求教:如何与这样的同事相处

wasuka 2008-05-20 02:42:05
  我们是一个不太大的公司,技术部一共三个人:我、他(以下简称C君)、主管。我技术方面稍微强C君一点,先几个月入职,比他小3岁。

  最近公司有个比较重要的web项目,原定本月25日上线Alpha1版本,到今天为止总体进度不足50%。项目启动前主管找我谈过一次话,说:“你技术比C君好,又比较有经验,我正好有别的事情,所以这个项目你们俩完成,你是负责人,多带带他。”

  满心欢喜的开始了项目的研发工作,前期还算比较顺利,都是些底层的东西,比如数据库结构、类等等。这些事情他没有插手。后来职责划分完毕,我们开始各干各的,问题就出来了。虽然分工不同,但模块之间都有联系,谁那边弄的不好都会影响到整个项目的质量,而我的奖金又是跟项目挂钩的,所以对代码质量也就格外注意。每次更新下来的他做的东西我都要看一遍,看完了就要重写,实在是看不下去……不仅逻辑胡乱,执行效率更是低,总体来说就是很初级。于是我就侧面的提醒他多看看我的东西,看看我是怎么写的、代码是什么结构、处理问题要用什么样的思维方式,有什么问题我也及时的告诉他。他表面答应的挺好,但是却十分固执,仍然按照自己的风格去做。因为我比他小,名分上又是平级,就真不好意思去深说什么,所以对他写的东西能忍就忍,实在忍不了的就帮他重写。但是这样也不是办法,一来影响我这边的进度,二来对我们俩之间的关系也不好。于是昨天实在绷不住了,找主管反应了一下这件事。主管表示很能理解我,有些问题他也总跟C君说,但也都是没效果。

  今天中午SVN更新完毕我就火了,原本写好的类让他加了两个方法。一个原有的方法已经可以满足;另一个表里本身有这字段,非自己写个SQL去COUNT,于是有了下面的对话:

(2008-05-20 13:07:56) 我
getVideoComment()
这个方法是做什么的?
getVideoCommentNum()
还有这个

(2008-05-20 13:09:12) C君
取评论的

(2008-05-20 13:09:18) 我
跟get()的区别?

(2008-05-20 13:09:28) C君
不一样

(2008-05-20 13:09:31) 我
哪儿

(2008-05-20 13:09:38) C君
不是我想要的

  他根本没抱着一个交流问题的心态来跟我对话!我强忍着怒气心平气和的追问才知道,现有的方法get()少取了一个字段,于是他自己写了个效率低下的方法。我真想跟他说“这个模块是我负责的,你有什么需求跟我说,我给你提供接口,不要改我已经弄好的东西,你写的东西实在太差、没法要”,但真是碍着面子说不出口。这只是每天遇到的众多问题中的一个比较典型的例子,我每天除了要负责自己这部分,还要修改他的东西保证项目总体质量甚至是为了保证能够正常运行,有时候他昨天做的东西我今天就要全部重写,等于这项目我全部包揽,最后还没人念我好。


  想请问下大家,我应该怎么处理和他的关系,又怎么保证这项目的顺利进行?我先谢谢大家了!
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Ador3 2008-05-21
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觉的还是应该好好交流下!
zdmprivate 2008-05-21
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气大伤身
xiaofeng3385 2008-05-21
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也是锻炼,如果以后带的人更多的时候什么样的人也都有的
管理不好做呀
liukang520236 2008-05-21
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悼念地震遇难着!

我为我是一名中国人而自豪!

中国加油,四川雄起。
lispoy 2008-05-21
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:)
Fish198398 2008-05-21
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这时候,你要有耐心,别要求他做多快,你可以多做一点,核心的东西你直接写就是了,
别的东西只要功能实现了就可以了,暂且不用管代码质量,先把项目上线,这是重要的。
再产生矛盾的时候,不要强求别人按自己的思路与方法走,人和人是不一样的,以诚心的态度
去交流,毕竟刚刚合作,有一个磨合期!
guoqiangone 2008-05-21
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[Quote=引用 10 楼 loveunh1982 的回复:]
慢慢来吧,这个事情也是急不来的
[/Quote]
guoqiangone 2008-05-21
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[Quote=引用 1 楼 tantaiyizu 的回复:]
卡壳
[/Quote]
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呵呵,06年下半年我也遇到过,
马虎点,别太计较了,都是替公司干事,和气为好,
那你就干脆包揽整个项得了,不过要让上级,以及他自已知道,
让他在不知不觉中被你征服,形成一种依赖感,这样他在以后的项目都会先看你的类,选合适的调用~~


LZ加油~~
xh831213 2008-05-21
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沟通问题,多沟通就会好的
另外,lz你不要总用有色眼镜去看待别人,
不要总认为别人的东西就不好,即使他确实把好
有些人是很难把养成的习惯改好的
对于和别人协调工作的首要问题就是要尊重对方
现在很明显你的同事也很看不起你,认为你多事
所以要改变别人,首先要改变自己在别人眼中的形象
让他觉得你那样做并不是在挑刺,而是真心想把项目做好
真心想帮助他
每个人都有自己做事的方式,不要要求每个人都按自己的方式来做事
另外虽然你同事技术没你好,但毕竟人家比你大,对于一个比我们入门早的前辈
我们还是要给足尊重的

总之,就是哄着他,然他自己意识到自己的不足,然后改正,和和气气的一起做项目
sjzxywzf 2008-05-21
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换位思考一下
lyguo 2008-05-21
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LZ沟通有问题,可以看出来打一开始你们就有代沟,不要怪别人
river80 2008-05-21
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明确分工,明确规范.
程序员比较固执,坚持己见.
bendise 2008-05-21
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LZ沟通有问题,可以看出来打一开始你们就有代沟,不要怪别人
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[Quote=引用 29 楼 Kevin_zqw 的回复:]
要么强硬,要么怀柔
[/Quote]

//先礼后兵
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[Quote=引用 25 楼 Ador3 的回复:]
觉的还是应该好好交流下!
[/Quote]
zdwsky 2008-05-21
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跟有些人,永远无法跟他沟通。。。

深表同情。。。。。
紫郢剑侠 2008-05-21
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也许你可以先找他的优点 说说他的做法的好的地方 让他感觉你尊重他 ... ...
然后再婉转点提出你的建议

不过不建议未经他同意或知道的 情况下重写他的代码


不错,学习~
Ice0River 2008-05-21
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有过这样经历
很固执且自尊心极强的人
确实不太好处理

也许你可以先找他的优点 说说他的做法的好的地方 让他感觉你尊重他 ... ...
然后再婉转点提出你的建议

不过不建议未经他同意或知道的 情况下重写他的代码

分工明确 职责分明

即时拖延了项目 也是他的责任
liudianwai 2008-05-21
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没辙。
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