项目外包问题

zhangqz 2008-06-15 10:44:39

偶在项目外包区发布了一流媒体项目。寻找成都的开发者。
同时也在充值，使项目成为高级项目，但怎么一直显示我的帐户0元呢。
请高手指点下。
qq:99750911

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作者是一个在外包界干了10年的资深程序员，讲述了如何接外包项目的技巧。从接单前的准备，到上哪儿去接项目，如何接项目，如何完成项目，如何收款，以及项目的实施和维护等都有精彩的讲解，是程序员接项目致富的一部宝典。 (注：此版本为完整版，没有删节)

项目需要测试http接口，网络上已有的工具，像fiddle、开源小工具这些，都不符合我快速测试要求，于是仿照当时在华为做外包时的一个工具，写了一个简洁版的。工具支持测试get、post消息，自定义http header，没有其他特殊的功能，有需要的可以拿去使用。

Author：3# 一个专注于web技术的80后核心就是一句话:软件开发要知其然知其所以然。 CSDN@3#，CSDN官方首发，`3#原创博客： ???? 极客小俊GeekerJun ???? 前言外包项目经常会遇见一些很不可控的问题, 根本原因在于[甲]、[乙]、双方对软件开发的理解不一致, 尤其是[甲方:客户] 对软件开发的特点和流程的不了解所导致,一般我作为项目经理会提出在项目启动之前由我们[乙方: 开发团队] 给 [甲方:客户] 进行一次项目开发会议讨论的宣讲! 尽可能的避免后期

一、概述在软件外包项目中，甲方（发包商）通过资金或其它资源获取乙方（承包商）的开发服务，以达成其软件需求目标。为了让外包项目按时按质按量完成，甲方需要做好项目的采购管理、外包管理，其中采购管理的核心是选择合适的供应商、签订合同，外包管理的核心是过程监控、项目验收。按照外包项目采用的形式和管理方法的不同，可以将外包项目分为项目外包、人员外包[1]。项目外包甲方将项目的需求和范围要求发给乙...

相信大家都做过外包项目，做外包项目遇到的问题会有那些?我相信做过项目的人都会明白。我们所面对的项目会经常需求不明确，然后会出现反复沟通，导致成本沟通出现问题。工作太忙碌，我意识到这个一个问题。当一个项目做着做着就死调了。其中问题在时间点的问题，一个客户突然说要看版本。于是，我们就赶着时间线去踩点，去做。然后会发现做这个项目会很吃力。本身对这个项目不熟悉，其次是对项目完整需求评估过于简

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