不断提高自身的人格魅力。 观音菩萨边说，唐僧边记。观音说完了，唐僧也记下了。他看看了记下...
《紫川》之转瞬红颜 二一卷 本来这是再小不过的一件事了，而且拿下这座小城也不会给古斯塔增添多少的荣誉，但古斯塔却勃然大怒，马上赶到了现场，对那队羽林军破口大骂，要他们把抢到的战利品全部留在原地，不准移动。 羽林军历来是魔神皇...
基于java的企业人事管理系统设计--软件工程课程设计（含源码与论文设计）.rar 1 引言 4
1.1 课程设计目标 4
1.2 编程工具（编程环境）介绍 4
1.3 实施时间及主要实施步骤 4
2 需求分析 5
3 系统总体设计 6
4 数据库设计 6
5 主要功能模块的设计与实现 10
5.1 功能模块1详细设计（综合查询员工信息）..........................................................10
5.1.1 详细设计.......................................................................................................10
5.1.2 算法流程........................................................................................................15
5.1.3 界面设计及测试结果.....................................................................................15
6 调试分析 15
7 用户手册 16
8 测试结果 17
8.1 员工信息的添加...................................................................................................17
8.2 员工信息的修改...................................................................................................17
8.3 员工信息的删除...................................................................................................18
8.4 员工信息的综合查询...........................................................................................18
8.5 员工信息按性别统计的结果................................................................................19
8.6 员工信息按状态统计的结果...............................................................................19
8.7 员工信息按职称统计的结果................................................................................20
9 结论 20
10 参考文献 20
