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qgylg6119 2012-02-01
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信息化在当今如火如荼的进行，但是疗效如何有谁知道？
yanlongwuhui 2008-08-09
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[Quote=引用 15 楼 srg23 的回复:]
不上ERP等死，上ERP找死
这么夸张呐？那不是死路一条？
[/Quote]
一种夸张的说法，不过现在企业实施ERP确实处在一种窘态
不上ERP等死，上ERP找死
这么夸张呐？那不是死路一条？
[/Quote]
一种夸张的说法，不过现在企业实施ERP确实处在一种窘态
e8net2008_ 2008-08-07
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ITIL在企业信息化中的应用.让IT人员的业绩有量可计.明显为企业节省很多东西啊.
ITIL工具软件是未来发展的必然趋势:http://www.feifanit.com.cn/productITSM.htm
ITIL工具软件是未来发展的必然趋势:http://www.feifanit.com.cn/productITSM.htm
purple2001 2008-08-05
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但是数据安全对boss们来讲还是很重要的,企业不投入还是不行的,关键是看花了钱能否达到预期的目的才行.广州盖普特科技新推出的D-Box(数据保险箱)灾备套件就是针对中小企业的实际情况和应用规模来设计的,boss们可以先了解一下啊
srg23 2008-08-02
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不上ERP等死，上ERP找死
这么夸张呐？那不是死路一条？
这么夸张呐？那不是死路一条？
6han 2008-08-01
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信息化可以明显节省人力，提供准确及时的数据，使管理能透明的更加透明... ...
不明白为什么上信息化是找死，谁让你去大面积改变企业流程了？
效益不是短期就能体现出来的,还有企业有个好的管理人员也会是关键。
不明白为什么上信息化是找死，谁让你去大面积改变企业流程了？
效益不是短期就能体现出来的,还有企业有个好的管理人员也会是关键。
gonxi 2008-08-01
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很多软件的好，确实是公司自己吹的，
老板一用，不但不好用，出不了效益，而且为了维护，处理问题，反而多花钱
这个大家都是精明人，怎么肯去做这样的事情
老板一用，不但不好用，出不了效益，而且为了维护，处理问题，反而多花钱
这个大家都是精明人，怎么肯去做这样的事情
qiujsh 2008-07-31
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其实软件的好处是IT公司吹出来的,企业也明白软件能不能给他带来好处,另外现在很多软件确实做得不是很好
hhy20032192 2008-07-30
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不上ERP等死，上ERP找死
renxianfu 2008-07-30
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企业信息化并不仅仅是这些方面，甚至还包括企业内部的pc管理，网络行为管理，网络资产管理
我把crm或erp理解为业务管理
一个是对内一个是对外管理，各司其职，你看看我的博客有一篇文章
我把crm或erp理解为业务管理
一个是对内一个是对外管理，各司其职，你看看我的博客有一篇文章
leolizhao 2008-07-21
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对与中小企业来说,生存是第一重要的,信息化属于锦上添花的举动,不关呼其生存.
同时,中小企业运作的规范化程度低,信息化的难度相对大.
同时,中小企业运作的规范化程度低,信息化的难度相对大.
