求教：如何与这样的同事相处

[wasuka]

　　我们是一个不太大的公司，技术部一共三个人：我、他（以下简称C君）、主管。我技术方面稍微强C君一点，先几个月入职，比他小3岁。

　　最近公司有个比较重要的web项目，原定本月25日上线Alpha1版本，到今天为止总体进度不足50%。项目启动前主管找我谈过一次话，说：“你技术比C君好，又比较有经验，我正好有别的事情，所以这个项目你们俩完成，你是负责人，多带带他。”

　　满心欢喜的开始了项目的研发工作，前期还算比较顺利，都是些底层的东西，比如数据库结构、类等等。这些事情他没有插手。后来职责划分完毕，我们开始各干各的，问题就出来了。虽然分工不同，但模块之间都有联系，谁那边弄的不好都会影响到整个项目的质量，而我的奖金又是跟项目挂钩的，所以对代码质量也就格外注意。每次更新下来的他做的东西我都要看一遍，看完了就要重写，实在是看不下去……不仅逻辑胡乱，执行效率更是低，总体来说就是很初级。于是我就侧面的提醒他多看看我的东西，看看我是怎么写的、代码是什么结构、处理问题要用什么样的思维方式，有什么问题我也及时的告诉他。他表面答应的挺好，但是却十分固执，仍然按照自己的风格去做。因为我比他小，名分上又是平级，就真不好意思去深说什么，所以对他写的东西能忍就忍，实在忍不了的就帮他重写。但是这样也不是办法，一来影响我这边的进度，二来对我们俩之间的关系也不好。于是昨天实在绷不住了，找主管反应了一下这件事。主管表示很能理解我，有些问题他也总跟C君说，但也都是没效果。

　　今天中午SVN更新完毕我就火了，原本写好的类让他加了两个方法。一个原有的方法已经可以满足；另一个表里本身有这字段，非自己写个SQL去COUNT，于是有了下面的对话：

(2008-05-20 13:07:56) 我
getVideoComment()
这个方法是做什么的？
getVideoCommentNum()
还有这个

(2008-05-20 13:09:12) C君
取评论的

(2008-05-20 13:09:18) 我
跟get()的区别？

(2008-05-20 13:09:28) C君
不一样

(2008-05-20 13:09:31) 我
哪儿

(2008-05-20 13:09:38) C君
不是我想要的

　　他根本没抱着一个交流问题的心态来跟我对话！我强忍着怒气心平气和的追问才知道，现有的方法get()少取了一个字段，于是他自己写了个效率低下的方法。我真想跟他说“这个模块是我负责的，你有什么需求跟我说，我给你提供接口，不要改我已经弄好的东西，你写的东西实在太差、没法要”，但真是碍着面子说不出口。这只是每天遇到的众多问题中的一个比较典型的例子，我每天除了要负责自己这部分，还要修改他的东西保证项目总体质量甚至是为了保证能够正常运行，有时候他昨天做的东西我今天就要全部重写，等于这项目我全部包揽，最后还没人念我好。


　　想请问下大家，我应该怎么处理和他的关系，又怎么保证这项目的顺利进行？我先谢谢大家了！

[liudianwai]

没辙。

[Ice0River]

有过这样经历
很固执且自尊心极强的人
确实不太好处理

也许你可以先找他的优点 说说他的做法的好的地方 让他感觉你尊重他 ... ...
然后再婉转点提出你的建议

不过不建议未经他同意或知道的 情况下重写他的代码

分工明确 职责分明

即时拖延了项目 也是他的责任

[紫郢剑侠]

也许你可以先找他的优点 说说他的做法的好的地方 让他感觉你尊重他 ... ...
然后再婉转点提出你的建议

不过不建议未经他同意或知道的 情况下重写他的代码


不错，学习~

[zdwsky]

跟有些人，永远无法跟他沟通。。。

深表同情。。。。。

[表和俺说你很纯洁]

[Quote=引用 25 楼 Ador3 的回复:]
觉的还是应该好好交流下！
[/Quote]

[表和俺说你很纯洁]

[Quote=引用 29 楼 Kevin_zqw 的回复:]
要么强硬，要么怀柔
[/Quote]

//先礼后兵

[bendise]

LZ沟通有问题,可以看出来打一开始你们就有代沟,不要怪别人

[river80]

明确分工，明确规范．
程序员比较固执，坚持己见.

[lyguo]

LZ沟通有问题,可以看出来打一开始你们就有代沟,不要怪别人

[sjzxywzf]

换位思考一下

[xh831213]

沟通问题，多沟通就会好的
另外，lz你不要总用有色眼镜去看待别人，
不要总认为别人的东西就不好，即使他确实把好
有些人是很难把养成的习惯改好的
对于和别人协调工作的首要问题就是要尊重对方
现在很明显你的同事也很看不起你，认为你多事
所以要改变别人，首先要改变自己在别人眼中的形象
让他觉得你那样做并不是在挑刺，而是真心想把项目做好
真心想帮助他
每个人都有自己做事的方式，不要要求每个人都按自己的方式来做事
另外虽然你同事技术没你好，但毕竟人家比你大，对于一个比我们入门早的前辈
我们还是要给足尊重的

总之，就是哄着他，然他自己意识到自己的不足，然后改正，和和气气的一起做项目

[该昵称已被占用_]

呵呵,06年下半年我也遇到过,
马虎点,别太计较了,都是替公司干事,和气为好,
那你就干脆包揽整个项得了，不过要让上级，以及他自已知道，
让他在不知不觉中被你征服，形成一种依赖感，这样他在以后的项目都会先看你的类，选合适的调用~~


LZ加油~~

[guoqiangone]

[Quote=引用 1 楼 tantaiyizu 的回复:]
卡壳
[/Quote]

[guoqiangone]

[Quote=引用 10 楼 loveunh1982 的回复:]
慢慢来吧，这个事情也是急不来的
[/Quote]

[Fish198398]

这时候，你要有耐心，别要求他做多快，你可以多做一点，核心的东西你直接写就是了，
别的东西只要功能实现了就可以了，暂且不用管代码质量，先把项目上线，这是重要的。
再产生矛盾的时候，不要强求别人按自己的思路与方法走，人和人是不一样的，以诚心的态度
去交流，毕竟刚刚合作，有一个磨合期！

[lispoy]

:)

[liukang520236]

悼念地震遇难着！

我为我是一名中国人而自豪！

中国加油，四川雄起。

[xiaofeng3385]

也是锻炼，如果以后带的人更多的时候什么样的人也都有的
管理不好做呀

[zdmprivate]

气大伤身

[Ador3]

觉的还是应该好好交流下！