年轻的项目负责人怎么管理老员工？

[zhoufanking]

我刚工作两年现在在负责一个项目的研发，项目组的主要成员是几个来了近十年的老员工了，另有几个是其他部门的同事。我感觉老员工的管理上很困难，我做的决定他们总是不乐意执行，不管最后结果怎么样，在一开始时就说这个不行，那个也不合适。尤其是其他部门的几个同事，工作积极性很成问题，给他们布置的任务，到了节点总是交不出来，理由总是他他忙了而且这个项目也不是重点项目，还劝我应付应付交了差就行了。大家给我指点指点吧！

[byfq]

[Quote=引用 17 楼 CMM2CMMI 的回复:]
引用 12 楼 samsungcsdn 的回复:
工作两年的Leader VS 工作多年的员工 :)

安排你做Leader，老员工为成员，必然有上司的考虑，适当情况是可以Say No的。
时刻关注项目目标、每个人的承诺、监控项目状况、保持与管理层顺畅的沟通汇报机制
无论多难，你必须把项目做好/足够好，而且要尽量少的依赖老员工（先别惦记大家能以正常效率、状态投入了，比较困难，而且，那不是一个人）


归结到底，要看公司文化
如果…
[/Quote]

[zyx040404]

我刚工作两年现在在负责一个项目的研发
＝＝》两年就负责项目，是你的经理有问题。既然给你机会，你就多学习吧

项目组的主要成员是几个来了近十年的老员工了
＝＝》老员工资格老，要让他们感觉到你在尊敬他们

另有几个是其他部门的同事
＝＝》还有其他部门的同事，什么大项目啊。让一个刚工作两年的人管，你的经理有问题啊。管理其他部门的同事要和他们和他们的领导一起确定他们的工作，出了问题，他们的领导对他们也会有意见

我感觉老员工的管理上很困难，我做的决定他们总是不乐意执行，不管最后结果怎么样，在一开始时就说这个不行，那个也不合适。
＝＝》你不要给他们做决定，让他们自己先做决定，最后看结果。而且要让你的领导也参加决定工作。

尤其是其他部门的几个同事，工作积极性很成问题，给他们布置的任务，到了节点总是交不出来
＝＝》不要到了节点才去问结果，要每天都去看一下进度

理由总是他他忙了而且这个项目也不是重点项目，还劝我应付应付交了差就行了。
＝＝》前面都做好了，这个也就不会有问题了

[zhu_gx]

主要还是要和老同志搞好关系，多听他的意见

[limin4506]

＝》两年就负责项目，是你的经理有问题。既然给你机会，你就多学习吧
＝＝》还有其他部门的同事，什么大项目啊。让一个刚工作两年的人管，你的经理有问题啊。
＝＝》管理其他部门的同事要和他们和他们的领导一起确定他们的工作，出了问题，他们的领导对他们也会有意见
这个很麻烦，不现实。他们的领导不一定会理你的。
＝＝》你不要给他们做决定，让他们自己先做决定，最后看结果。而且要让你的领导也参加决定工作。
＝＝》不要到了节点才去问结果，要每天都去看一下进度

这个比较全面。

[jerryxuyu]

区分好 猴子和鸡


然后决定杀猴子给猴子看 还是杀猴子给鸡看 或者是杀鸡给猴子看~~~~~~~~~~~~~

[寻道模式]

谋人的事情我也不行

[qinluo]

项目这个状态下以及公司这种组织结构下,LZ不是PM,是联络员
因此你只负有限责任,相信权限很小,这种情况下,就多汇报吧

以上仅供参考

[Ogre3der]

动力来源：恐惧，欲望，承诺！
***************************

顶！

[explsz]

同意楼上的看法，

读一读《鹿鼎记》，看看韦小宝是怎么做香主的，是怎么管理天地会的兄弟的，应该会有所启发

[TonyWang_80]

我还有个好主意，等你做什么决定时，你都让老员工来参加或让他们提出他们自己意见.

[yeskele]

最好是引导老员工和其他部门的员工自己来决定要多久完成。
要让他们感觉到你很尊重他们。
既然你的是的上级安排了这个样子，那你最好跟你的上级谈一下，得到他的支持
得到上级的支持也是一个PM的工作之一哦

[Fusuli]

管理大致可以分人性化管理和制度化管理，这两者是矛盾的，但都得用。
对老员工，人性化管理作用不大，多用制度。

[Fusuli]

[Quote=引用 28 楼 explsz 的回复:]
同意楼上的看法，

读一读《鹿鼎记》，看看韦小宝是怎么做香主的，是怎么管理天地会的兄弟的，应该会有所启发

[/Quote]
这位兄弟的见解很有意思，那我就讲讲韦小宝是怎么做的，楼主看看和你的实际情况能否对照使用。

韦小宝之所以当上香主是因为杀了鳌拜，所以刚当上香主的时候大家都不服，因为他原来不是天地会的，这个不服的心理是正常的，也可以理解。那韦小宝最后怎么让大家服服帖帖呢？主要有以下几个方面。
第一，找靠山。他拜总舵主陈近南为师，成了陈近南的关门弟子，有了背景和靠山，政治身份一下子提高，成了根正苗红的天地会成员。
第二，会拉拢。他花钱大方，原来天地会的兄弟们都是像清教徒一样过下苦日子的，韦小宝动不动掏出几百两银子给兄弟们分，兄弟们平时隐藏着的各种欲望得到了充分满足。
第三，尊重老前辈。韦小宝对天地会青木堂德高望重的老前辈非常的尊敬，说话客气，指挥他们时向来都是说“那就麻烦老前辈走一趟...”而不是你去干什么他去干什么的摆谱。
第四，善于利用外部资源。韦小宝利用和沐王府的关系，帮了几位老兄弟的大忙，比如青木堂一位老前辈和沐王府结怨的时候，韦小宝很好的处理了这件事，令兄弟们佩服，同时也有恩于德高望重的老前辈。
第五，建立奇功。韦小宝加入天地会后，屡建奇功，救过陈近南的命，解决过天地会和沐王府、朝廷、台湾郑家种种矛盾，基本成了天地会不可或缺的核心人物。


当然了，软件开发团队和天地会是有本质区别，人家有崇高的统一的理想（反清复明），所以凝聚力非常强，纪律性、组织性也强，陈近南不在的时候也能很好的完成任务，命都可以搭上还不要工资（当然私下里难保会幻想反清复明成功后论功行赏），所以千万不能对号入座，对不同的人用不同的办法，比较重权利的，你在老总面前多美言几句；重面子的，当大家的面多夸夸他；重实际的，就看你权限了；偶尔带兄弟们出去腐败一下。

[okitgo]

zyx040404在管理上好像很经验!

[ws_gaigai]

原则上是这样

[bxbx258]

你既然能做管理，那就说明你有他们的过人之处。在这方面，尽量让大家信服。
抽空请大家一起吃个饭，喝点酒，happy一下，或许什么事都没啦。

[CharlieZheng]

去看一下曾仕强老先生的"孙子兵法和中国式管理",里面有答案.

[jacklygoodluck]

员工服不服你，主要看你会不会管理了。其实老员工也是有很多弱点的，要不然怎么老而无为呢，适当地激将更能让他们很好地完成任务，适当地褒奖也能让他们喜笑颜开。

[山书生]

呵呵,很多牛人呀...
学习,学习.

[tobylee999]

方法上面说了不少，如果做不到证明你不适合做管理工作。
管理人才通常比技术人才更难得，是应该这个角色更需要人格或人性上的一些魅力，而不单是管理技术。