最近公司有个比较重要的web项目，原定本月25日上线Alpha1版本，到今天为止总体进度不足50%。项目启动前主管找我谈过一次话，说：“你技术比C君好，又比较有经验，我正好有别的事情，所以这个项目你们俩完成，你是负责人，多带带他。”
满心欢喜的开始了项目的研发工作，前期还算比较顺利，都是些底层的东西，比如数据库结构、类等等。这些事情他没有插手。后来职责划分完毕，我们开始各干各的，问题就出来了。虽然分工不同，但模块之间都有联系，谁那边弄的不好都会影响到整个项目的质量，而我的奖金又是跟项目挂钩的，所以对代码质量也就格外注意。每次更新下来的他做的东西我都要看一遍，看完了就要重写，实在是看不下去……不仅逻辑胡乱，执行效率更是低，总体来说就是很初级。于是我就侧面的提醒他多看看我的东西，看看我是怎么写的、代码是什么结构、处理问题要用什么样的思维方式，有什么问题我也及时的告诉他。他表面答应的挺好，但是却十分固执，仍然按照自己的风格去做。因为我比他小，名分上又是平级，就真不好意思去深说什么，所以对他写的东西能忍就忍，实在忍不了的就帮他重写。但是这样也不是办法，一来影响我这边的进度，二来对我们俩之间的关系也不好。于是昨天实在绷不住了，找主管反应了一下这件事。主管表示很能理解我，有些问题他也总跟C君说，但也都是没效果。
今天中午SVN更新完毕我就火了，原本写好的类让他加了两个方法。一个原有的方法已经可以满足；另一个表里本身有这字段，非自己写个SQL去COUNT，于是有了下面的对话：
(2008-05-20 13:07:56) 我
getVideoComment()
这个方法是做什么的？
getVideoCommentNum()
还有这个
(2008-05-20 13:09:12) C君
取评论的
(2008-05-20 13:09:18) 我
跟get()的区别？
(2008-05-20 13:09:28) C君
不一样
(2008-05-20 13:09:31) 我
哪儿
(2008-05-20 13:09:38) C君
不是我想要的
他根本没抱着一个交流问题的心态来跟我对话！我强忍着怒气心平气和的追问才知道，现有的方法get()少取了一个字段，于是他自己写了个效率低下的方法。我真想跟他说“这个模块是我负责的，你有什么需求跟我说，我给你提供接口，不要改我已经弄好的东西，你写的东西实在太差、没法要”，但真是碍着面子说不出口。这只是每天遇到的众多问题中的一个比较典型的例子，我每天除了要负责自己这部分，还要修改他的东西保证项目总体质量甚至是为了保证能够正常运行，有时候他昨天做的东西我今天就要全部重写，等于这项目我全部包揽，最后还没人念我好。
想请问下大家，我应该怎么处理和他的关系，又怎么保证这项目的顺利进行？我先谢谢大家了！