pollynoa 2008-07-08
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管理需要着眼于大处，更要入微于细小处。信息化建设的舆论铺天盖地，让管理者如何利用信息化来管理，体现管理要素，提升机构效率，吻合大处与细小处这一管理精髓，成为时下选择信息化管理方案，令管理者最头疼的事情。
流行的信息化管理方案大多要么浮跨于上层，要么执行性停止在中层，要么运转于局部机构，要么方便了基层，忙坏了管理层，这一现象从网络普及后，一直如此，很多应用机构在选择信息化建设方案的时候，要么贪多，什么都一起搞，忽视信息化建设需要基础环境；要么强调某一个机构的重要性，疏忽管理必须不留死角，单一提高不是提高的规律；要么只做表面文章，风大雨大，就是雷声不大，完全不理解信息化对管理的价值。
什么都搞，必然什么都搞不好，一切事物的成长与发展都需要基础环境，全体参与才能发挥价值；强调某一方面的能力，夸大机构某一部门对整体管理带动的价值，本身就忽视整体有序运转才能真正发展的意义；只做表面文章，做个门户网站，不强调内部管理实质，本身就是形而上学，误解了信息化的真正魅力。整体上而言，管理需要着眼于大处，更要入微于细小处，如何将上面三个问题有效解决，百年创业通过对国内信息化管理手段多年的深度观察，认为实施OA，是信息化管理的第一步，也是正确有效的第一步。
OA，发展到现在，准确理解应该是“协同管理平台”的简称，而不应该是英文字母的缩写。基于平台进行管理，本身就是一种创新，一种对信息化管理手段清晰的认识，管理有了依靠和凭借，自然就可以发挥最大效用。将OA作为推行信息化管理建设的第一步，有如下优势。
首先，OA易于普及，任何形成的机构，只要具备必要的网络环境，使用OA，无论是决策层，管理层，还是执行层，所有人都能参于进来，简单易用的功能模块，培育机构中任何人对信息化管理的认识，才能真正推动信息化管理手段在机构中的广泛应用，信息化管理必须用面的方式去推广，OA具备了这样的能力。
其次，OA功能涉及面广，协同是任何机构管理的神经，无论是上下级，部门间，协作机构间，由上而下，自下到上，高效运转沟通，避免单一部门自我价值感过大，梳理出信息化管理必须涉及每个部门的意识，通过OA的协同功能全面推进信息化建设，最广泛的人群参与，管理的价值就发挥得淋漓尽致，然后在OA平台的基础上，逐步细化不同部门，不同部门之间的信息化管理，比如市场部门的客户关系管理，财务部门的财务信息管理，人事部门的人力资源管理等等。再OA的带动下，让信息化建设不在空谈。
最后，OA产生的信息价值高，很多机构很多时候，对信息化管理的理解只停留在信息发布阶段，很多时候认为只要有一个门户网站，就是实现了信息化管理了，其实，信息化管理重在过程，而不在结果，发布的信息，如果还只是通过传统模式产生信息，这类信息离价值度高距离还非常远，OA系统，在广泛人群参与的基础下，通过协同产生的有价值信息，才能整正为管理服务，为决策服务。
简而言之，实施OA，是信息化建设的第一步。百年创业愿为中国所有需要信息化管理的机构提供优质的OA产品，优质的OA服务。
www.e80.com.cn
流行的信息化管理方案大多要么浮跨于上层，要么执行性停止在中层，要么运转于局部机构，要么方便了基层，忙坏了管理层，这一现象从网络普及后，一直如此，很多应用机构在选择信息化建设方案的时候，要么贪多，什么都一起搞，忽视信息化建设需要基础环境；要么强调某一个机构的重要性，疏忽管理必须不留死角，单一提高不是提高的规律；要么只做表面文章，风大雨大，就是雷声不大，完全不理解信息化对管理的价值。
什么都搞，必然什么都搞不好，一切事物的成长与发展都需要基础环境，全体参与才能发挥价值；强调某一方面的能力，夸大机构某一部门对整体管理带动的价值，本身就忽视整体有序运转才能真正发展的意义；只做表面文章，做个门户网站，不强调内部管理实质，本身就是形而上学，误解了信息化的真正魅力。整体上而言，管理需要着眼于大处，更要入微于细小处，如何将上面三个问题有效解决，百年创业通过对国内信息化管理手段多年的深度观察，认为实施OA，是信息化管理的第一步，也是正确有效的第一步。
OA，发展到现在，准确理解应该是“协同管理平台”的简称，而不应该是英文字母的缩写。基于平台进行管理，本身就是一种创新，一种对信息化管理手段清晰的认识，管理有了依靠和凭借，自然就可以发挥最大效用。将OA作为推行信息化管理建设的第一步，有如下优势。
首先，OA易于普及，任何形成的机构，只要具备必要的网络环境，使用OA，无论是决策层，管理层，还是执行层，所有人都能参于进来，简单易用的功能模块，培育机构中任何人对信息化管理的认识，才能真正推动信息化管理手段在机构中的广泛应用，信息化管理必须用面的方式去推广，OA具备了这样的能力。
