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做过程改进的意义何在?
妍妍
2008-06-20 01:07:38
最近公司搞CMMI3的评估,半年多来,我本人收获不少,因为之前没接触过CMMI,虽然一切对我来说都是新鲜的,对我个人来说是有好处的
但是从组织的角度来讲,我们的过程改进无法是补来补去的,没有从根本上实现过程改进的目的
有什么办法改善这样的状况,如何提高项目经理以及组织的相关人员对过程改进的认识?应该从哪里着手?
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做过程改进的意义何在?
最近公司搞CMMI3的评估,半年多来,我本人收获不少,因为之前没接触过CMMI,虽然一切对我来说都是新鲜的,对我个人来说是有好处的 但是从组织的角度来讲,我们的过程改进无法是补来补去的,没有从根本上实现过程改进的目的 有什么办法改善这样的状况,如何提高项目经理以及组织的相关人员对过程改进的认识?应该从哪里着手?
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junjianlee2008
2008-07-03
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我们公司最近也在做过程改进。交流一下。呵呵
qiushikong
2008-06-23
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改进不就是一步一步来吗。。。每个阶段有着不同的目标
kelph
2008-06-20
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[Quote=引用楼主 guangmingshizhe 的帖子:]
做过程改进的意义何在?
[/Quote]
软件的开发是个迭代的过程,这你应该是明白的
做个类比,
软件过程也是一样,不断的实践、剪裁、改进使我们无限接近最优的,最适合我们的软件过程,这就是做过程改进的意义之所在了。
cmm2cmmi
2008-06-20
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一般是先培训
第一次的培训很重要,千万不要让公司的项目经理觉得是纸面的东西,不实用,太虚......
最初的培训最好找牛人来,多花些钱
软件工程,CMMI很大意义上是用钱砸出来的
如果确实不舍得花培训费
个人觉得就先从某个过程域来,比如项目计划,慢慢推进,让公司的执行者(项目经理当然最好有相应的意识)决定搞CMMI是有意义的。
而且可以这样鼓动项目经理,如果想跳槽的话,这些标准化的东西是各个跨国公司考核的一项指标,必须现在多实践才行,人嘛经常是利益驱动的......
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