其次，OA功能涉及面广，协同是任何机构管理的神经，无论是上下级，部门间，协作机构间，由上而下，自下到上，高效运转沟通，避免单一部门自我价值感过大，梳理出信息化管理必须涉及每个部门的意识，通过OA的协同功能全面推进信息化建设，最广泛的人群参与，管理的价值就发挥得淋漓尽致，然后在OA平台的基础上，逐步细化不同部门，不同部门之间的信息化管理，比如市场部门的客户关系管理，财务部门的财务信息管理，人事部门的人力资源管理等等。再OA的带动下，让信息化建设不在空谈。
最后，OA产生的信息价值高，很多机构很多时候，对信息化管理的理解只停留在信息发布阶段，很多时候认为只要有一个门户网站，就是实现了信息化管理了，其实，信息化管理重在过程，而不在结果，发布的信息，如果还只是通过传统模式产生信息，这类信息离价值度高距离还非常远，OA系统，在广泛人群参与的基础下，通过协同产生的有价值信息，才能整正为管理服务，为决策服务。
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ZYYong 2008-07-05
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同时，为鼓励大家对本公司产品提出改良意见，对优秀合理化建议，本公司将免费赠送注册码
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深圳市立勇软件有限公司
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QQ:33102948
MSN:gzzyliyong@tom.com
EMAIL:webmaster@liyongsoft.com
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shizhijun 2008-07-02
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jiangwang 2008-07-01
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关键没有带来效益
tangweikai 2008-07-01
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小企业,当然是解决最迫切的问题,一些问题被蔗盖了之后,他们就认为不存在,或者是不可避免的,或者说投入成本太大不愿意..
一个小小的系统可能解决他的许多问题,但他们认为软件这种东西是虚的,又不象一辆汽车,放在那些还有那么个实体..再者认为软件生产者没什么成本和投资,所以钱又不想给人家攒...
如果出了一个大乱子后,他们可能会考虑使用软件.但做老总的并不都认为软件是好的,这就要看实施者了..特别是一些项目失败后,对他们的打击最大,几乎是不会有什么新的进展.如果有破解版,他们倒愿意去搞,但一担遇到问题,就说软件不行,还是手工好..
一个小小的系统可能解决他的许多问题,但他们认为软件这种东西是虚的,又不象一辆汽车,放在那些还有那么个实体..再者认为软件生产者没什么成本和投资,所以钱又不想给人家攒...
如果出了一个大乱子后,他们可能会考虑使用软件.但做老总的并不都认为软件是好的,这就要看实施者了..特别是一些项目失败后,对他们的打击最大,几乎是不会有什么新的进展.如果有破解版,他们倒愿意去搞,但一担遇到问题,就说软件不行,还是手工好..
yanlongwuhui 2008-06-27
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企业信息化是系统的工程，ERP成功的案例太少，中小企业都不太愿意上。社会上不是流行“不上ERP等死，上ERP找死”嘛，大环境还不够成熟
hyperywj 2008-06-26
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就看他的投入和产出是否成正比了。别以为把什么都输入进电脑就算信息化成功了，关键是看之后你能从中得到什么。
「已注销」 2008-06-20
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他们觉的软件不值钱,花这么多钱去搞信息系统不值得
不要以为他们不阿土,其实是阿土的掉渣了,物极必反嘛!!
不要以为他们不阿土,其实是阿土的掉渣了,物极必反嘛!!
